"Временщикам на севере не место"

@@

Губернатор Тюменской области Леонид Рокецкий верен НДР и озабочен продолжающимся переделом собственности

1999-11-17 / Юрий Борисов



Леонид Рокецкий.

Фото Александра Шалгина (НГ-фото)

- Леонид Юлианович, нынешняя ситуация в России заставляет каждого регионального лидера четко определиться со своими политическими симпатиями. С каким движением или политической партией связываете вы свое будущее?

- Исторический опыт и здравый смысл требуют, чтобы сегодня во власть шли разумные, известные люди центристских, может быть, даже правоцентристских взглядов. Они должны взять на себя ответственность за разработку законов, необходимых для нынешней социально-экономической жизни. Именно эти законы должны в итоге законодательно обеспечить проводимые реформы, окончательно утвердить в России рыночные отношения. Реформы необходимо продолжить для того, чтобы наша страна в следующем столетии вошла в разряд экономически развитых государств. Что же касается лично моих политических пристрастий - я по-прежнему состою в движении "Наш дом - Россия". Ранее сделанному выбору не изменяю. Считаю, что фракция НДР в Госдуме играла и играет важную стабилизирующую роль.

- На ситуацию в регионе не могут не влиять территориально-административные особенности Тюменской области. Два автономных округа, входящих в ее состав, одновременно являются и самостоятельными субъектами Российской Федерации. Территории двойного подчинения, безусловно, - "головная боль" администрации, масса проблем в работе учреждений и предприятий. Каким вам видится решение этой проблемы?

- Эта проблема - "долгоиграющая". Политики меняются, а ситуация остается прежней. Разумеется, я против подобного порядка вещей, но право окончательного решения проблемы - за людьми, здесь живущими. Избирателям Салехарда, Уренгоя, Сургута и других больших и малых населенных пунктов стоит вспомнить, что живут они на территории, которая их обеспечивает самой возможностью выбора и формирования власти. Сегодня граждане ждут от нас законов и действий по обеспечению конкретных прав жителей области, в первую очередь - права на трудоустройство, отдых, лечение. Я не нахожу аргументов, чтобы объяснить позицию высших центральных начальников, не желающих организовать нормальную федеральную власть на территории нашей области. Давно существует решение Конституционного суда, подтверждающее, что территории Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов - это неотъемлемая часть территории Тюменской области, тем не менее на территории области по-прежнему действуют тройные структуры. Отсюда, как вы верно заметили, и "головная боль" администрации, и масса проблем для предприятий и учреждений. Да и государственной казне подобные параллельные структуры в копеечку обходятся.

- Другая особенность региона - наличие на его территории нефтяных месторождений. Всегда ли руководству удается найти общий язык с компаниями, которые занимаются добычей "черного золота" на Тюменской земле?

- У разных компаний - разный стиль работы. Одни приходят на Сибирскую землю надолго, занимаются разведкой месторождений, многое делают, чтобы люди, закреплялись на этой земле всерьез и надолго. Другие приходят как временщики. Для них главное - хапнуть, побольше заработать за счет продажи нефти за рубеж или каких-либо сомнительных сделок. Как губернатор и гражданин, скажу со всей ответственностью: временщикам на Севере не место. Сегодня в нашем распоряжении уже существует немало рычагов правового и экономического характера, которые позволяют навести должный порядок в нефтяном хозяйстве. К великому сожалению, и наше государство не всегда подает достойный пример в отношении к недрам. Несмотря на это, отношения с большинством нефтедобывающих компаний деловые, взаимовыгодные. В первую очередь я имею здесь в виду "Сургутнефтегаз", "ЛУКОЙЛ", "Тюменскую нефтяную компанию". Это крупные, стабильно развивающиеся предприятия. У других компаний показатели слабее, некоторые из них с трудом балансируют на грани банкротства. Типичный пример этому - ОАО "СИДАНКО". Кстати, замечу: банкротство этой компании, ее распродажа на экономике региона никак не отразится. Более того, после этого улучшатся условия для стабильно работающих компаний, выгодно изменится себестоимость добываемой нефти, вырастет экономия ресурсов, улучшится управляемость процессами нефтедобычи.

- Упомянутые вами компании "СИДАНКО" и Тюменская нефтяная компания находятся в состоянии конфликта. Их противостояние - всего одна грань развернувшегося в нефтяной отрасти передела собственности. Война нефтяных компаний менее всего способствует нормализации социально-экономического климата в регионе. Как можно стабилизировать эту ситуацию?

- Проблемами "нефтяного передела" я, разумеется, озабочен, но ситуацию не надо излишне драматизировать. То, что происходит ныне с "СИДАНКО", - органичная составная часть общемирового "нефтяного передела". Самое время вспомнить о слиянии американских компаний "Эксон" и "Мобил". Английская "Бритиш петролеум" в свое время объединилась с американской "Амоко" и сейчас намерена приобрести "АРКО". Правда, России подобные процессы в новинку. По сути, "СИДАНКО" стала первой крупной нефтяной компанией, признанной банкротом. Естественно, что и кредиторы, и инвесторы, и работники компании озабочены вопросом: что будет дальше. Тем не менее банкротство - это неприятное, но вполне нормальное событие, после которого предприятие, как правило, переходит к новому, более хозяйственному и предприимчивому владельцу. Кстати, в этой связи мы очень довольны, что у "Кондпетролеума" по итогам проведенного конкурсного аукциона такой владелец уже появился. Им стала ОАО "Тюменская нефтяная компания".

- Ваши симпатии к "Тюменской нефтяной компании" общеизвестны. Объяснить их несложно. Самое время вспомнить, что вы являетесь председателем Совета директоров ТНК...

- Не надо пытаться уличить меня в лоббировании интересов крупной нефтедобывающей компании. В состав Совета директоров ТНК я вхожу не как частное лицо. Я представляю в нем государство, которому принадлежит 49 процентов акций этой компании.

- Выходит, ваша роль в составе ТНК - что-то вроде "государева ока"?

- Да, если хотите. Вместе со мной в Совет директоров входят глава администрации Рязанской области Вячеслав Любимов, мэр города Нижневартовска Юрий Тимошков, другие официальные лица. На ближайшие пару месяцев планируется, что государство продаст свой пакет акций ТНК. После этого в Совете директоров, возможно, произойдут перемены. Заявляю со всей ответственностью. Председательство в Совете директоров ТНК для меня - не парадная должность, не источник дополнительного заработка, а государственное поручение, гражданский долг. И хвалю я эту компанию не "по должности", а потому, что на практике убедился: это серьезная компания, которая и в нынешних непростых условиях умеет эффективно работать, сохраняя занятость немалой части населения области и обеспечивая весомую часть нашего бюджета.

- Самое время вспомнить, что для контроля над процедурой банкротства в России создан специальный государственный орган - Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО). Каков ее вклад в урегулирование отношений между враждующими нефтедобывающими компаниями?

- К сожалению, сегодня ФСФО не выполняет возложенных на нее государством функций. Эта служба стала лишь орудием в борьбе определенных конкурентов. Говорить о какой-то принципиальности в деятельности ФСФО и ее руководителя г-на Таля просто смешно. Те процессы, которые происходят вокруг банкротств отдельных предприятий, вызывают по меньшей мере недоумение. Например, на Ангарской нефтехимической компании процедура банкротства начата два (!) года назад, но до сих пор на предприятие не назначен даже временный управляющий. В то же время у "Черногорки" уже сменилось четыре.

Мы обращались ко всем премьерам с просьбами как-то повлиять на работу ФСФО. Однако служба бойкотирует все правительственные решения. Более того, в ответ на наши "недружественные" действия г-н Таль развил какую-то непонятную активность по созданию Межрегионального центра ФСФО Западной Сибири со штаб-квартирой в Салехарде. Раньше такой центр находился в Перми, что позволяло сохранить определенный паритет между нашими тремя субъектами (Тюменской областью, ХМАО и ЯНАО). Я обратился к председателю правительства РФ Владимиру Путину с просьбой поддержать нашу позицию и перевести центр на нейтральную территорию, например, в Екатеринбург. Владимир Владимирович в свою очередь поставил этот вопрос перед Талем. От главы ФСФО ответа пока не последовало.

- И все-таки когда же прекратятся бесконечные войны, связанные с нефтяным переделом?

- К этому надо относиться философски. Раньше мы стремились любыми путями как можно больше дать нефти с нашей территории. Тогда добывалось 400 миллионов нефти в год. Сейчас добываем только 200. Очень может быть, что через пару лет мы будем добывать то же количество даже с применением науки, передовой технологии с меньшей территории с меньшими затратами. Для государства 200 миллионов тонн - это, может быть, мало, а потому и плохо, но для территории, да еще и при сохранении жизненного уровня - хорошо. Законы экономики, сама жизнь учат: выкачать все и быстрее продать - это просто невыгодно, неперспективно. Настоящее богатство, благополучие можно получить только за счет выпуска конкретного товара, в том числе и продуктов нефтепереработки. Если такое сознание придет к нам, если подобным образом мы сумеем воспитать детей, - тогда будем жить достойно.

- Простите за бестактность, но в списке ста ведущих политиков России, опубликованном в одном из приложений "Независимой газеты", ваша фамилия занимает более чем скромное место - фактически она замыкает названный список. Что за этим? Нежелание заниматься публичной политикой? Следствие происков конкурентов?

- Я считаю отведенное для меня место вполне приличным. Амбиции на собственную исключительность у меня отсутствуют. Почему я должен быть впереди Шаймиева, Аушева? Кстати, я не имею ни малейшего представления, кем и по какому принципу эти рейтинги составляются. Могу только поблагодарить, что меня вообще заметили и в эти списки включили.

- Что можно отнести к главным достижениям Рокецкого-губернатора?

@@@
"Временщикам на севере не место"
"Вязальная машина" и ее оператор
"Газпром нефть" рассчитывает приобрести контрольный пакет акций сербской NIS
"Газпром" атакует "Единую Россию"
"Газпром" получил большую половину империи Гусинского
"Де Бирс" выходит из ОАО "Североалмаз"
"Дружба, сотрудничество и партнерство" между Россией и Украиной

"Еврохим" поселился в Тульской области

@@

Крупнейшая в России минерально-химическая компания стала главным акционером новомосковского "Азота"

2002-08-12 / Сергей Мигалин



Подробности приобретения почти 80% пакета акций новыми хозяевами не раскрываются, но, по словам губернатора области Василия Стародубцева, претендентов на эту покупку было четыре. Именно поэтому сделка была окружена плотной завесой тайны.

Прежде пакеты акций новомосковского "Азота" были распылены между различными владельцами, среди которых значилось и государство, владеющее в компании 9,9% акций. В этих условиях реальную власть на предприятии имел менеджмент во главе с генеральным директором Александром Зуевым.

Несмотря на противодействие со стороны руководства предприятия и губернатора области, эта часть акций 29 марта была продана на аукционе малоизвестному ЗАО "Пакет Трейд", которое заплатило за него 10 326 миллионов долларов.

Ранее борьбу за контроль над новомосковским "Азотом" пытались вести газпромовские структуры, поскольку основным сырьем для производства является природный газ. На его оплату в 2001 году предприятие израсходовало 57% рублевой выручки от продажи валюты. Однако лишь минерально-химической компании удалось консолидировать такой крупный пакет акций "Азота".

Это приобретение может стать одним из самых удачных для "Еврохима", ведь НАК "Азот" - ведущее российское предприятие - производитель и экспортер азотных удобрений (12% российского производства), аммиака (10%), метанола и продуктов органического синтеза.

Да и для новомосковского "Азота" вхождение в холдинг с другими химическими предприятиями "Еврохима" поможет решению многих до сих пор с трудом решаемых проблем. Прежде всего это налаживание более эффективной стратегии сбыта своей продукции.

Объем продаж в 2001 году на российском рынке составил 1,5 миллиарда рублей, из них 60% - взаимозачеты и 40% - "живые" деньги. Последствием этого является дебиторская задолженность предприятия, которая на сегодняшний день составляет астрономическую сумму - 1 200 000 000 рублей.

Как заявил корреспонденту "НГ" президент компании Николай Левицкий, "Еврохим" ставит своей целью доведение доли продаж своей продукции на внутреннем рынке до 50%, однако для этого необходимо выстроить гибкую политику по отношению к сельхозтоваропроизводителями и избавиться от посредников.

В ближайшее время на новомосковском "Азоте" будет разработан план инвестиций, однако уже сейчас известно, что к осени "Еврохим" намеревается достроить метаноловое производство на предприятии.

Первое, с чем столкнулись менеджеры "Еврохима" на НАК "Азоте", - это слабая производственная дисциплина. Ярким примером тому - недавняя авария с утечкой 10 кубометров хлора. К счастью, обошлось без жертв.

По-видимому, этот случай заставит новых хозяев предприятия еще активнее включиться в работу по налаживанию не только производственной, но и технологической дисциплины и усилить кадровую политику.

На 20 августа намечено проведение внеочередного собрания акционеров НАК "Азот", последствием которого будут перестановки в составе совета директоров и намечены шаги по улучшению работы предприятия.

@@@
"Еврохим" поселился в Тульской области
"Илим Палп" сыграл ва-банк против государства
"ЛУКОЙЛ" в аутсайдерах
"МОСТ" уходит за долги
"Один государственный телеканал в стране останется"
"Олигархический колхоз" не справился с телевидением
"Плановые обыски" на ОРТ

"Росгосстрах" будет продан по частям

@@

При подготовке плана приватизации компании был учтен польский опыт

2001-07-07 / Дмитрий Пономарев



Ситуация вокруг продажи крупного пакета акций (50% минус одна акция) государственной страховой компании "Росгосстрах" окончательно прояснилась на этой неделе. Как пояснил на встрече с журналистами первый заместитель министра имущественных отношений РФ Александр Браверман, предварительная работа по оценке компании, а также маркетинговые исследования, проведенные "Росэкспертизой", агентством KPMG и Институтом корпоративного права и управления, уже завершены.

Говоря о технической стороне приватизации, Александр Браверман отметил, что в целях привлечения стратегических инвесторов из двух базовых (а всего их было 11) вариантов продажи акций компании был выбран тот, при котором портфель в 50% минус одна акция будет продаваться не целиком, а по частям. При этом продажа лотами будет происходить в три этапа: на первом этапе государство продаст 9% акций - стартовая цена пакета определена в 153 млн. руб. Этот аукцион состоится в первых числах сентября, а точная дата его проведения будет названа не позднее 12 июля.

В начале октября должен будет состояться второй аукцион по продаже портфеля акций "Росгосстраха" в 16% плюс одна акция. Сроки окончания приватизации пока точно не определены, но, по всей вероятности, оставшийся пакет акций страховой компании (25% минус две акции) будет продан на спецаукционе, который состоится в ноябре-декабре этого года. При этом участие в этих торгах, в отличие от двух предыдущих, смогут принять иностранные инвесторы и физические лица. Как отметил Александр Браверман, в ходе всех торгов среднее превышение стартовой цены должно составить около 15-20%.

Вариант, предусматривающий дробление выставленного на продажу пакета акций, по словам замминистра, был выбран не случайно. Проведенные исследования платежеспособного спроса со стороны портфельных инвесторов (российских физлиц и иностранных инвесторов) показали, что, по консервативным оценкам, объем денег, которые могут быть потрачены на приобретение ценных бумаг, составляет около 20 млн. долл. А это дает основания рассчитывать, что намеченный на ноябрь спецаукцион по размещению пакета в 25% минус две акции будет успешным.

Вопрос о том, кто станет стратегическим инвестором "Росгосстраха", будет решаться на первом и втором этапах приватизации компании: согласно прогнозам Российского фонда федерального имущества и Мингосимущества, победитель первых торгов всегда сможет докупить недостающую часть на вторых, где на продажу выставляется уже 16% плюс одна акция. А это обеспечит потенциальному инвестору блокирующий пакет акций в страховой компании.

О том, сколько в общей сложности государство получит по итогам приватизации, пока неизвестно, но, согласно проведенной "Росэкспертизой" оценки страховой компании, ее общая стоимость составляет около 78 млн. долл. При этом объем инвестиций, необходимых для модернизации "Росгосстраха" (переобучение персонала, создание новых продуктов на страховом рынке, разработка информационных технологий), только на первом этапе оценивается в 20 млн. долл. И хотя основной контроль над "Росгосстрахом" после продажи части ее акций будет по-прежнему за государством (а в этом сейчас заинтересованы и портфельные инвесторы), модернизация компании не представляется возможной без участия частного капитала.

Говоря о потенциальном стратегическом инвесторе, Александр Браверман отметил, что им может стать любая крупная российская финансово-промышленная группа или страховая компания. Также не исключено, что на эту роль могут претендовать организации с большой долей иностранного участия. К примеру, уже известно, что в торгах примет участие концерн "РОСНО", 40% акций которого принадлежат германской корпорации "Альянс".

@@@
"Росгосстрах" будет продан по частям
"Роснефть" готовится к новым покупкам
"СИБУР" тоже хочет быть "голубой фишкой"
"Связьинвест" не успеют продать в 2003 году
"Связьинвест" продадут целиком
"Сделано в Татарии"
"Сургутнефтегаз" в обороне

"Цветные" поглотят "черных"?

@@

Возможно, через пару лет большая часть металлургии будет подконтрольна Искандеру Махмудову

2000-11-28 / Денис Прокопенко



ЗАВЕРШЕНИЕ глобальных переделов в алюминиевом бизнесе, закончившееся уходом из этой сферы Trans World Group и монополизацией отрасли двумя холдингами, дало возможность всем перевести дух и сказать: наконец-таки все закончилось - цветная металлургия полностью поделена между крупными монополистами: Олег Дерипаска, Роман Абрамович ("Русский алюминий") и Виктор Вексельберг ("СУАЛ-холдинг") контролируют производство российского алюминия. Владимир Потанин ("Норильский никель") - никель и медь. Оставшуюся медь контролирует Искандер Махмудов (Уральская горно-металлургическая компания (УГМК).

НА ОЧЕРЕДИ - ЧЕРНОМЕТАЛЛИЧЕСКИЕ ГИГАНТЫ

Передел сфер влияния в цветной металлургии в целом завершен - все, что можно было прибрать к рукам на территории СНГ, уже прибрано, и у олигархов цветной промышленности практически нет возможности развиваться "вширь" путем поглощения более мелких металлургических и горнорудных предприятий. Таким образом, у "цветных" олигархов есть несколько путей развития. Первый - это расширение своей сырьевой базы. По этому пути пошел "СУАЛ-холдинг", который направляет масштабные инвестиции в разработку Средне-Тиманского бокситового месторождения. Второй вариант - продвижение вверх по технологической цепочке к продукции более высокого передела, а следовательно, и приносящего более высокую прибыль - по этому пути сейчас идет "Русский алюминий", устанавливающий контроль над Павловским автобусным и Горьковским автомобильным заводами. И наконец, третий путь - диверсификация производства, то есть направление свободных средств в смежные отрасли, и, очевидно, такой путь избрал Искандер Махмудов.

Сейчас в черной металлургии существует масса металлургических предприятий, контролируемых пока собственными менеджерами. Но процесс установления контроля над чернометаллургической отраслью уже пошел - главным "едоком", или "собирателем заводов российских" (кому как больше нравится), по всей вероятности, станет Искандер Махмудов, "медный король", контролирующий к данному моменту вместе со своим партнером Александром Абрамовым уже 20% производства в черной металлургии. Конечно, формально все эти предприятия подчиняются разным структурам, а где-то просто введены внешние управляющие. Но так или иначе все они являются членами "мягкого холдинга", не входя в него формально, но координируя свою деятельность друг с другом.

Регион, откуда началась экспансия Искандера Махмудова в чернометаллургическую отрасль, - Урал, а именно - Свердловская и Кемеровская области. Сначала дружественные олигарху компании "Евразметалл" и Сибирская горно-металлургическая компания установили контроль над Нижнетагильским, Кузнецким и Западносибирским металлургическими и рядом горно-обогатительных комбинатов, в том числе и над скандально известным качканарским ГОКом "Ванадий". Тактика установления контроля над предприятиями была очень проста и эффективна. Это происходило через скупку их долгов и последующее введение должности внешнего управляющего.

Единственная проблема заключается в том, что для дальнейшей экспансии в черной металлургии эта тактика не действует, так как применима только в отношении низкорентабельных предприятий с запущенным управлением и огромными долгами. В случае же с крупными и эффективно работающими российскими производственными комплексами такой метод не сработает. Для этого, во-первых, нужны большие финансовые средства, а во-вторых - совершенно другая стратегия. С одной стороны, она заключается в установлении контроля над поставками сырья для крупнейших меткомбинатов и сбытом их продукции. С другой - все это дополняется внесением разлада в высший менеджмент предприятий.



У ВСЕХ ЕСТЬ СЛАБЫЕ МЕСТА

В реальности осталось только четыре чернометаллургические группы, на которые в будущем будет направлена экспансия сил, персонифицируемых Искандером Махмудовым. Это "большая тройка" - Магнитогорский меткомбинат (ММК), "Северсталь" и Новолипецкий меткомбинат (НЛМК). Особняком стоит "Газпроминвестхолдинг", включающий Оскольский электрометаллургический комбинат и Лебединский ГОК, но придет и его время.

Эксперты считают, что Магнитка не продержится и до конца года. Сейчас структуры, близкие Махмудову, оспаривают в суде 30-процентный пакет акций этого предприятия. Попытки высших менеджеров как-то противостоять влиянию группы Махмудова пока успеха не имеют. Так, гендиректор ММК Виктор Рашников заявил в начале года о создании холдинга из самого ММК, Соколовско-Сарбайского ГОКа, Михайловского ГОКа и Челябинского меткомбината. Однако действия так называемой "интеграционной комиссии" успеха пока не имеют. Один из руководителей комбината недавно сказал корреспонденту "НГ": "Что-то они не хотят вступать в наш холдинг". Пока единственным их преимуществом в борьбе за самостоятельность является обладание контрольным пакетом акций своего предприятия. Однако менеджеры ММК не контролируют поставки ни железорудного сырья, ни угля. Уязвимость такой позиции очевидна - можно вспомнить кризис с поставками, когда Соколовско-Сарбайский ГОК отказался поставлять на ММК сырье, требуя оплаты по мировым ценам. Поэтому, не контролируя своих поставщиков, Магнитка никак не сможет повлиять на их "адекватную" политику.

Следующим на очереди, скорее всего, будет ОАО "Северсталь". Его позиции до недавнего времени казались самыми сильными. Менеджеры контролируют большую часть своих акций. Однако за последние месяцы обнаружилось несколько слабых точек "Северстали". Так, эта компания потеряла свое влияние на Ковдорском ГОКе, который перешел под контроль МДМ-банка. Также наметились трудности с поставками угля, которые после приватизации угольных разрезов контролирует Махмудов.

Одним из самых уязвимых мест "Северстали" можно назвать деятельность фирмы "Стилтекс" - монополиста сбыта металлургической продукции и поставки на комбинат металлолома и угля, но не являющейся аффилированной структурой "Северстали". В один прекрасный момент это может стать серьезным инструментом давления на руководство комбината. Кроме того, недавно из "Северстали" ушел коммерческий директор Виктор Клочай, который сейчас возглавляет "НОСТА". И информация обо всех слабых местах "Северстали" легко может быть использована для установления контроля над этим металлургическим гигантом.

О деятельности МДМ-банка, который приобрел недавно пакет акций Ковдорского ГОКа, следует поговорить особо. Сейчас он является активным игроком в металлургическом секторе России. Активно действует он и в трубной промышленности. По некоторым данным, после покупки контрольного пакета акций Волжского трубного завода этот банк сделал предложение всем остальным аналогичным заводам войти в создаваемый им холдинг. Однако успеха в этом направлении он пока не добился. Трубники предпочитают объединяться в составе лоббистского органа - Фонда развития трубной промышленности, выполняющего функции неформального картеля, в рамках которого, например, можно координированно выступать против производителей Украины. Пока МДМ-банк воспринимается только как финансовый оператор. Однако его деятельность видится совсем по-другому, если вспомнить, что одним из учредителей этого банка был Искандер Махмудов.

Вопрос о Новолипецком металлургическом комбинате более сложен. Пока гендиректор НЛМК Владимир Лисин вполне успешно отбивает попытки "Интерроса" как-то влиять на свою производственную деятельность. Однако отсутствие контроля над собственной сырьевой базой - а именно над Лебединским ГОКом - является довольно серьезной угрозой сырьевой безопасности НЛМК. Ведь активно наращиваемых мощностей подконтрольного Лисину добывающего предприятия КМА-руда пока явно недостаточно.

Сейчас 90% акций Лебединского ГОКа контролирует руководимый Алишером Усмановым "Газпроминвестхолдинг", в который входит и Оскольский электрометаллургический комбинат. Однако относительная самостоятельность этому холдингу гарантирована только до тех пор, пока на посту "Газпрома" находится Рем Вяхирев, достаточно влиятельный, чтобы отбить все атаки на свои дочерние организации. Но весьма вероятно, что при новом руководителе от непрофильной организации, которой является "Газпроминвестхолдинг", просто избавятся, распродав ее по кускам. Ведь она не выполнила главной цели, ради которой создавалась, - на ней не был размещен государственный заказ на строительство завода по производству труб большого диаметра, предназначенных только для газового монополиста. Государство выбрало мощности Нижнетагильского металлургического комбината, который находится под контролем "Евразхолдинга". И, таким образом, один из самых перспективных металлургических проектов - производство труб - оказался под контролем Александра Абрамова - союзника Искандера Махмудова.

@@@
"Цветные" поглотят "черных"?
"Энергия" распродается иностранцам
"Я всегда много газет читал"
1:0 в пользу Романа Абрамовича
50 наиболее влиятельных предпринимателей
50 наиболее влиятельных предпринимателей РФ
BASF получил долю от «Газпрома»

Moody's и есть "Мудиз"

@@

Рейтинговый крысолов с дудочкой завлекает инвесторов в Россию

2003-11-13 / Алексей Ефимов, Евгений Мазин



Вчера агентство "Мудиз" устами своего вице-президента Джонатана Шиффера в очередной раз заявило, что не намерено пересматривать рейтинг России ни в сторону повышения, ни в сторону понижения. По оценке американцев, "дело ЮКОСа" является не более чем изолированным случаем и не стоит его рассматривать как начало атаки "на право собственности в стране".

"Мудиз" упорно настаивает на своей оценке, сделанной чуть больше месяца назад, - в Россию можно и безопасно вкладывать капиталы. Более того, американцы настолько уверены в своей правоте, что готовы идти до последнего и на собственном примере призвать иностранцев как можно больше вкладывать денег в страну. Вчера же было объявлено, что "Мудиз" покупает пакет акций отечественного рейтингового агентства "Интерфакс". По словам председателя совета директоров и гендиректора "Мудиз" Джона Рутерферда, приобретен 20-процентный пакет акций. Стороны остались довольны друг другом. Так, по словам председателя совета директоров группы "Интерфакс" Михаила Комиссара, этот шаг является признанием инвестиционной привлекательности российского финансового рынка.

@@@
Moody's и есть "Мудиз"
Shell выдавили с российского шельфа
«Газпром» очистился
«Газпром» спекулирует не своим газом
«Михаил Борисович, говорите громче, вас не слышно!»
«Сибнефть» слишком агрессивна
«Сургутнефтегаз» поможет государству деньгами

«Уралмаш» завис в воздухе

@@

Власти Екатеринбурга утверждают, что завод продан. На заводе это заявление расценивают как психическое заболевание

2005-11-10 / Евлалия Самедова, Елена Тихомирова, Владимир Терлецкий



Вчера пресс-служба губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя распространила заявление, которое вызвало волну негодования на рынке. Судя по сообщению, контрольный пакет акций ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ) приобрел Газпромбанк, и более того – Газпромбанк приобрел завод «Уралмаш», являющийся частью структуры ОМЗ. «Эдуард Россель провел рабочую встречу с генеральным директором Уралмашзавода Михаилом Матвиенко, – отмечается в документе. – Михаил Матвиенко рассказал губернатору о сегодняшней ситуации на предприятии. Как известно, недавно у«Уралмаша» (ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения», входящее в структуру ОМЗ. – «НГ») появился новый собственник – контрольный пакет акций приобрел Газпромбанк. Обстановка на заводе, по словам его руководителя, нормальная, заказы на 2005-й и 2006 годы есть, заработная плата – выше, чем в среднем по отрасли. Во втором полугодии 2005 года все показатели растут, и через год «Уралмаш» вновь станет устойчиво прибыльным. Эдуард Россель предложил Михаилу Матвиенко рассмотреть возможность более активного участия в реконструкции металлургических заводов области и выразил надежду, что «Уралмаш» восстановит в новых экономических условиях свою былую мощь и авторитет».

@@@
«Уралмаш» завис в воздухе
«Химпром» по дешевке
Абрамович может занять место Березовского на ОРТ
Авианалет на Европу
АвтоВАЗ на выданье
Администрация президента берет командные высоты в экономике
Альтернатива украинскому дефолту

Амбиции и амуниция

@@

Апология хозяйственного конформизма

2008-01-29 / Константин Михайлов В основе глобализации лежит экономический детерминизм. Поэтому первый разговор о глобализации мы провели с Яковом Шаевичем Паппэ – главным научным сотрудником Института народнохозяйственного прогнозирования РАН.







При нынешнем количестве нефтяных денег можно не бояться ошибиться. И пойти на то, что половина расходов будет неэффективна.

Фото Алексея Калужских (НГ-фото)

– Создание гигантских корпораций с помощью государства многими понимается как путь России в глобализацию, где она хочет быть не на вторых ролях. Как вы относитесь к подобному видению проблемы?

– Не уверен, что те, кто осуществляет верховную власть в стране, думают в таких категориях. Стране подфартило – выросли цены на нефть и вообще на сырье. Денег много, а как эффективно потратить их – непонятно. Чиновникам власть не верит – про коррупцию она знает лучше других. И тогда решает, что надо создавать некие крупные государственные структуры, которые будут эти деньги тратить на что-то полезное, и поставить во главе их «правильных» людей, способных это сделать.

Однако компании, которые реально являются транснациональными, – это никак не порождение государственной политики последних лет. «Газпром» был создан в эпоху Ельцина командой Вяхирева. Миллер ничего не добавил, только купил у Абрамовича «Сибнефть» и отнял у иностранцев контрольный пакет акций «Сахалина-2». «Норникель» существует с 95-го года. «Русал» появился за несколько недель до инаугурации Путина. «Роснефть» – это просто другое название «ЮКОСА». И «ЛУКОЙЛ» уже давно существует. Сегодня государство этих гигантов просто поддерживает, и спасибо ему за это.

@@@
Амбиции и амуниция
Ахшабад хочет провести свой газ в Пакистан
Банковская система Казахстана на грани краха
Банкротство по-псковски
Березники уходят под землю
Березовский не уходил из России
Березовский обнародовал список

Богданчиков пока отстоял свою независимость

@@

«Газпром» не устраивает роль миноритарного акционера «Роснефти»

2005-04-25 / Петр Орехин







Алексей Миллер и Дмитрий Медведев наверняка имеют в запасе пару козырей.

Фото Артема Житенева (НГ-фото)

Схема слияния «Газпрома» и «Роснефти» все же будет изменена. Газовый монополист получит в обмен на 10% своих акций не 100% акций нефтяной госкомпании, как планировалось ранее, а пакет меньшего размера. Об этом «НГ» сообщил источник в «Газпроме». При этом он подчеркнул, что компанию не устроит миноритарный пакет акций «Роснефти». Источник также отметил, что пока намеченные сроки сделки (до собрания акционеров «Газпрома», которое пройдет 24 июня) остаются в силе. Необходимость изменения схемы слияния вызвана тем, что купленный «Роснефтью» «Юганскнефтегаз» не будет выводиться в отдельную структуру, а значит, стоимость «Роснефти» значительно возрастает. Такое развитие событий говорит о том, что тандем Богданчиков–Сечин пока переигрывает газпромовскую пару Миллер–Медведев. Но чем все закончится в итоге, говорить рано.

Напомним, что идея обмена 100% акций «Роснефти» на 10 с небольшим процентов акций «Газпрома» обнародована осенью прошлого года. Эта сделка позволяла государству консолидировать у себя контрольный пакет газовой монополии и либерализовать рынок ее акций. Данный механизм одобрил лично Владимир Путин. Однако глава «Роснефти» Сергей Богданчиков и председатель совета директоров, замглавы администрации президента Игорь Сечин, по неофициальной информации, были против поглощения компании «Газпромом».

@@@
Богданчиков пока отстоял свою независимость
Борис Алешин: "Мы – с Renault"
Борис Березовский принимает ультиматум Кремля
Будет ли 7ТВ государственным?
Бумажная правда
В "Росгосстрах" придут частные компании
В Центробанке кто-то сядет

В каждом барреле юганской нефти – маленький китайский кредит

@@

То, что не удалось Дойче банку, сделали люди из Пекина

2005-02-02 / Анна Скорнякова



Вчера министр финансов Алексей Кудрин раскрыл тайну покупки «Роснефтью» «Юганскнефтегаза». Он сообщил, что кредит в размере 6 млрд. долл. выдал для этого Внешэкономбанк, позаимствовав деньги у китайских банков. Почти одновременно с ним об этом заявил и глава Федерального агентства по энергетике Сергей Оганесян. По его словам, «Роснефть» договорилась о долгосрочных поставках нефти в Китай на те же 6 млрд. долл. Сергей Оганесян, в прошлом вице-президент «Роснефти», считает, что «Юганскнефтегаз» должен оставаться в структуре этой нефтяной компании, а слияние «Роснефти» с «Газпромом» нецелесообразно. По его мнению, максимум, на что следовало бы рассчитывать газовому монополисту, – миноритарный пакет акций «Роснефти». Впрочем, в «Газпроме» назвали позицию Оганесяна «частным мнением» и не восприняли ее как руководство к действию.

@@@
В каждом барреле юганской нефти – маленький китайский кредит
В круговой обороне
ВГТРК укрепила свои позиции в Европе
Валерий Рудаков: "Я лоббирую интересы "АЛРОСЫ"
Вексельберга ждет Камчатка
Венедиктов пошел по стопам Шустера
Вера Лекарева: "Я лоббирую интересы России и тех поколений, кто еще не родился"

Виктор Ишаев: России нужна партия разумных людей

@@

Губернатор Хабаровского края считает, что центр политической активности переносится в регионы

1999-10-13 / Борис Юрьев



Виктор Ишаев.

Фото Артема Житенева (НГ-фото)

- ВИКТОР ИВАНОВИЧ, сегодня внимание российских политических лидеров сосредоточено на регионах. Вы - член президиума политсовета объединения "Вся Россия". Чем вы руководствовались, связывая свое имя с этим движением?

- Я бы сказал о другом. Моя партия - это Хабаровский край. Вся моя деятельность направлена на обеспечение его процветания. Как разумный человек, я поддерживаю все партии и движения, которые ведут к консолидации, способствуют нормальным процессам в Отечестве. В принципе, уже давно России нужна партия разумных людей. Почему она до сего дня не образована, я не знаю. Что же касается "раздирания" руководителей регионов политиками, то "раздирают" тех, которые "раздираются" или хотят, чтобы их "раздирали". Зрелые губернаторы имеют серьезную политическую подготовку, свой взгляд на происходящее в стране, свою программу действий. Их не так-то просто растащить по блокам и партиям.

- Какова особенность политических пристрастий населения Хабаровского края?

- На последних президентских выборах Ельцин набрал в крае 59% голосов, Зюганов - 34. Эти цифры свидетельствуют не о том, что в крае очень любили Ельцина, скорее - уж очень не хотели Зюганова. В этом своеобразная специфика настроений наших людей. Дальний Восток - это та территория, что строилась не только комсомольцами, но и репрессированными, заключенными. Здесь на дорогах, на каждом километре похоронены люди. Те, кто сегодня в крае живет, прекрасно помнят, кому они всем этим обязаны. Люди хотят сильной власти, хотят, чтобы Дальний Восток забыт не был. Когда Егор Тимурович сюда приехал и сказал, что северные территории не нужны, что людей отсюда надо выселять, он одним махом лишил себя поддержки всех потенциальных избирателей края. На Дальнем Востоке он уже никогда не наберет ни одного процента. Где бы в крае ни прозвучала его фамилия - всюду она будет отторгаться. Хотя экономический резон в его словах есть, только говорить об этом надо было по-другому.

- Как отразилась на настроениях людей, проживающих в крае, нынешняя ситуация с северным завозом?

- В этом году северный завоз проходит так сложно, как не проходил никогда. В прошлом году Хабаровский край имел 270 млрд. руб. финансовых ресурсов. Я имею в виду деньги, выделенные на поддержку региона государством. Из назначенной суммы 120 млрд. представляли собой транспортную компенсацию, 150 - ссуду. В этом году наши финансовые ресурсы - всего 140 млрд. Ссуды ни копейки. С учетом инфляции, роста цен на дизельное топливо (она выросла в три раза) получается, что мы получили всего 10% от прошлогодней суммы. Тем не менее мы не можем оставить наши северные территории без всего. Мы вынуждены консолидировать средства у себя на территории. Это детские пособия, заработная плата учителей и врачей, это поддержка ветеранов, транспорта, прочие социальные программы. Все эти средства мы консолидировали и отдали на топливо. Как отразилось это на настроениях населения края? Конечно, самым негативным образом.

- Как вы считаете, получат ли дальнейшее развитие центральные тенденции, четко наметившиеся в политике отдельных субъектов Федерации?

- Я за единую, целостную Россию. Очень хочу, чтобы у нас были мощный разумный президент, способное правительство. Удовольствия от того, что у нас слабый Центр, у меня нет никакого. Я однозначно за мощный Центр и единую Россию.

- Самый актуальный для северного региона вопрос: как Хабаровский край обеспечен топливом на предстоящий зимний сезон?

- Ситуация тяжелая. В Хабаровском крае используется несколько видов топлива. Твердым топливом, я имею в виду бурый и каменный уголь, более-менее запаслись. Особенно те, кто активно работал, обеспечены на 30% максимум. В ряде районов эта обеспеченность равна нулю. Ситуация критическая. На заседании выступали Чубайс и Калюжный. Было признано, что ситуация не решаемая. Она явилась следствием того, что ряд федеральных структур из-за слабости бюджета не выполняет своих обязательств. В итоге топливом мы обеспечены на 70%.

- На степени готовности Хабаровского края к зимнему периоду не могла не отразиться конфликтная ситуация вокруг нефтяной компании "СИДАНКО".

- Отразилась. И самым неблагоприятным образом. На территории Хабаровского края два предприятия: "Хабаровский нефтепродукт" и "Хабаровский нефтеперерабатывающий завод". Они входят в компанию "СИДАНКО". Администрация края никаких долей в акциях этих предприятий не имела. Подчеркиваю, у администрации доли нет, доля была у государства. Государство считало, что оно в состоянии через московские структуры управлять, оказалось - нет. Если бы контрольный пакет акций был бы в крае, такой глупости мы не допустили бы. Я имею в виду нынешнее состояние этих предприятий. Ничего не имею против самой компании "СИДАНКО", но у нее сегодня нет никаких ресурсов, завод фактически закрыт. Нетрудно представить, как подобные вещи отражаются на экономике региона, на настроениях живущих здесь людей. Мы лихорадочно ищем, как обеспечить завод сырьем. Я подписал специальное обращение к российскому правительству. Его смысл такой: внешнее управление предприятия надо срочно менять, надо найти серьезную российскую компанию, на которую можно возлагать надежды. Разумеется, компания должна быть с ресурсами - без ресурсов она нам не нужна.

- Как отразились страсти вокруг ОАО "СИДАНКО" на настроениях жителей края?

- Никак не отразились. Этими процессами мы управляем и будем управлять, кому бы ни принадлежала эта компания, эти заводы. Они должны и будут работать в первую очередь во благо людей, проживающих на территории Хабаровского края. Нынешняя ситуация, когда за счет консолидации всех бюджетных средств, заработной платы учителям и врачам мы покупаем жидкое топливо, которое должно было быть поставлено "СИДАНКО", недопустима.

- Как вы относитесь к некогда прозвучавшей идее создания Союза губернаторов?

- Я не раз предлагал и предлагаю премьерам: давайте вернемся к Союзу губернаторов, давайте объединимся на нормальных здравых началах. Объединимся не только на основе политики, но и на основе экономики. На основе общей озабоченности судьбой России, судьбой Отечества. Все соглашались, но никто не предпринял никаких конкретных действий. Если бы были более кардинальные действия со стороны правительства, администрации президента, люди потянулись бы к действующей власти и начали активно работать.

- Ваша подпись под обращением движения "Единство" многие расценили как свидетельство вашего решения войти в это движение...

- То обращение, которое я подписал, уверен, подписал бы любой нормальный человек. Вспомним, о чем шла речь в том документе? О том, что если что-то на кого-то есть - пусть правоохранительные органы разбираются, пусть скажут свое решение: кому за решетку, кому - нет. Вот об этом говорить можно, а о том, что я вошел в "Единство" и кем-то там являюсь, - преждевременно. Если же говорить о моем отношении к министру чрезвычайных ситуаций Шойгу - то я его уважаю. Это человек грамотный, порядочный, хорошо себя зарекомендовавший. Главной политической задачей в России по-прежнему остается консолидация здоровых сил. Когда объединялись "Отечество" и "Вся Россия" - я только приветствовал это. Ведь это - консолидация сил. Непременно должна присутствовать общая идея, способная объединить людей. Непременно должны определить свое место и губернаторы. Скоро уже у каждого губернатора будет по движению.

- Традиционный вопрос первостепенной важности для каждого региона - вопрос бюджета...

- Если я хорошо работаю - то чем больше я должен заработать, тем больше денег должно мне оставаться. Увы, у нас бюджет строится иначе: чем больше я работаю - тем больше денег мне не дают. Удивительно: тот, кто не хочет работать, - получает мои деньги. Это несправедливо. Бюджет непременно должен стимулировать людей, должен быть стимулирующим, а не фискальным. Где заложено 50 процентов - отдай. Я предлагал, говорил - давайте половину от нормативной части, а от всего, что является перевыполнением, я вам отдам 10 процентов. Остальное, разумеется, оставлю себе. В 1996 году я смог договориться с министром, и он запланировал мне фиксированную плату в бюджет. А вообще бюджет должен быть расчетным. Кстати, сегодня единственный человек, кто понимает что-то в российском бюджете, - это Виктор Христенко. Больше никто. Бюджет, какие бы страсти вокруг него ни кипели, все равно будет принят, именно поэтому каждый год мы выбираем между "плохо" и "очень плохо". Вот такая проблема. Увы, нет сегодня способных экономистов, которые сделали бы нормальный расчетный бюджет. В экономике существует такое понятие: различие между регионами. Если с одной меркой к ним подходить - мы их уничтожим. Важнее, чтобы государство создавало условия для развития каждого региона.

- У Хабаровского края громадная граница, громадное количество граждан КНР проникает на российскую территорию, занимается там бизнесом, по сути, обосновывается там. Не приведет ли это к колонизации Хабаровского края?

- Такой проблемы нет. Все эти вопросы жестко регулируются: сколько иностранцев въезжает, сколько выезжает. Есть постановление главы администрации "Порядок пребывания иностранных граждан на территории Хабаровского края". Мы эти вопросы взяли под контроль с 1993 года. Кто не взял, значит, не сумел. Кстати, помните совещание у Степашина? Тогда я жестко выступил, что приграничная территория не может быть предметом торга ни в одном государстве.

- Какова нынешняя экономическая ситуация в крае?

- Экономический рост ряда отраслей в Хабаровском крае идет, как в целом по России и по другим регионам. Но я бы не стал расценивать это как общероссийскую тенденцию, потому что после августа 1997 года весь рост российской экономики основывается на экспорториентированных отраслях, нацеленных на зарубежье. Экономический рост в государстве будет подтверждаться формированием устойчивого стабильного внутреннего рынка, который мы сегодня не видим. Естественно, если растут производственные показатели, должна улучшаться и жизнь наших людей.

@@@
Виктор Ишаев: России нужна партия разумных людей
Владимир Торлопов: "Буду пахать, как последний завхоз"
Внешторгбанк не спешит продаваться
Внешторгбанку нашли замену
Внимание, экологическая катастрофа!
Водопроводные игры
Все ведущие телеканалы окажутся под Кремлем?

Все выше, и выше, и выше…

@@

Торговцы водкой хотят выпускать авиамоторы

2002-08-15 / Виктор Неймышев



На прошлой неделе по телевидению показали душераздирающий сюжет об избиении в здании Легпромбанка судебного пристава Алексея Храмовичева, якобы пришедшего в офис исполнить судебное решение о выселении из здания нынешнего руководства банка. Аналогичные материалы появились и в нескольких газетах. Вообще-то передел собственности у нас до сих пор идет довольно диковато, однако до избиений судебных приставов дело еще не доходило. Логично было бы предположить, что данный инцидент вызовет бурную реакцию правоохранительных органов - ведь это прямой удар по их престижу. Однако ее не последовало.

Когда осела информационная пыль, выяснилось, что в действительности все оказалось несколько по-другому. Пристав действительно приезжал в Легпромбанк, но никакого исполнительного листа при себе не имел, исполнительного производства не оказалось и в службе судебных приставов г. Москвы. Более того, он уже неделю находился в отпуске, не говоря уже о том, что числится приставом Северного административного округа и не имеет права действовать на территории Центрального административного округа, где находится банк. Зато вместе с ним явились несколько вооруженных людей весьма специфической наружности, а неподалеку от здания занял позицию автобус с вооруженными сотрудниками ЧОПа. В реальности налицо была банальная попытка захвата собственности незаконным путем под прикрытием представителей Фемиды. Пристава никто не избивал: его и сопровождающих охрана просто выдворила из здания. Попутно выяснилась и личность организатора акции, некоего Александра Шорора, на котором стоит остановиться подробнее, потому что подобные флибустьерские захваты уже давно являются его специализацией. Легпромбанк - это как бы между делом, последним его проектом является захват производства авиадвигателей.

Уроженец Люберец господин Шорор начинал свою деятельность десять лет назад с изготовления фальшивых джинсов, затем переключился на водку. Основанный им вместе с "коллегой" Юрием Маниловым, известным в некоторых кругах по кличке Маня, ЛВЗ "Урожай" неоднократно уличался в различных правонарушениях - от выпуска левой водки до изготовления фальшивых акцизных марок. Но это все же был не тот уровень. Александра Шорора эти мелкие комбинации явно не удовлетворяли. Решающую роль в его карьере сыграло знакомство с югославским предпринимателем и международным авантюристом Савой Куюнжичем, хозяином фирмы "Технология моторов", крупный пакет акций в которой имел "Газпром". Куюнжич и его заместитель Андрей Хованов считались приятелями могущественного в то время руководителя "Газпрома" (югославский гражданин так и вовсе официально числился в числе его советников). Под таким прикрытием можно было развернуться по-настоящему.

Интересы господина Шорора были довольно разносторонними. Он занимался чем угодно: от помывочно-интимного бизнеса ("Хлебниковские бани") до банковско-отмывочного (Фабер-банк) и ювелирно-постирочного (АО "Вилон"). Однако основной специализацией все же было флибустьерство на ниве передела собственности. Схема, разработанная новоиспеченным Френсисом Дрейком, была самой простой из ныне существующих и самой эффективной. Подконтрольная ему фирма скупала кредиты намеченного в жертву предприятия, после чего предъявляла претензии на огромную сумму и отказывалась идти на мировое соглашение. Далее в дело оперативно вступал механизм банкротства, в офисе появлялись судебные приставы, менялась охрана, а на хозяйство ставился свой проверенный конкурсный управляющий. Потом были возможны варианты: от вывода активов до установления полного контроля над предприятием. Понятно, противники не всегда хотели сдаваться без боя, в суды поступали иски, были и попытки силовых контратак. Однако Александр Шорор оказался достаточно предусмотрительным и обзавелся целой системой подстраховки. Если верить упорно циркулирующим слухам, в число его "партнеров" входят высокопоставленные сотрудники правоохранительных органов. Получается такой спрут, какой не снился капитану Каттани в самых кошмарных снах. Впрочем, есть веские основания полагать, что немалую часть этих слухов Шорор распространяет сам для придания своей фигуре большего веса. Но и отрицать наличие серьезных контактов тоже нелогично: иначе бы ему подобные вещи просто так с рук не сходили. Да и факты говорят сами за себя. Так, к примеру, генеральным директором на захваченном группой Шорора Ступинском металлургическом комбинате (СМК) стал отставной генерал МВД Дмитрин, бывший заместитель командующего группировкой внутренних войск в Чечне, попадаются в числе руководителей захваченных предприятий и другие силовики.

Методика "приватизации" представителей правоохранительных органов новизной не отличалась. Для начала их приглашали в Хлебниковские бани, где имелся в наличии, так сказать, весь комплекс услуг, известный общественности по нашумевшему делу министра юстиции Ковалева. Кстати, совсем не факт, что подручные гостеприимного хозяина не вели скрытую съемку забав высокопоставленных гостей. Небогатые силовики могли дешево или вообще бесплатно отдохнуть в сочинском пансионате "Подмосковье", принадлежавшем СМК.

Судя только по тому, что писалось в прессе, на сегодняшний день Александр Шорор прямо или опосредованно владеет десятью фирмами и предприятиями самых разных направлений деятельности. Но и этого люберецкому Скруджу показалось мало, и он вместе с Куюнжичем и Ховановым решил стать монополистом в производстве авиадвигателей. Этой троице довольно легко удалось захватить СМК, НПО "Композит", Всероссийский институт легких сплавов (ВИЛС), то есть они стали выстраивать вертикально-интегрированную компанию. Правда, с "Рыбинскими моторами" у них вышла осечка, зато теперь они нацелились на крупнейшее предприятие этой отрасли - "Пермские моторы".

@@@
Все выше, и выше, и выше…
Выборы с заранее известным результатом
Выяснение отношений откладывается
Газовая монополия может приобрести еще 19% акций НТВ
Газовая рокировочка
Газовое дежа вю
Геращенко уверен, что итальянцы не получат контроль над ЮКОСом

Германский концерн Siemens намерен приобрести пакет акций «Силовых машин»

@@ 2007-09-06



Германский концерн Siemens намерен приобрести у компании «Интеррос» пакет акций энергомашиностроительного концерна «Силовые машины». В настоящее время «Интерросу» принадлежит 30,4% акций «Силмаша». «Siemens подал заявку в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) о приобретении этого пакета акций и уведомил нас, что планирует воспользоваться преимущественным правом приобретения нашего пакета», – сообщили в пресс-службе «Интерроса». На днях ФАС разрешила приобретение превышающих контрольный пакетов акций «Силмаша» структурам, подконтрольным Олегу Дерипаске и Алексею Мордашову.

@@@
Германский концерн Siemens намерен приобрести пакет акций «Силовых машин»
Голосование автоматами
Горький привкус шоколада
Госдума не даст бюджетных денег правительству
Государственные чиновники против государства
Государство согласно меняться
Группа Онэксим намерена продать пакет акций ГМК "Норникель" структурам Владимира Потанина

Дави на газ!

@@

На крупнейшем российском автозаводе готовятся к переделу собственности

2000-09-22 / Сергей Анисимов



НА ГОРЬКОВСКОМ автомобильном заводе готовится глобальный передел собственности! События последнего времени дают все больше оснований предполагать, что на крупнейшее предприятие Нижегородской области положила глаз по крайней мере одна мощная финансово-промышленная группа. А ведь от того, насколько успешной для претендентов будет борьба за право проводить свою политику на нижегородском автогиганте, во многом зависит будущее целого региона.

Кому выгоден шум вокруг ГАЗа?

Акции ОАО "ГАЗ" сегодня являются, по сути, единственными "голубыми фишками" среди нижегородских эмитентов. В момент своего наивысшего взлета, два с половиной года назад, цена за одну газовскую акцию достигала 160 долл. После обвала 17 августа за ту же ценную бумагу давали не больше 8 долл. Сегодня обладатель ценных бумаг ОАО "ГАЗ" вправе рассчитывать на 30 и более долларов при продаже акций на фондовом рынке. Но дело вовсе не в конкретной цене за газовские акции, а в тенденциях их предполагаемого роста или падения.

В феврале-марте нынешнего года в центральной и местной нижегородской прессе стали появляться первые публикации, повествующие о том, что у ГАЗа нет будущего, а нынешние топ-менеджеры автозавода, в том числе и его президент, ведут его к коммерческому краху. Ситуация до сих пор развивается по нарастающей, что дало повод руководству ГАЗа попытаться выяснить, откуда же дует мусорный ветер?

"Все это выгодно компаниям или группам людей, которые намерены приобрести пакет акций ГАЗа, - говорит советник президента ОАО "ГАЗ" Геннадий Суворов. - С какой целью - пока неизвестно. Это может быть смещение руководства акционерного общества или приобретение акций для того, чтобы заработать на их курсовой разнице. Используемые при этом приемы не новы при работе на фондовом рынке. Все это делается для того, чтобы понизить курс акций. Их держатели в панике начинают сбрасывать принадлежащие им ценные бумаги, и в нижней точке сброса эти акции скупаются. Затем кампания по дискредитации акционерного общества в прессе прекращается, начинается обратный процесс - рост курса акций. В этот момент пакет продается либо используется для достижения других целей. Пока предложений о покупке акций нашим крупным акционерам не сделано, поскольку кампания по дискредитации АО только еще разворачивается. Скупка может начаться, как только стоимость акций ГАЗа реально упадет".

Официально пока мало кто прямо называет таинственного претендента на власть на ГАЗе. Но в приватных разговорах многие компетентные источники называют ОАО "Сибирский алюминий" и его президента Олега Дерипаску.

Чего добиваетсЯ "Сибирский алюминий"?

Косвенных причин, свидетельствующих об интересе "Сибирского алюминия" к ГАЗу, предостаточно. Например, пресс-служба ОАО "Сибирский алюминий" недавно объявила о том, что компания приобрела контрольный пакет акций ОАО "Павловский автобусный завод". При этом эксперты отмечали, что ПАЗ скорее всего интересен "Сибирскому алюминию" в качестве стартового проекта для собственной интеграции в автомобильную промышленность. А следующие на очереди - Волжский автозавод и ГАЗ, то есть производители конечного продукта, значительную часть себестоимости которого сегодня составляет цена металла, в частности алюминия. Металлурги в последнее время взвинчивают цены на свою продукцию, в то время как автомобилисты не могут этого делать, поскольку тут же упираются в потолок платежеспособного спроса. В результате теряется прибыль, которая сегодня на ГАЗе составляет примерно одну копейку с одного вложенного рубля. Причем не последняя причина этого - цена на российский алюминий, которая, по словам председателя совета директоров ГАЗа Анатолия Горнева, сейчас на 20% выше, чем на Лондонской бирже. Так почему бы тому же "Сибирскому алюминию" не заняться ГАЗом? Ведь сегодня самые дальновидные предприниматели понимают, что чисто сырьевой бизнес не является стопроцентной гарантией успеха в будущем, и потому стремятся создавать вертикально интегрированные компании?

Советник президента ГАЗа Геннадий Суворов в принципе не против сотрудничества с влиятельным инвестором: "Если бы на ГАЗ пришел инвестор, знающий толк в автомобильном производстве, это было бы большим благом для предприятия. Мы всегда открыты для сотрудничества в реализации перспективных проектов, например, в создании мощностей для производства дизельного двигателя "Штайер".

Однако, судя по всему, претенденты на собственность ГАЗа приходят на предприятие совсем с другими целями.

"Кампания по дискредитации развернута на длительную перспективу, поскольку в следующем году на годовом собрании акционеров будет избираться президент ГАЗа, - считает Геннадий Суворов. - Поэтому конечная цель скорее всего заключается в смене руководства предприятия".

И все же официально пока нигде не сообщалось, что "Сибирский алюминий" приобрел себе "немножко ГАЗа". Но по неофициальным данным, "Сибирский алюминий" уже приобрел около 45% акций Горьковского автомобильного завода!

Кто выступает против ЕБРР?

У всей этой истории с переделом собственности на ГАЗе существует и другой, вполне определенный подтекст. Дело в том, что нынешний президент ГАЗа Николай Пугин хотел бы видеть стратегическим инвестором предприятия Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). В свое время ЕБРР выступил кредитором ГАЗа, однако после обвала рубля автозавод до сих пор не может расплатиться со своим западным кредитором (сумма долга составляет сегодня порядка 80 млн. долл.). Поэтому руководство предприятия предложило ЕБРР конвертировать свой долг в акции автозавода. Но поскольку все акции ГАЗа давно уже распределены, необходимо увеличивать уставный капитал и производить вторичную эмиссию акций. Если такое произойдет, ЕБРР станет главным акционером ГАЗа, а все остальные претенденты на собственность в результате отойдут на второй план.

В этих условиях перед самым приездом делегации ЕБРР в Нижний Новгород в российских СМИ развертывается кампания (которую многие называют спланированной) по дискредитации руководства ГАЗа. Причем результаты, как говорится, налицо: приехавшие в Нижний Новгород эксперты ЕБРР, по признанию самого президента ГАЗа, заколебались и высказывают сомнения даже по поводу совместного российско-итальянского проекта ГАЗа и "Фиата" под названием "Нижегородмоторз", где ЕБРР является одним из учредителей. А ведь у этого проекта существует политическая поддержка главы государства, что было подтверждено во время последнего визита российского президента в Рим.

А без политики в описываемой истории явно не обошлось. У заинтересованных лиц, наблюдающих за развитием событий, есть основания предполагать, что это запутанное дело вершится не без участия людей, условно называемых в прессе "группой Кириенко". У полномочного представителя президента в Приволжском федеральном округе и раньше, когда он работал в Москве, имелись свои коммерческие интересы, касающиеся ряда нижегородских промышленных предприятий. Не исключено, что по приезде в столицу округа этот интерес мог усилиться. Но очевидно одно - негатив про ГАЗ в прессе странным образом идет через лояльные Кириенко СМИ. Подозрения в причастности Сергея Владиленовича к информационной атаке на автозавод оказались столь сильны, что, например, сотрудники газовского телеканала спросили об этом Кириенко на пресс-конференции лоб в лоб. Тот уклончиво ответил, что, если, мол, звезды зажигают, значит, это кому-нибудь нужно и кто-то нападает на ГАЗ сознательно. Таинственный "кто-то" так и не был назван.

На самом ГАЗе публично не говорят о причастности Кириенко к информационной атаке на автозавод (Геннадий Суворов считает такие действия "недостойными государственного человека"), губернатор Иван Скляров и посланец ГАЗа в Государственной Думе Борис Немцов недвусмысленно высказались о нижегородском следе "в наездах" на ГАЗ. В интервью телекомпании "Волга" губернатор произнес фразу о "наших (нижегородских) людях, которые балуют заказными статьями". Прозрачность губернаторских аллюзий для мало-мальски разбирающихся в региональном политическом раскладе наблюдателей налицо.

Похоже, что крупнейшее градообразующее предприятие региона таким образом становится разменной монетой как в чисто экономическом, так и в сугубо политическом противостоянии различных финансово-промышленных и, как это ни странно, государственно-административных группировок в борьбе за власть и влияние в Нижегородской области.

Что по этому поводу думают

Дмитрий Бедняков, депутат Нижегородского областного Законодательного собрания, член политсовета региональной организации партии "Единство":

- Передел собственности на ГАЗе, конечно, имеет место, хотя крупные пакеты акций всегда находятся под контролем совета директоров предприятия, заинтересованных акционеров и органов власти. Поэтому я согласен с мнением Николая Пугина, что возня вокруг ГАЗа выгодна в первую очередь его конкурентам. Вполне вероятно, что наблюдаются попытки "наехать" на ГАЗ с целью обрушить рынок газовских акций, уменьшить их стоимость и в итоге приобрести акции предприятия "по дешевке". Но эти действия не могут пройти незаметно.

Иван Скляров, губернатор Нижегородской области:

- Я вместе с Пугиным буду делать все, чтобы защитить ГАЗ, как это делал в ситуации с "Красным Сормовым". В прессе идут совершенно несправедливые заказные материалы. ГАЗ - это 25% областного бюджета и работа для 700 тысяч человек только в Нижегородской области. ГАЗ - эта самая современная автомобильная компания в России, поэтому просто так мы его не отдадим. Будем стоять грудью, но не отдадим. Все эти вещи делаются претендентами на собственность Горьковского автозавода. Если в ближайшее время нападки на ГАЗ не прекратятся, я буду вынужден лично обратиться к президенту о защите собственности, создаваемой нижегородцами и всей страной десятки лет.

Борис Немцов, депутат Государственной Думы от Автозаводского округа:

@@@
Дави на газ!
Двойной обмен
Депутаты разбирают конфликт вокруг Котласского ЦБК
Дерипаске вернули "Ингосстрах"
Дорога, вымощенная судебными решениями
Досрочные выборы с неопределенным сценарием
Дочки-матери, или Бизнес-по-русски

Еще одна национализация ЮКОСа

@@

Менеджмент опальной компании считает, что Литва хочет отобрать у нее Mazeikiu Nafta

2006-04-12 / Алексей Крашаков



Правительство Литвы намерено национализировать принадлежащий ЮКОСу 53,7-процентный пакет акций нефтеперерабатывающего концерна Mazeikiu Nafta, сообщил вчера председатель совета директоров ЮКОСа Виктор Геращенко. По его мнению, причитающиеся за концерн деньги Вильнюс хочет придержать у себя до того момента, как кредиторы ЮКОСа предъявят на них требования. Такой вариант развития событий фактически означает, что переговоры по продаже литовскому правительству Mazeikiu Nafta зашли в тупик и власти решили пойти на принудительное решение вопроса. Ранее между Литвой и ЮКОСом была договоренность, что правительство заплатит за акции 1,4 млрд. долл., причем сделает это до 1 мая.

@@@
Еще одна национализация ЮКОСа
Еще одна олигархоротация
Еще одна попытка продать НТВ
Жизнь взаймы
Заглохшие моторы
И Красноярский край в награду
И власть, и экономика, и президент на 7 лет

И все-таки он президент

@@

Уголовное преследование главы «Ренессанс Капитала» может привести к серьезным изменениям на рынке

2005-10-24 / Дмитрий Симакин







Олег Киселев может только гадать, кому понадобилось заводить уголовное дело.

Фото Александра Шалгина (НГ-фото)

Сегодня адвокат Александр Аснис, представляющий интересы главы группы «Ренессанс Капитал» Олега Киселева, должен ознакомиться с постановлением о предъявлении его подзащитному обвинения в мошенничестве с акциями Михайловского горно-обогатительного комбината. Впрочем, ознакомление с этим постановлением – скорее формальность: о том, что его клиенту заочно предъявлено обвинение в «покушении на хищение путем мошенничества» (ст. 159 УК РФ), следователи сообщили Аснису еще в минувшую пятницу.

Под подозрение правоохранительных органов попал не просто предприниматель, а руководитель одной из крупнейших инвестиционных групп страны, от решений которого во многом зависит бизнес компании. Олега Киселева знают как президента группы «Ренессанс Капитал» как в России, так и в Европе, где компания недавно разместила евробонды на 150 млн. долларов. Именно как президент «Ренессанс Капитала» он был представлен европейскому бизнес-сообществу и в анонсе Минпромэнерго к круглому столу промышленников России и Евросоюза, проходившему 3 октября в Лондоне в преддверии Саммита Россия–ЕС. Финансовые аналитики уже заговорили о том, что уголовное преследование Киселева может поставить под удар бизнес «Ренессанс Капитала», особенно если учитывать, насколько ревностно западные банки пекутся о собственной репутации. Уголовное дело о хищении акций Михайловского ГОКа появилось после того, как в январе Алишер Усманов и Василий Анисимов купили у Бориса Иванишвили 97% акций комбината более чем за 1,6 млрд. долл., а спустя весьма непродолжительное время с удивлением обнаружили, что их пакет акций арестован решением арбитражного суда Ростовской области. Как выяснилось, в суд обратилась багамская компания Colchecter Group Trading, которая утверждала, что заключила договор о покупке 97% акций ГОКа за 3 млн. руб. с некой фирмой еще в ноябре прошлого года, но акций так и не получила. Подключившиеся к этому делу правоохранительные органы сняли арест с ценных бумаг и возбудили уголовное дело по факту мошенничества.

@@@
И все-таки он президент
Избирательную систему необходимо менять
Интриги вокруг ЦКБ "Алмаз"
Иркутский треугольник
Казани - пряник, Уфе - кнут
Как Приморье осталось без "Бора"
Какой Чуб не мечтает стать Чубайсом?

Киргизия на голодном пайке

@@

В республике заканчиваются хлеб, сахар, мясо и водка

2008-07-25 / Виктория Панфилова



Ситуация в Киргизии развивается по пессимистичному сценарию. К такому выводу пришли власти страны, подводя социально-экономические итоги за первое полугодие. Уже в ближайшее время республику захлестнет дефицит не только электричества и газа, но и хлеба, сахара, масла, мяса и даже спирта. Президент Курманбек Бакиев потребовал уволить нерадивых министров.

В республике растут цены на энергоносители, коммунальные услуги, продукты питания. 1 января ожидается двукратное подорожание газа. Ситуация усугубляется тем, что в Киргизии из-за высоких цен на горюче-смазочные материалы сокращено производство собственных сельхозкультур, и теперь аграрная страна вынуждена импортировать основные продукты питания: сахар, мясо, масло.

Власти уже объявили, что в республике возможен сахарный кризис. Эксперты причиной этого называют рейдерство. Например, крупнейший в Киргизии сахарный завод «Каинды-Канд» – после «революции» 2005 года контрольный пакет акций выкупила группа «Альянс». Через год завод продали другой российской компании, которая в условиях местной неразбериха работать не смогла. Владелец принял решение законсервировать предприятие и выехал в Россию. По мнению председателя правления Ассоциации неправительственных и некоммерческих организаций Тактайым Уметалиевой, положение осложнил затянувшийся передел собственности. «Перманентная смена владельцев сахарных заводов привела к отраслевому кризису. Кроме того, хозяева заводов принимают свеклу у крестьян по демпинговым ценам. Это, естественно, не может не вызывать их недовольства. Но сделать они ничего не могут и просто сокращают посевные площади свеклы, предпочитая выращивать фасоль», – сказала Уметалиева «НГ».

Похожая ситуация сложилась и в других отраслях сельского хозяйства. По информации заведующего отделом продовольственной безопасности Минсельхоза Улана Тунгатарова, снижено производство в винодельческой отрасли на 19,4%, спиртовой – 18,4%, макаронной – 11,5%, масложировой – 4,4% и кондитерской на 9,3%. В Минсельхозе отметили, что в нынешнем году Киргизия будет вынуждена импортировать спирт, поскольку сырья для производства нет.

@@@
Киргизия на голодном пайке
Ковыкту продолжают делить
Кому пеньки - кому стволы
Контрольный выстрел
Коротко: регионы России
Кремлевское спокойствие победителя
Кремль торопит Гусинского

Кто обеспечит сырьем МНПЗ?

@@

Московский бензиновый рынок накануне передела

2000-05-30 / Сергей Правосудов



Московский нефтеперерабатывающий завод - ключ к топливному рынку столицы.

Фото Александра Шалгина (НГ-фото)

ИСТОРИЯ с созданием Московской нефтяной компании (МНК) продолжается уже год. Последнее собрание акционеров, состоявшееся 15 мая, одобрило разделение акций между правительством Москвы и ОАО "НК Эвихон" на паритетных началах. Столичная администрация передала в МНК 100-процентный пакет акций Центральной топливной компании (ЦТК), а "Эвихон" - 50% акций в "Салым Петролеум Девелопмент" и 78% - нефтяной компании "Югранефть". После оценки активов МНК акционеры смогут внести в уставный капитал деньги или имущество, чтобы сохранить распределение акций в пропорции 50 на 50. После этого собрания акционеров президент МНК Эрнест Бакиров заявил: "Можно считать, что Московская нефтяная компания состоялась". Однако пока никаких реальных изменений на рынке не произошло. Центральная топливная компания продолжает работать в прежнем режиме, и возглавляет ее все тот же Юрий Шафраник.

Первоначально создание МНК объяснялось тем, что у ЦТК нет своей добычи нефти. Поэтому предполагалось, что компания "Эвихон" внесет в МНК в качестве активов месторождения нефти, а ЦТК - Московский нефтеперерабатывающий завод и систему сбыта нефтепродуктов в Москве. В итоге МНК должна была стать вертикально-интегрированной компанией со своей добычей и переработкой нефти. Однако пока этого не произошло. Нефть на МНПЗ, как и раньше, поставляют компании "ЛУКОЙЛ" и "Татнефть". При этом представители руководства завода утверждают, что все оперативные решения принимают представители ЦТК. В результате МНК остается "виртуальной" компанией, так как ее представители не могут пока оказывать непосредственного влияния на МНПЗ.

Очевидно, что в ближайшее время компания "Эвихон" не сможет обеспечить МНПЗ собственной нефтью, так как у нее ее просто нет. На сегодняшний день компания "Югранефть" добывает около 64 тыс. тонн нефти в год. Такое количество сырья, по словам руководителя пресс-службы ЦТК Евгения Ягунца, достаточно только для двухдневной загрузки МНПЗ. Однако компании "Салым Петролеум Девелопмент" и "Югранефть" обладают лицензиями на разработку нефтяных месторождений, запасы которых оцениваются приблизительно в 500 млн. тонн. Но, по прогнозам специалистов, для того чтобы начать добычу на этих месторождениях, понадобятся серьезные инвестиции и около семи лет. Это значит, что в скором времени руководству МНК придется искать источники нефти для загрузки МНПЗ. Если Эрнест Бакиров примет решение продолжить контракты с "ЛУКОЙЛом" и "Татнефтью", то очевидно, что ему придется предложить этим компаниям какие-то льготы. В частности, Юрий Шафраник в свое время предлагал для улучшения связей с поставщиками нефти продать "ЛУКОЙЛу" и "Татнефти" определенный пакет акций Центральной топливной компании. Однако нынешний руководитель МНК не одобряет эту идею. На сегодняшний день совершенно непонятно, кто же будет в ближайшем будущем поставлять нефть на МНПЗ.

@@@
Кто обеспечит сырьем МНПЗ?
Куда ведут бриллиантовые дороги?
Лужков встал на защиту нефти
Лукашенко обещает приватизацию
Лучшие лоббисты России - июль 2002 года
МДМ споткнулась о КЗС
Масштаб сомнительной энергии

Меняем акции на облигации

@@

Правительство собирается предложить ЦБ новую схему обмена пакета Внешторгбанка

2002-06-04 / Владимир Кузьмин



Правительство наконец определилось с условиями продажи акций Внешторгбанка. До 1 января 2003 года Центральный банк обязан выйти из капитала дочерней структуры, поэтому сейчас необходимо решить вопрос с продажей акций ВТБ.

По имеющейся информации, правительство собирается предложить Банку России за 99% акций Внешторгбанка гособлигации на сумму более 42 млрд. руб. с доходностью 6% годовых. В связи с этим уже 13 июня на заседании министров будут рассматриваться соответствующие поправки в закон о федеральном бюджете на 2002 год. Источники в правительстве подтвердили, что в закон будет внесена статья, предусматривающая выпуск рублевых бумаг для покупки акций ВТБ у Центробанка.

Ранее такая схема уже рассматривалась кабинетом министров. Минфин предлагал Центробанку обменять пакет акций ВТБ на рублевые государственные бумаги с доходностью 1% годовых и погашением через 15 лет при том, что предложенные ЦБ облигации размещались на рынке под 15%. Естественно, что Виктор Геращенко, тогда еще председатель Банка России, пойти на такие условия не захотел, что стало одной из причин его отставки.

@@@
Меняем акции на облигации
Миллионеры из Мурыгино
Милошевича продали по дешевке
Минск хочет наказать Москву
Мордашов-ТВ
Москва усиливает влияние в частном бизнесе
Московскую связь поделили между двумя конкурентами

Мы не рантье, а хозяева

@@

По мнению главы холдинга "НПК" Бориса Кузыка, создание интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе должно базироваться на рыночных принципах

2001-03-23 / Петр Полковников Холдинговая компания "Новые программы и концепции" (НПК) образована в 1998 г. и работает в реальном секторе высокотехнологичной промышленности. В сфере деятельности холдинга задействованы более 30 ведущих высокотехнологичных предприятий страны. Компании принадлежат основные пакеты акций завода имени Дегтярева (ЗИД) и Ковровского механического завода (КМЗ), "Московского радиотехнического завода" и "КБ "Кунцево" (эти два предприятия входят в состав кооперации по производству С-300ПМУ1). Точная структура собственности НПК держится в секрете, однако, по некоторым данным, холдинг также контролирует 14,7% акций "ОКБ Сухого" и часть пакета Иркутского авиационного производственного объединения. Холдингу принадлежит контрольный пакет акций санкт-петербургского судостроительного завода "Северная верфь", которая по объему реализации продукции занимает первое место среди российских компаний неядерного машиностроения. В 2000 г. холдинг приобрел контрольный пакет акций Северо-Западного пароходства (7 портов, 3 судоремонтных и судостроительных завода, 2 ремонтно-эксплуатационные базы и флот свыше 300 кораблей). Активы НПК оцениваются в 1,5 миллиарда долларов, пакет заказов - в 1,4 миллиарда долларов, объем выполняемых экспортных контрактов - 960 миллионов долларов (самый большой среди них - поставка в КНР двух эсминцев проекта 956Э). Продукция предприятий холдинга поставляется в 12 стран. Реализация проектов НПК обеспечивает более 110 тысяч рабочих мест в 23 регионах РФ. Состав учредителей НПК публично не оглашается. По некоторым данным, не менее 50% акций компании принадлежат Борису Кузыку.

Борис Николаевич Кузык родился 19 октября 1958 года в г. Александрия Кировоградской области. Окончил два высших учебных заведения. Занимал руководящие посты в Министерстве обороны, Министерстве внешних экономических связей (1987-1993 гг.), работал помощником президента РФ по вопросам военно-технического сотрудничества России с зарубежными странами (1994-1998 гг.). С 1998 г. руководит деятельностью промышленного холдинга "Новые программы и концепции". Борис Кузык - автор книг "Российское оружие: война и мир" (1997 г.), "За кулисами прорыва" (1998 г.), "Оборонно-промышленный комплекс России: прорыв в ХХI век" (1999 г.), "Выбор века" (2000 г.), "Никто, кроме нас" (2000 г.), "Россия на мировом рынке оружия" (2001 г.). Доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки России. Воинское звание - генерал-майор.







Эсминец проекта 956Э покидает сухой док "Северной верфи".

-БОРИС НИКОЛАЕВИЧ, для многих остается не совсем ясным вопрос: каким образом НПК стал собственником ряда важных и перспективных предприятий оборонки?

- О каждом предприятии можно говорить долго, в каждом случае это отдельная, интересная и, как правило, достаточно длинная история.

Однако главное - это не то, у кого и как мы приобрели пакеты акций. Самое важное - понимать существо процессов, происходящих сегодня в высокотехнологичной промышленности России. Так вот, свои активы НПК приобрел уже в ходе третьего этапа перераспределения собственности, основное содержание которого - осмысленная диверсификация бизнеса ("Экономическая энциклопедия" определяет диверсификацию как "распределение инвестируемых и ссужаемых капиталов между различными объектами вложения с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него". - "НГ").

Собственность переходит к тем, кто способен более эффективно управлять ею. Это - объективный процесс, который идет, причем весьма интенсивно, во всем мире. Для России очень важно, чтобы перераспределение собственности шло в законных рамках и чтобы прекратились лишенные рационального зерна разговоры о национализации частных предприятий и пересмотре итогов приватизации. Даже упоминание об этом блокирует любые инвестиции в российскую промышленность.

ЖЕЛЕЗНАЯ ЛОГИКА БИЗНЕСА

- Что же отличает эффективного собственника от неэффективного?

- Прежде всего более четкое понимание сущности бизнеса вообще и особенностей бизнеса в России в частности.

- Но что можно сказать нового о сущности бизнеса, которая во все времена сводилась к зарабатыванию денег?

- Сведение крупного бизнеса лишь к борьбе за личное обогащение - это ошибка. В настоящем большом деле есть и политическая, и социальная, и, безусловно, моральная составляющие. Некоторые реформаторы первой волны, да и общество в целом, просто этого не понимали. Более того, в высокотехнологичном бизнесе ситуация особая - тут без учета политических, социальных факторов добиться успеха невозможно.

- Вы упомянули об особенностях бизнеса в России. Можно ли привести пример?

- Опыт последних десяти лет свидетельствует, что в России, в отличие от Запада, сегодня не имеют большой перспективы "портфельные активы", где с миру по нитке собраны проценты акций разных высокотехнологичных предприятий. У нас эффективно управлять и получать прибыль может лишь собственник контрольного пакета. На их приобретение и делает ставку НПК.

- Но ведь у хозяина иная, куда большая, ответственность за судьбу предприятия, чем у рядового акционера.

- Вы правы. НПК от портфельного инвестора отличается готовностью и способностью разрабатывать стратегию развития предприятий, внедрять новые системы управления и технологические новинки, осуществлять инвестиции, заниматься сбытом продукции. Мы не рантье, мы - хозяева, которые кровно заинтересованы в успешном развитии предприятия.

К сожалению, структур, подобных НПК, пока мало. По данным Лиги содействия оборонным предприятиям и Института социально-экономических проблем народонаселения РАН, 45% директоров приватизированных ОПК считают, что новые собственники не играют никакой роли на предприятиях и лишь 23% руководителей видят от новых владельцев акций пользу. Это, конечно, нонсенс - большая часть хозяев никак не занимаются своей собственностью.

НОВАЯ СТУПЕНЬ ИНТЕГРАЦИИ

- "Мы не рантье" - это звучит красиво, но каково наполнение этого тезиса? В чем сущность деятельности холдинга?

- Она многообразна. В качестве первого приоритета я бы указал на то, что холдинг - это способ интеграции. В свою очередь, интеграция - главное условие выживания высокотехнологичной промышленности. Мировая тенденция показывает, что будущее имеют лишь мощные компании, как правило, транснациональные, которые способны на должном уровне обеспечить все этапы жизненного цикла продукции: исследование, разработка, производство, реализация, сервис, модернизация, утилизация.

Основной вектор развития в мировой экономике определяют 39 тысяч материнских транснациональных компаний. К этой категории относятся 58% международных фирм, работающих в сфере машиностроения. Год назад почти вся аэрокосмическая промышленность Европы объединилась в рамках компании EADS для того, чтобы конкурировать с двумя американскими гигантами - корпорациями "Локхид-Мартин" и "Боинг".

К слову, на "Боинге" работают 230 тысяч сотрудников, а в ОПК России - 1700 предприятий оборонки со средней численностью персонала предприятия примерно 1-3 тысячи человек. Наши высокотехнологичные компании, дающие работу более чем 10 тысячам человек, можно сосчитать по пальцам.

- Однако в России до сих пор интеграция как следует не работает. Большинство холдингов, созданных по решениям правительства или указам президента, остались на бумаге. Готова ли наша промышленность к интеграции?

- Уверен, что готова. Важно лишь правильно выбрать критерии, которым должна удовлетворять интегрированная структура. Многие холдинги первого поколения остались на бумаге потому, что их создатели руководствовались отраслевыми, узко понимаемыми финансовыми, а порой и сугубо личными интересами. В результате некоторые предприятия приходилось загонять в холдинги силой, а экономика насилия над собой не прощает.

Главное в создании интегрированной структуры - определить, какой продукт нужен на рынке и как сделать его качественней и дешевле, чем у конкурентов. Все остальное - ведомственные интересы, личные амбиции, стремление заработать на чужом труде, форма собственности предприятий - вещи второстепенные.

- А где гарантии того, что созданный таким образом холдинг не станет структурой, которая максимизирует текущий доход и не вкладывает средства в перспективные проекты? Ведь в России есть примеры добровольных объединений оборонных фирм, из которых исключен разработчик как наиболее капиталоемкая структура с очень долгим сроком возврата вложенных средств.

- Действительно, такие случаи есть. Но наш холдинг исповедует прямо противоположную политику. НПК тесно сотрудничает с коломенским "КБ машиностроения" (КБМ). И это несмотря на то что КБМ - государственное унитарное предприятие и с точки зрения финансовой требует значительного вложения средств.

НПК помогает КБ прежде всего потому, что это обеспечивает загрузку предприятий, входящих в холдинг. В кооперации вокруг ПЗРК "Игла", продаваемого коломенцами за рубеж, до 90% комплектующих производится на предприятиях нашего холдинга: ЛОМО и двух ковровских заводах - имени Дегтярева и механическом.

В этом суть взаимоотношений, все остальное - факторы второго порядка. Такова логика бизнеса, и она не имеет ничего общего с рисованием абстрактных схем интеграции, когда за административной суетой иногда теряются ответы на основополагающие вопросы: какой продукт на какой рынок будет поставляться, за счет чего будут обеспечены рост продаж, сокращение издержек и развитие предприятий?

- Этими вопросами, особенно когда речь идет об оружии, озабочены не только бизнесмены.

- Да, но только собственник решает задачу в комплексе и поэтому он - эффективней.

Нам как хозяевам важно, чтобы не только сегодня, но и через десять, двадцать, пятьдесят лет заводы, входящие в холдинг, были конкурентоспособными. А для этого надо финансировать разработку перспективной техники и заранее создавать кооперацию по ее выпуску, модернизации, обслуживанию. Если для решения этой задачи нужно поддерживать формально "чужого" разработчика - мы его поддерживаем и будем поддерживать.

- Государство, особенно в оборонке, тоже является собственником, причем крупнейшим. В чем разница между ним и холдингом?

- Государство играет и будет играть очень важную роль в оборонке. Это вполне закономерно, когда речь идет о национальной безопасности.

В принципе и государство, и холдинг в отношении принадлежащей им собственности имеют идентичные цели. Однако цели и способность их достигать - разные вещи. Иными словами, проблема не только в форме, но в качестве собственника. Мы это хорошо понимаем, поскольку команда управленцев НПК имеет опыт антикризисного управления и консалтинга на предприятиях, оказавшихся в сложном положении.

Важно и другое: государство сегодня очень ограничено в части инвестиций. Холдинг, напротив, вкладывает в развитие производства и свои, и заемные средства. Причем последние он может привлечь на более выгодных условиях, чем отдельное предприятие, особенно провинциальное.

Скажу больше, НПК может увеличить свою инвестиционную активность, готов сочетать ее с работой наших команд антикризисного управления на предприятиях, оказавшихся в тяжелом положении.

Если их деятельность приведет к успеху, государство могло бы рассчитаться с нами частью принадлежащих ему акций предприятия. Такая сделка будет выгодна и государству, и предприятию, и НПК.

В способности к таким действиям - важный потенциал холдинга.

- Как представляется, государство, военные еще не готовы поделиться с холдингами властью.

- Не могу с вами согласиться. О том, что прежние подходы будут пересматриваться, свидетельствует, например, тот факт, что президент России Владимир Путин свои указом отменил ограничения на долю акций предприятий, которые могут принадлежать холдингу.

Пересматривать позиции заставляет тяжелейшая ситуация в высокотехнологичном комплексе. К примеру, возраст основных фондов 35% предприятий составляет свыше 20 лет, еще 39% - от 10 до 20 лет. По сравнению 1990 годом произошло сокращение текущего производства в 6 раз, рентабельности - в 2,2 раза, а мощности - в 3,5 раза. Ведь по существу, значительная часть промышленности, в том числе и некоторые интегрированные структуры, проедают задел, созданный в советские времена. Этот задел еще позволит какое-то время существовать, например, за счет модернизации. Однако уже очевидно, что Россия минимум на пять лет опаздывает с началом принципиально новых разработок.

Наступил критический момент. Если в ближайшие годы нам не удастся возродить полномасштабные исследования и разработки в сфере высоких технологий, Россия станет сырьевым придатком развитых стран. Помимо неустойчивого экономического положения, это приведет к резкому падению уровня обороноспособности страны.

Один из путей преодоления такого положения - создание интегрированных структур нового типа, в которых не будет прежнего разделения по типу собственности. По моему мнению, в России вот-вот начнется последовательный и взвешенный процесс создания интегрированных структур нового типа, подобных НПК, основанных как на смешанной (государственная - частная), так и на частной форме собственности.

- Сколько их может быть образовано?

- По нашей оценке, а она базируется на глубоких исследованиях, проведенных, в частности, Институтом экономических стратегий, в России на этом этапе должно возникнуть 12-15 интегрированных структур, которые, с одной стороны, будут в достаточной степени диверсифицированы, а с другой - смогут предложить потенциальным покупателям финальную высокотехнологичную продукцию, соответствующую мировым стандартам.

- А сколько таких структур реально существует сейчас?

- Не более пяти.

При этом еще раз повторюсь, что процесс интеграции должен быть не "силовой", а этапный, последовательный, продуманный и просчитанный.

Во-первых, коль мы говорим о мировой интеграционной тенденции, то необходимо понимать, что ведущие интегрированные структуры и в США, и в Европе формировались по 2-4 года, пройдя 2-3 этапа реорганизации и реструктуризации.

Во-вторых, интеграции предшествовал серьезный этап исследования рынка, основных его сегментов. Формировался в многочисленных дискуссиях обстоятельный, серьезный бизнес-план. К слову, при подготовке к созданию холдинга НПК нами был сформирован детальный, просчитанный бизнес-план объемом более 350 страниц, где были прописаны все необходимые элементы интегрированной структуры: рынок, продуктовый ряд, конкуренты, их сильные и слабые стороны (зарубежные и отечественные конкуренты), основные механизмы формирования нашего холдинга, этапы и тому подобное.

В-третьих, недопустим повтор ошибок, которые были допущены при распаде девяти бывших министерств ОПК, когда каждый главк каждого из девяти министерств "рисовал" свои так называемые холдинги. Все это было в тиши кабинетов, без серьезной проработки, технико-экономических обоснований. Некоторые министерства даже соревновались, кто быстрее и больше холдингов создаст. Тогда было продекларировано создание более 40 холдингов, концернов и других псевдоинтегрированных структур.

Ну и где они сегодня? Интеграционный, сильно политизированный (спешили доложить руководству, что реформировались и перестроились) процесс "революционного холдингообразования" сверху тогда провалился.

Недопустим сегодня любой авантюризм и спешка. Необходим трезвый, обстоятельный технический и экономический расчет, согласование интересов, взвешенная этапность.

Ситуация сегодня все же вселяет оптимизм, так как и президент России, и правительство понимают недопустимость очередной революции сверху и внеэкономического принуждения к интеграции. Пусть мы потратим на этот процесс несколько лет, но создадим реально интегрированные структуры, конкурентоспособные и на внутреннем, и на мировом рынках, чем продекламируем, в течение 2-3 месяцев доложим "наверх" и… дискредитируем саму идею интеграции, наступим снова на те же грабли, что и бывшая девятка.

СПЕЦИФИКА НПК

- Выделяется ли чем-нибудь НПК из числа существующих сегодня интегрированных компаний?

- Высокой степенью диверсификации, что придает бизнесу долговременный и устойчивый характер. Одна из особенностей НПК - целенаправленное формирование кооперации вокруг конкретного рыночного продукта гибкими и продуктивными отношениями с головными разработчиками высокотехнологичных изделий.

Далеко не все холдинги смогли выстроить взаимовыгодные отношения с предприятиями, имеющими право самостоятельного участия в военно-техническом сотрудничестве с зарубежными странами.

Мы конкурентоспособны и в части сформированной команды управленцев высшей квалификации, обладающих уникальным опытом работы в бизнесе и в государственных органах. Представители этой команды эффективно взаимодействуют с десятками зарубежных и российских компаний мирового уровня, банками, структурами власти.

Это, в частности, позволяет решать сложнейшие вопросы поиска заказчиков как гражданской, так и военной продукции.

Кроме того, наша команда способна сегодня, когда резко упало качество среднесрочного государственного планирования, разрабатывать и выполнять трехгодичные и пятилетние планы производства на предприятиях, входящих в поддерживаемые нами кооперации.

- О каких кооперациях идет речь?

- Проектирование и строительство кораблей для ВМФ России и на экспорт, а также гражданских судов различных классов: ледоколов, сухогрузов, танкеров, траулеров и других. Разработка и выпуск ПЗРК "Игла", противотанковых ракетных комплексов "Атака". Создание новых оперативно-тактических систем, зенитных ракетных систем, которые, без сомнения, займут достойное место и в ВС России, и в военном экспорте нашей страны.

- Но ведь это задача, которую стремятся решать оборонные агентства?

- Стремятся и в определенной мере решают. Они играют, безусловно, важную роль. Хотя для них это не просто.

- Почему?

- По целому ряду причин, не зависящих от агентств.

Во-первых, система управления ОПК нестабильна. Предприятия просто не поспевают за ее реформированием. Показательно, что 43% директоров оборонки считают, что управление весьма затрудняется непрерывными перестройками.

Во-вторых, рынок требует конкретный законченный продукт, и заказчик нашими отраслевыми проблемами не интересуется. Более того, опыт НПК показывает, что бизнес можно и нужно диверсифицировать не только в рамках машиностроения. Наш холдинг, имеющий в своем составе "Северную верфь" (производитель) и Северо-Западное пароходство (заказчик), позволяет замкнуть полный технологический цикл, работать "под ключ".

В-третьих, агентства практически не располагают средствами - их бюджет не предусматривает серьезных инвестиций. А вот диверсифицированный холдинг такие инвестиции предоставить может и уже предоставляет, о чем хорошо знают руководители всех предприятий, входящих в НПК.

В то же время в агентствах работают высокопрофессиональные, по-государственному мыслящие специалисты, и мы совместно выстраиваем эффективную модель сотрудничества.

ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

- В последнее время много говорилось о формировании государственного оборонного заказа, от которого ОПК прежде всего зависит.

- Действительно, от этого зависит много. В то же время положение меняется, и даже если после 2005 года правительство существенно увеличит закупку вооружения и военной техники, а также финансирование НИОКР, выжить лишь за счет государственного заказа высокотехнологичный комплекс не сможет.

Уже сейчас продукция производственно-технического назначения и товары народного потребления составляют почти 47% объема производства оборонки. 80% закупок сложной медицинской техники приходится на предприятия ОПК. Примерно такова доля оборонной промышленности в структуре закупок топливно-энергетического комплекса России. Причем здесь есть огромные - до 4 миллиардов долларов в год - резервы, связанные с замещением импорта.

Наконец, экспорт вооружения и военной техники, который по объему приносимых в оборонку "живых" денег превосходит финансирование по государственному оборонному заказу. По нашим оценкам, он может достичь 4,2-4,5 миллиардов долларов.

- Некоторые руководители называют большие цифры.

- Более существенный рост требует инвестиций...

- ...и изменения системы ВТС?

- Нет. Сейчас в принципе восстановлена существовавшая в 1994-1996 годах трехступенчатая вертикаль управления военно-техническим сотрудничеством, во главе которой стоит президент. Как показала практика, именно такая структура является для России оптимальной и может приносить максимальные результаты.

Разумным шагом является и создание "Рособоронэкспорта" как единственного государственного посредника в торговле оружием. Другое дело, что надо постепенно увеличивать число предприятий, имеющих право самостоятельно участвовать в ВТС в соответствии с мировой тенденцией, но учитывая нашу специфику. Полагаю, что по мере становления холдингов второго поколения такое право должны получить и они.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

- Умеет ли НПК искать заказы для машиностроительных предприятий?

- Умеет. Несколько месяцев назад судостроительный завод "Северная верфь" завершил выполнение заказа по строительству эсминцев для КНР, которое официальные китайские лица назвали "образцом военно-технического сотрудничества Китая и России".

А сегодня на этом предприятии начато строительство десяти теплоходов класса "река-море" по заказу Северо-Западного пароходства. Отмечу, что, по прогнозу экспертов, спрос на подобные суда составляет более 230 единиц и будет расти.

- Не слишком ли разбрасывается НПК, занимаясь столь разными проектами, как разработка и производство ракетной техники, машиностроительной продукции, телевизоров, боевых кораблей и гражданских судов?

- Разработанная в НПК стратегия бизнеса предполагает концентрацию сил, времени и ресурсов на пяти направлениях. В нынешних условиях только диверсификация бизнеса - отраслевая и по номенклатуре продукции - делает бизнес устойчивым и позволяет быстро реагировать на изменения спроса и экономической конъюнктуры. Это правило действует даже в государствах со стабильной экономикой. Например, "Дженерал Электрик" развивает десятки направлений бизнеса от производства электрических лампочек и пластмасс до создания двигателей для боевых самолетов. Тем более такой подход продуктивен в России, где большинство предприятий не имеют стабильных рынков сбыта и заказов.

Кроме того, в рамках холдинга мы стремимся организовать процесс обмена технологиями между военным и гражданским производством. Отсутствие такого обмена - одна из причин, по которой отечественный ОПК стал для государства непосильной ношей вместо источника богатства.

Есть у процесса диверсификации и не связанные напрямую с экономикой аспекты. Например, известно, что восточно-азиатская практика создания корпораций вследствие культурно-исторических особенностей отличается от западноевропейской и североамериканской. В Японии и Южной Корее степень диверсификации существенно выше. А Россия - и географически, и с точки зрения исторических традиций - находится посередине между Югом и Севером, Западом и Востоком.

Кстати, использование уникального положения России как моста между Востоком и Западом входит в наши бизнес-планы.

- Это будет какой-то новый коммерческий проект?

- Будет, но пока об этом рано говорить.

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

- Однако управлять многопрофильной компанией сложнее, чем специализированной.

- Конечно, сложнее. Но холдинг изначально стал многопрофильным, поскольку существовала команда единомышленников, способная одновременно вести несколько проектов и понимающая, что есть перспективного на разных рынках.

Это позволило сформировать пять тематических программ - судостроение, пароходство, машиностроение, радиокомплекс, авиастроение, - и пять "функциональных" - маркетинг, антикризисное управление, финансовый менеджмент, правовое обеспечение, бухгалтерский учет и аудит.

Несколько сложнее было подобрать команды менеджеров высшего и среднего звена, наладить на предприятиях холдинга механизм стратегического планирования, бюджетирования, бухгалтерский учет и аудит. Пришлось заниматься и такой сложной задачей, как реструктуризация производства на некоторых предприятиях. Этот процесс был очень сложным, но в результате наш кадровый потенциал ныне позволяет организовать систему антикризисного управления и финансового менеджмента еще на пяти-семи ведущих предприятиях, не входящих в холдинг, и направить туда квалифицированные команды менеджеров.

- А как их встретят директора?

- Практика показывает, что непреодолимых противоречий между командами управленцев, если это профессионалы высокого уровня, и руководством предприятий нет. Более того, как правило, директора сами хотят понять рыночные перспективы своего производства в новой ситуации, включиться в новый экономический механизм. Отмечу, что по результатам опросов, 72% директоров считают, что России нужно продолжать рыночные реформы, а 53% прямо указывают, что отказ от проведения реструктуризации и интеграции ОПК - основной дефект политики государства по отношению к оборонке.

- Вы упомянули о тематических и функциональных программах в структуре НПК. Нет ли конфликтов между руководителями программ разных видов?

- До момента принятия решения дискуссии, безусловно, ведутся. Упрощенно говоря, финансисты стремятся увеличить текущие доходы, руководители тематических программ хотят больше тратить на исследования и разработки.

- Эти противоречия, по-видимому, приходится разрешать вам?

- Да, и это очень непростое дело. Ему нигде не учат, это достигается практическим опытом. Здесь важно уловить тенденцию, заглянуть в будущее. Так, например, как это получилось в случае с комплексом "Арена", проектом "Валдай" и тому подобное.

- Насколько вообще велик субъективный фактор в бизнесе?

@@@
Мы не рантье, а хозяева
Мэры выбирают Нижневартовск
НТВ будет жить
На акциях можно было заработать больше, чем на евровалюте
На зависть конкурентам
Надежда на русский "авось"
Нет худа без добра

Нефтепровод под роялем

@@

Раймонд Паулс помогает Вагиту Алекперову прорваться в Латвию

2002-07-26 / Ирина Есина - обозреватель газеты "Телеграф" (Латвия). По информации латвийской газеты "Телеграф", в 1996 году, когда нынешний лидер Народной партии Андрис Шкеле был премьером, в его кабинете произошла судьбоносная встреча. О приватизации нефтебазы говорили Шкеле, президент "ЛУКОЙЛа" Вагит Алекперов и мэр Вентспилса, глава Латвийской ассоциации транзитного бизнеса Айвар Лемберг. Обсуждали схему приватизации с участием "ЛУКОЙЛа". Однако соглашение достигнуто не было: "ЛУКОЙЛ", по словам тогдашнего юриста ВН Валентина Кокалиса, требовал контрольный пакет - чтобы иметь возможность влиять на тарифную политику. В результате соглашение не было достигнуто.







Маэстро и нефть

В июне депутат нынешнего сейма Латвии Раймонд Паулс принял неожиданное для многих наблюдателей решение вступить в Народную партию и баллотироваться от нее на грядущих парламентских выборах, которые состоятся 5 октября. Народная партия входит в правительственную коалицию и считает себя либерал-консервативной. Это партия с националистическим уклоном. В русской прессе, которая выразила удивление по поводу такого решения, появилось его высказывание: "...чтобы лоббировать интересы культуры - партия поможет в организации юрмальских фестивалей..." Первый из таких проектов - грандиозный фестиваль "Новая волна". Он пройдет в конце июля в Юрмале, латвийским зрителям обещают показать Аллу Пугачеву, Филиппа Киркорова, Валерия Леонтьева, Лайму Вайкуле. Симптоматично, что в числе спонсоров фестиваля на афишах указана Московская нефтяная компания (МНК)... Не исключено, что и эта компания проявляет интерес к Вентспилсу. Некоторые эксперты, правда, считают, что МНК - не самый крупный игрок на этом направлении, и планы компании дальше строительства нефтеперерабатывающего завода в Вентспилсе не идут. Главным же игроком, претендующим на приватизацию значительного пакета акций "Вентспилс нафта", наши источники называют российский "ЛУКОЙЛ".

Что касается связей Раймонда Паулса с "ЛУКОЙЛом", то, по информации латвийских источников, они основаны на личностных контактах маэстрос руководителями концерна. Паулс находится в прекрасных отношениях с сестрой Алекперова, которая приезжала в Ригу в октябре 2001 года на празднование в Латвии десятилетия компании "ЛУКОЙЛ". Он неоднократно встречался с самим Вагитом Алекперовым и во время своего пребывания в Москве, и во время визитов Алекперова в Ригу. Паулс неизменно играет на всех банкетах "ЛУКОЙЛа" в Риге. У него сложились и прекрасные отношения с вице-президентом "ЛУКОЙЛа", отцом певицы Алсу - Ралифом Сафиным.

В свою очередь, Народная партия рассчитывает на победу на выборах. А возможно - еще и на часть ВН в придачу. Лидер Народной партии Андрис Шкеле недавно заключил перемирие со своим давним врагом - латвийским олигархом, мэром портового Вентспилса и главой Латвийской ассоциации транзитного бизнеса Айваром Лембергом. Это соглашение позволяет Шкеле сосредоточиться на выборах, в которых его партия может рассчитывать на успех и ключевые посты в будущем правительстве.

С начала 90-х годов Шкеле проявлял интерес к "пищевке" и, занимая пост замминистра сельского хозяйства, преуспел в приватизации крупнейших предприятий этой сферы, создав империю Аве Лат. Он трижды становился премьер-министром Латвии, а в 2000 продал Аве Лат за 29 миллионов долларов. Однако доходный нефтетранзит всегда не давал ему покоя. И вот теперь у Шкеле появляется возможность войти в дверь, которую его неприятель Лемберг держал для него закрытой.

Кто здесь Крутой?

В свою очередь, в кулуарах латвийского шоу-бизнеса поговаривают, что бал в Юрмале правит отнюдь не Паулс, а композитор и бизнесмен Игорь Крутой, тоже заявленный в афишах. Его компания АРС занимается менеджментом таких звезд, как Валерий Леонтьев, Лайма Вайкуле и "Премьер-министр", которые будут выступать и на юрмальской "Новой волне". Фестиваль в Юрмале может стать для Крутого своего рода площадкой для налаживания контактов его деловых партнеров с представителями латвийского нефтетранзита. Источники утверждают, что Крутой вел переговоры с бизнес-кругами Вентспилса и наметил с ними встречу в конце июля - начале августа.

Раймонд Паулс категорически отрицает свою причастность к бизнесу Крутого и к деловым интересам Народной партии. Он считает, что слухи распускают его конкуренты по "Новой волне" - дирекция международного фестиваля поп-музыки "Юрмала", с которой возник спор о том, кому же принадлежит идея знаменитых юрмальских концертов.

"Вам еще много подобной клеветы придется услышать от конкурентов нашего фестиваля. Эти парни сделают все, чтобы провалить мероприятие. Видимо, будет еще много неприятностей... Но прошу меня не ввязывать в эти дела!" - сказал Паулс.

В США минуя Латвию

"Возможно ли, что другие российские нефтяные компании захотят руками Народной партии приватизировать ВН?", - спросили мы у главы латвийской компании - "ЛУКОЙЛ-Балтия" Хаима Когана. "Не думаю, что Шкеле пойдет на такие штучки - скорее сам себе все заберет. А мы не вмешиваемся в эти предвыборные дела, - ответил он. - Сегодня Россия строит нефтяные терминалы у себя - и какой смысл приватизировать "Вентспилс нафта"? Экспорт в США, к сожалению, не идет через Прибалтику - море слишком мелкое. Недавно в Америку ушли два танкера через Новороссийск. Всего переправили 240 тысяч тонн. Таким танкерам нужна очень большая глубина. В будущем выходом на Америку может стать Мурманск, а у нас на Балтике слишком мелкие проливы", - считает Хаим Коган. И тем не менее нельзя не вспомнить, что недавно Вентспилский порт углубил дно, чтобы в него могли входить танкеры на 120 тыс. тонн.

Пароходство - товар неинтересный?

Недавно "Вентспилс нафта" приобрела 31% Латвийского пароходства. Господин Коган допускает, что ВН могла провести сделку в интересах другой нефтяной компании. "У Латвийского пароходства сейчас всего три новых танкера - остальные такие "колымаги", что европейские порты их к себе не пускают. Так что "ЛУКОЙЛ" таким пароходством не интересуется", - говорит г-н Коган. И опять же стоит уточнить, что это не совсем так: на первом этапе приватизации Латвийского пароходства в 1998 году заявку на приобретение акций подавала и компания "ЛУКОЙЛ-Арктика".

Господин Коган напомнил, что "ЛУКОЙЛ" недавно закончил строительство собственного флота, который необходим компании в связи с тем, что она увеличивает объемы нефтедобычи. И хотя в прессе недавно прошла информация, что "ЛУКОЙЛ" покидает Латвию с 2004 года, Хаим Коган по этому поводу говорит: "Поживем - увидим, я не думаю, что эта дверь так быстро захлопнется".

И все же у незамерзающего Вентспилса остается надежда стать перевалочным пунктом для нового приобретения "ЛУКОЙЛа" - завода Rafinerija Gdanska в Польше. Правда, для этого, говорит Коган, Вентспилсу придется снизить тарифы, которые сейчас на 10% выше, чем в Приморске. Но пока "Гданьск не взят", считает Коган, говорить об этих планах рано.

Власть в обмен на нефть

Впрочем, у Хаима Когана в Латвии есть оппоненты, которые вполне допускают, что лидер Народной партии Андрис Шкеле мог заключить сделку с россиянами, пообещав им акции "Вентспилс нафты". В беседе с корреспондентом "Телеграфа" Вилис Криштопанс, бывший член правления ВН и экс-премьер, а ныне бизнесмен, сказал, что считает вполне логичным, что любая российская нефтяная компания захотела бы получить вентспилсский порт. Он также допускает возможность, что некая компания могла попросить у Народной партии помощи в приватизации ВН - перед выборами и небезвозмездно. При этом вложения в предвыборную кампанию - копейки по сравнению с прибылью, которую принесет в будущем перекачка нефти через Вентспилс. Кстати, в 1999 году Криштопанс, будучи премьером, обещал президенту "ЛУКОЙЛа" Вагиту Алекперову благоприятные условия для инвестиций в Вентспилс, но так и не выполнил обещаний. Корреспонденту "Телеграфа" он сказал: "Я ничего не могу сказать о планах "ЛУКОЙЛа" по поводу Вентспилса. Сейчас большая часть предприятия принадлежит частным владельцам - возможно, они что-то задумали. Я только помню, что во времена моего премьерства за ту часть, которая досталась государству, заплатили очень большие деньги. Это была одна из самых больших сумм, которую государство получило в процессе приватизации. Сколько получил Шкеле - это надо у него спросить..."

Лидер самой рейтинговой нынче партии "Новое время", экс-президент Латвийского центробанка Эйнар Репше, которого прочат в будущие латвийские премьеры, с интересом выслушал версию о контактах Народной партии с россиянами и сказал, что это вполне реально.

По неподтвержденной информации, в конце мая этого года делегация вентспилсских нефтяников ездила в Москву на переговоры с "ЛУКОЙЛом", однако они закончились неудачей - Вентспилс якобы не устроила цена "ЛУКОЙЛа" за государственный пакет акций, а "ЛУКОЙЛ" - предлагаемое количество акций. Именно с результатами переговоров в Латвии связывают последовавшее за этим неожиданное увольнение с постов верхушки ВН. Хаим Коган отрицает информацию о поездке, он лишь говорит, что с мэром Вентспилса Айваром Лембергом не удалось договориться по тарифам и объемам нефтеперевалки, но это было еще до строительства порта в Приморске.

Вентспилсские акции дорожают

В Латвии не исключают, что появятся и другие российские претенденты на лакомую базу в Вентспилсе - ведь Россия намерена выходить с экспортом нефти на США.

Пресс-секретарь ВН Гундега Варпа посоветовала журналистам обратиться в Агентство приватизации (АП), которое будет решать вопрос о передаче государственной части предприятия в частные руки. АП подчиняется Министерству экономики, а министр экономики Айгар Калвитис - член Народной партии. Сейчас он занимается составлением плана приватизации ВН. Последнее, что он по этому поводу огласил, - это то, что приватизация переносится на послевыборный период и продажа государственной части будет происходить за деньги, а не за сертификаты, как ранее планировалось.

Пресс-секретарь министра экономики Гинтс Липсбергс рассказал, что на сегодняшний день приватизация ВН остановлена, потому что предприятие приобрело акции пароходства. Таким образом, резко повысилась стоимость акций ВН, и министр экономики принял решение продавать государственную часть не за сертификаты, чтобы не продешевить, а за деньги. Господин Липсбергс заверил, что до выборов приватизация ВН вряд ли сдвинется с места. Еще не готовы правила приватизации, поэтому велик риск, что политики смогут на них повлиять. О российских "женихах" вентспилсской базы г-н Липсбергс ничего не слышал.

"Родина не продается"

Нефтебазу в Вентспилсе - одну из крупнейших в Союзе - построили в начале 60-х. После обретения Латвией независимости в 1991 году она стала латвийским государственным предприятием "Вентспилс нафта". К 1995 году была проведена значительная реконструкция, а в 1997-м ВН стало открытым акционерным обществом. Тогда же интерес к акциям ВН во время международной конференции по нефтетранзиту в Юрмале высказали россияне и англичане. "Транснефть" обещала даже построить на российские деньги в Вентспилсе нефтеперегонный завод - в пику Мажейкяю. Но совет ВН и муниципалитет Вентспилса отказали и тем и другим, объяснив это нежеланием разбазаривать национальное достояние. Вскоре после этого россияне активно заговорили о планах в Приморске.

Академик Эстонской академии наук Михаил Бронштейн считает, что сегодняшние неудачи ВН прямиком вытекают из 1997 года: тогда латвийские акционеры не захотели делиться с российскими нефтяниками контрольным пакетом. Он также считает, что это еще не поздно сделать. Он пояснил, что часть акций ВН следует выделить прямым поставщикам нефти, что гарантировало бы в будущем стабильные объемы перевалки нефти.

@@@
Нефтепровод под роялем
Нефтяной взнос
Новости
О чем молчат "черные ящики"
ОПК: пошел обратный отсчет
Обратная сторона рейдера
Один из основных акционеров ЮКОСа Леонид Невзлин следующим образом прокомментировал "НГ" появившуюся информацию

Однозначно и категорически

@@

Прения сторон на суде по делу Ходорковского–Лебедева начались с выступления гособвинителя

2005-03-29 / Дмитрий Симакин



Гособвинитель Дмитрий Шохин считает, что вина Михаила Ходорковского и Платона Лебедева доказана материалами дела. Об этом прокурор заявил вчера в ходе начавшихся в Мещанском суде прений сторон. «Анализ собранных по делу доказательств позволяет сделать однозначный и категоричный вывод о том, что, несмотря на отрицание подсудимыми своей вины, факт совершения ими противоправных действий нашел подтверждение», – цитирует Интерфакс Дмитрия Шохина.

Затем прокурор приступил к изложению сути обвинения, предъявленного Ходорковскому, практически без изменений повторяя обвинительное заключение, озвученное им в начале процесса. Так, по словам Шохина, Ходорковский, работая председателем совета директоров банка «Менатеп», в 1994 году создал организованную группу лиц с целью завладения акциями приватизируемых предприятий. По версии обвинения, экс-глава ЮКОСа и другие лица, входившие в состав организованной группы, «организовали в 1994 году мошенническое завладение 20-процентным государственным пакетом акций ОАО «Апатит» на сумму более 283 миллионов долларов». Добившись права на управление ОАО «Апатит», Ходорковский, по мнению следствия, организовал реализацию апатитового концентрата по заниженной цене подконтрольным ему структурам. Аналогичным образом, как утверждает сторона обвинения, в 1995 году был незаконно приватизирован 44-процентный пакет акций Научно-исследовательского института по удобрениям и инсектофунгицидам (НИИУИФ).

@@@
Однозначно и категорически
Одну пятую «Сибнефти» Абрамович все же оставит себе
Олег Толкачев: "Москва обязана быть локомотивом реформ"
От национализации к приватизации и обратно
Партнерство в обмен на акции
Переговоры "Белтрансгаза" с "Газпромом" могут завершиться скандалом
Передел телеэфира продолжается

Переход "Норникеля" на единую акцию может быть отложен

@@

ФКЦБ требует аннулировать сделки по приобретению британской компании "Норимет"

2001-01-30 / Денис Прокопенко



Реструктуризация крупнейшей российской металлургической компании РАО "Норильский никель", чей объем продаж в прошлом году составил более 5 млрд. долл., на днях была поставлена под вопрос. Вечером 23 января Федеральная комиссия по ценным бумагам (ФКЦБ) направила в Арбитражный суд Москвы иск о признании недействительной сделки, по которой РАО "Норильский никель" приобрело 100% акций ООО "Интеррос-Пром" в обмен на почти 38-процентный пакет акций "Норильской горной компании" (НГК). По этой сделке "Норильский никель" приобрел своего британского трейдера - "Норимет" - аффилированной структуры "Интеррос-Прома", который, в свою очередь, является аффилированной структурой холдинга "Интеррос". Через "Норимет" на мировой рынок поступают все цветные металлы "Норильского никеля", за исключением драгоценных.

В обмен на приобретение "Норимета" было отдано 37,9% акций НГК, которая приносит почти 80% выручки самого "Норильского никеля". Этот пакет акций на момент сделки оценивался в сумму около 600 млн. долл. (рыночная капитализация "Норникеля" около 1,8 млрд. долл.). Пресс-секретарь "Норильского никеля" Анатолий Комраков сказал корреспонденту "НГ", что штат "Норимета" 15-20 человек, а главным капиталом этой трейдинговой компании являются связи ее сотрудников. Таким образом, 20 человек с их трейдерскими связями были оценены в 600 млн. долл., или 37,9% акций стратегического российского предприятия - "Норильской горной компании".

Покупка "Норимета" являлась первым этапом в ходе реструктуризации РАО "Норильский никель". Следующий этап - это перевод всех активов "Норникеля" в свою "дочку" - Норильскую горную компанию - с последующей дополнительной эмиссией и обменом акций. Однако в ходе этой реструктуризации у "Норникеля" и ФКЦБ постоянно возникали трения. Например, в конце прошлого года председатель ФКЦБ Игорь Костиков пригрозил приостановкой биржевых торгов по акциям "Норникеля". Главная претензия к металлургическому гиганту - возможное ущемление прав миноритарных акционеров, по просьбам которых ФКЦБ и начала расследование процесса реструктуризации компании.

Исковые претензии к "Норникелю" носят исключительно процедурный характер. Так, по мнению ФКЦБ, эта сделка фактически является обменом, посредниками в котором выступили учредители "Интеррос-Прома". Как считает комиссия, эти сделки притворные, поскольку их целью являлось прикрытие других сделок. Кроме того, в соответствии с Законом "Об акционерных обществах" решение о такой сделке должно быть принято общим собранием акционеров, в то время как на самом деле акции НГК были переданы гендиректором "Норникеля" единолично. Как заявил пресс-секретарь "Норникеля" Анатолий Комраков, его компания действовала в полном соответствии с законодательством и с уставом, и решение о покупке зарубежного трейдера находится в исключительной компетенции совета директоров. Кроме того, как заявил Комраков, независимые эксперты ("Дойче банк") признали сделку вполне успешной.

@@@
Переход "Норникеля" на единую акцию может быть отложен
Пинчук закрепил победу
Письмо для МВФ почти готово
Питерские отдают связь Московским
Почему регионы России зависят от Лондона
Президенту Шаймиеву подрезали крылья
Проверкой РАО "ЕЭС" займется Генпрокуратура

Программа приватизации на 2003 год: наступая на те же грабли

@@

Минимуществу не удастся продать "Связьинвест", а остальные крупные объекты уйдут на четверть дешевле

2003-03-07 / Игорь Иванов



Министерство имущественных отношений планирует в этом году поставить рекорд по поставкам средств, сборам доходов в государственный бюджет, перечислив в казну более 100 млрд. руб. Постоянный рост доходов, приносимых имущественным ведомством, позволяет его руководству эффективно защищаться от критики, вызванной продажей активов заинтересованным российским инвесторам по заниженным ценам.

В 2002 г. таким активом стала "Славнефть", проданная на четверть дешевле предаукционных ожиданий аналитиков: эксперты прогнозировали цену продажи на уровне 2,2-2,5 млрд. долл., в то время как РФФИ получил лишь 1,86 млрд. долл.

В наступившем году сравнимо крупными объектами станут в первую очередь Магнитогорский металлургический комбинат и "Росгосстрах".

За 17,82-процентный пакет акций (23,76% обыкновенных акций) ММК Минимущество планирует выручить 175 млн. долл. А аналитики оценивают его как минимум в полтора раза дороже. "Реально оценить стоимость госпакета "Магнитки" можно через экстраполяцию рыночной стоимости "Северстали" на потенциальную рыночную стоимость ММК. Мы считаем такое сравнение вполне корректным, - утверждает аналитик ИК "Проспект" Николай Иванов. - Исходя из текущей рыночной цены "Северстали" (последняя сделка - 59,75 долл. за акцию), госпакет "Магнитки" можно оценить в 230 млн. долл. Плюс премия не меньше 10% - справедливая цена пакета не менее 250 млн. долл.".

С "Росгосстрахом" ситуация такова, что никакой конкуренции на торгах, судя по всему, вообще не предвидится. Дело в том, что 49% акций этой компании владеет консорциум инвесторов, интересы которого представляет "Тройка-Диалог". И если консорциум, покупая 26% минус одну акцию, становится обладателем контрольного пакета, то прочие инвесторы лишь - миноритарного, хоть и блокирующего. Структура сделки уже вызвала критику со стороны аналитиков, которые считают, что в случае продажи 51% "Росгосстраха" правительство могло бы рассчитывать не на 10 млн. долл., а на суммы как минимум втрое большие. Однако Минимущество настаивает на сохранении в госсобственности блокирующего пакета - без этого, по мнению чиновников, не удастся погасить задолженность гражданам по полисам, выписанным до 1992 г.

Около половины из тех 100 млрд. руб., которые Минимущество планирует получить в этом году, будет выручено от приватизации, ключевым объектом которой является пакет в 25% минус 2 акции АО "Связьинвест" - за него правительство намерено выручить 1 млрд. долл. Аналитики уверены, что эта продажа не состоится. Более того, с ними в некотором роде солидарно и Министерство связи.

"Об 1 млрд. долл. не может быть и речи, наша оптимистичная оценка пакета "Связьинвеста" составляет 700 млн. долл., причем надо будет поискать инвестора, который согласился бы приобрести пакет за такие деньги,- уверен аналитик ИБГ "НИКойл" Владимир Богданов. - Поэтому мы не видим особого смысла в приватизации "Связьинвеста" в этом году. Во-первых, цены на нефть пока относительно высоки, и бюджет не испытывает острой необходимости в тех 700 млн. долл., которые можно выручить от продажи пакета. Во-вторых, уже в следующем году после опубликования итогов деятельности укрупненных "дочек" "Связьинвеста" стоимость пакета может возрасти".

К тому же министр связи Леонид Рейман, выступая на коллегии Минсвязи, заявил, что власти рассматривают вариант продажи всех принадлежащих им ценных бумаг "Связьинвеста" - 75% минус 1 акция. Кроме того, правительство готово обдумать и вариант обмена акций "Связьинвеста" на доли в его дочерних предприятиях - то, чего давно добиваются Джордж Сорос и Mustcom. Однако реализация этих проектов - вопрос не ближайшего будущего.

@@@
Программа приватизации на 2003 год: наступая на те же грабли
Продажа акций ОРТ состоялась
Прокуратура собирается пересмотреть результаты залоговых аукционов
Противнику Лужкова размыли пакет
Пугачев отказался от «Московии»
Путин не помог Лукашенко
Путину представят единый проект реформы электроэнергетики

Пушки или масло

@@

Внешторгбанк может получить западного инвестора. И лишиться при этом выгодных контрактов

2002-12-05 / Елена Гостева, Андрей Мирошниченко



Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) не отказывается от намерения купить 20% акций российского Внешторгбанка (ВТБ). Михаил Касьянов заявил, что сделка может состояться уже в следующем году. Таким образом, впервые ЕБРР может стать владельцем пакета одного из самых крупных госбанков России.

Сделка имеет любопытную подоплеку. Дело в том, что, участвуя в капитале какой-либо организации, ЕБРР справедливо требует, чтобы эта организация открыла все свои финансовые операции. Между тем после того, как коммерческие проекты Внешэкономбанка вместе с его главой Андреем Костиным перешли во Внешторгбанк, ВТБ начал обслуживать практически все операции по военно-техническому сотрудничеству.

Глава Внешторгбанка Андрей Костин вчера как раз находился вместе с президентом Путиным в Индии, где в числе прочих обсуждались и вопросы поставки вооружений.

В связи с этим уже появились предположения о том, что России, чтобы не светить перед ЕБРР и мировым сообществом все аспекты своего военно-технического сотрудничества, придется отказаться от обслуживания военных контрактов во Внешторгбанке.

Высокопоставленные правительственные чиновники заявили было, что раз к нам идет ЕБРР со своими ограничениями и правилами, то "военный" бизнес ВЭБа не будут переводить в ВТБ. Но это заявление несколько запоздало или сделано по недоразумению. Как сообщил "Независимой газете" источник в ВТБ, "военный" бизнес уже перешел в этот банк. (Не будут переводиться из ВЭБа лишь те контракты, изменение которых потребовало бы новых межправительственных соглашений - слишком много мороки, пусть их ВЭБ сопровождает и дальше.)

В общем, либо правительство поторопилось обрадоваться вниманию ЕБРР, либо придется вернуть военные контракты (или самые пикантные из них) на обслуживание в ВЭБ. Внешторгбанку, конечно, было бы интересно получить и деньги ЕБРР, и обслуживание военных контрактов.

Высокопоставленный сотрудник ВТБ попросил корреспондента "НГ" "не делать из этого детектива". Он выразился примерно в том духе, что Касьянов - "наш начальник" и если премьер сказал, что ЕБРР очень скоро придет во Внешторгбанк, то так и будет. Но источник заявил, имея в виду ЕБРР, что никаких секретов между ними нет: "Они все про нас знают, мы все про них знаем. ЕБРР - партнер, которого мы ждем, и никаких сюрпризов не будет". Комментировать возможное перераспределение контрактов между ВЭБом и ВТБ источник отказался.

Сейчас к оценке Внешторгбанка должна приступить рабочая группа ЕБРР. "Пока в банке нет посторонних. Когда можно ожидать появления комиссии - неизвестно", - сообщили "НГ" в банке. Кстати, заявление премьер-министра России Михаила Касьянова, сделанное им в Берлине, о том, что процесс вхождения Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) в капитал Внешторгбанка не затянется, для сотрудников банка стало некоторой неожиданностью. Никто не думал, что ЕБРР, структура, известная своей осторожностью при принятии решений, согласится купить пакет акций "уже несколько не того Внешторгбанка, каким он был, когда начинались переговоры" (то есть когда в нем еще не было "военного" бизнеса ВЭБа). И вот после реорганизации ВТБ Европейский банк вдруг решил ускориться.

@@@
Пушки или масло
Развод и слияние идут одновременно
Регионы России: коротко
Результаты оценки «Газпрома» и «Роснефти» станут известны на этой неделе
Реформа электроэнергетики пройдет по варианту Грефа
Решение проблемы сырьевого дефицита
Роковые яйца Пугачева

России повезло с географией

@@

В идущем сейчас транспортном переделе мира Содружество Независимых Государств еще может сыграть свою неоценимую роль, выйдя при этом из политического тупика

2000-09-07 / Ксения Гокоева Китай, Индия и еще около 50 стран изъявили желание участвовать во второй Международной евро-азиатской конференции по транспорту, которая пройдет в Санкт-Петербурге в середине сентября. В планы российской делегации на конференции, кроме всего прочего, входит подписание соглашения с Индией и Ираном о развитии транспортного коридора Север-Юг. После этого оснований считать себя выброшенной за борт основных транзитных коридоров у России уже точно не будет. И образ врага в лице проекта ТРАСЕКА при наличии действующего транзитного маршрута Север-Юг несколько потускнеет. В конце концов ТРАСЕКА - это только одно из пяти направлений, связывающих Европу и Азию. Возникшая по инициативе стран Запада, противоборствующих любым попыткам усиления России на континенте, программа ТРАСЕКА решает задачу, высказанную американским президентом Биллом Клинтоном, о создании нового транспортного евро-азиатского коридора (нового Шелкового пути). Россия не является активным участником проекта, хотя и не отклоняет предложений стать наблюдателем. В то же время Министерство транспорта РФ проводит определенную маркетинговую работу на данном направлении. К примеру, в прошлом году через дагестанский порт Махачкала прошел миллион тонн транзитной казахстанской и туркменистанской нефти. На юге России планируется создавать и развивать транспортные сети, во всех смыслах привлекательные для грузовладельцев. Таким образом, у проекта ТРАСЕКА может появиться серьезный конкурент, отвлекающий часть грузопотоков на свои транзитные коридоры, - может быть, даже экономически более выгодный. В желании Запада обойти РФ, выстраивая новый Шелковый путь из Азии в Европу, политики все же больше, чем собственно экономики. В политическом же смысле, помимо всего прочего, встраиваясь в международную систему транспортных магистралей, основы которой сейчас интенсивно закладываются, Россия сможет реанимировать Содружество Независимых Государств, наполнить его реальным экономическим содержанием, сделать СНГ зависимым от себя, а весь остальной мир - зависимым от Содружества.



России снова повезло с географией. По мнению экспертов, максимальная концентрация финансовых и товарных потоков XXI века будет достигнута в треугольнике США-Европа-Дальний Восток, так что России им, вероятнее всего, не миновать. Транзит грузов по направлениям Запад-Восток и Север-Юг имеет все шансы стать исключительно прибыльным для экономики нашей страны и достаточно значимым для повышения ее престижа на международной арене.

За 10 лет, с 1986 по 1996 гг., товарооборот стран Восточной и Юго-Восточной Азии с США вырос в 2,2 раза, с Евросоюзом в 2,8 раза, к 1996 г. достигнув 237,9 млрд. долларов. Любопытно, что за это же время темпы роста торговли услугами вдвое опередили темпы роста торговли товарами. К примеру, совокупность оказанных на мировом рынке услуг в 1996 г. зашкалила за 1 трлн. долларов (это примерно четвертая часть от общего мирового товарооборота).

Первые партии в этом экономическом оркестре играют индустриально развитые страны. Экспорт предоставленных ими услуг составил к концу 90-х гг. 1 066 134 млн. долл. (в том числе транспортных - 254 806 млн.). Россия в этом смысле в десятки раз отстает от лидера - Соединенных Штатов Америки, вдвое уступая по вышеназванному показателю Дании, не говоря о Германии, Голландии, Франции.

Существует по меньшей мере пять аргументов в пользу транзита товаров из Европы в Азию и обратно именно через Россию, выгодных не только российскому государству, но и мировому сообществу. Потому что, во-первых, так быстрее. По Транссибирской магистрали путь грузов в два раза короче, чем если бы они были отправлены по морю из Иокогамы в Роттердам. Причем скорость доставки товаров по железной дороге растет. В апреле 1998 г. контейнерный поезд, вышедший из порта Восточный в Брест, добрался до пункта "В" за 8,5 суток. Средний же (и вряд ли способный к значительному сокращению) срок движения по морю от портов стран Азиатско-Тихоокеанского региона до европейских Гамбурга, Антверпена, Бремерхафена - 35 суток.

Во-вторых, действующая в России транспортная сеть достаточно хорошо развита и не требует создания новых дополнительных транспортных коридоров. Следовательно, нет и потребности в средствах для развития того же Транссиба, хотя, конечно, деньги на поддержание магистрали в рабочем состоянии необходимы.

В-третьих, российские транспортные коридоры проторены по богатым полезными ископаемыми регионам. Развитие транзитного сообщения приблизит сроки их освоения и тем самым будет способствовать росту производства и занятости населения.

В-четвертых, транзит по территории России упрощает жизнь перевозчикам, для которых схема: одна страна-одно таможенное законодательство - максимально удобна.

И, наконец, в-пятых, всеобщая интернетизация земного шара уже сделала общеупотребляемой реальностью электронные продажи. Но даже при покупке товаров через глобальную информационную сеть, доставка их - задача отнюдь не виртуальная. Возникает проблема увеличения ее скорости. В результате математико-экономических подсчетов выяснилось, что грузы от продавца к покупателю доставляются гораздо быстрее все-таки самолетом, поездом или машиной. Морякам остаются трансокеанские маршруты и массовые грузы.

Три сухопутных транзитных евро-азиатских направления из пяти разработанных и утвержденных специалистами ЕЭК (Европейской экономической комиссии) ООН, ЭСКАТО (Экономической и социальной комиссии для стран Азии и Тихого океана) ООН, ЕС пересекают Россию. Правда, ЕС затягивает их продление до Транссиба и на юг страны, в то время как России необходим доступ к евро-азиатским транспортным коридорам и дорого время, поскольку конкуренты в лице Китая и Индии имеют свои взгляды и виды на варианты евро-азиатских транспортных маршрутов.

Транскитайская железнодорожная магистраль, начинающаяся от порта Ланьюнгань и идущая в обход России и Казахстана через Ташкент в Туркмению и Иран, при вводе в эксплуатацию составит конкуренцию Транссибу. Китай намеревается серьезно укрепить позиции своих морских портов, куда скорее всего и будут направлены основные объемы грузов.

Индия уже несколько лет работает над такими проектами, как "Золотой четырехугольник" и "Золотой крест", целенаправленно увеличивая масштабы своих международных операций.

Неизбежность для России с политической и с экономической точки зрения стать полноправным участником, а в ряде случаев и инициатором реализации новых магистральных транзитных маршрутов, могущих определить новое лицо планеты в ближайшем будущем, понимают не только в Москве. Президент Республики Северная Осетия-Алания Александр Дзасохов публично заявляет о целесообразности разработки и осуществления проекта "Южные ворота" для защиты геополитических интересов России в регионе Большого Кавказа.

Транскам - дорога, посредством которой осуществляется транзитное сообщение России со странами Закавказья и Азии, - ненадежен, является сезонной трассой, не соответствует современным стандартам. Предполагаемый на основании экспертных расчетов рост товарооборота между Европой и странами Азии и Ближнего Востока усилит роль связывающих их транспортных артерий. Проектом "Южные ворота" предусмотрено строительство современной автомагистрали со всей необходимой инфраструктурой протяженностью 129 километров от границы с Грузией до трассы Ростов-Баку. Транскавказский торговый путь по проекту "Южные ворота" мог бы стать одним из маршрутов транспортного коридора Север-Юг или быть задействованным в интересах страны каким-либо иным образом. К инициативам субъектов Федерации в Минтрансе РФ относятся доброжелательно. Проекту "Южные ворота" еще не поздно войти в Федеральную целевую программу развития международных транспортных коридоров наряду с другими предложениями регионов в области транспорта, сопряженными с державными интересами.

Транзитный потенциал России, обусловленный ее исключительно выгодным геофизическим расположением на столбовой дороге, соединяющей Европу и Азию, очень высок, считает руководитель департамента международного сотрудничества Минтранса РФ Ю.А. Щербанин. При этом Россия не претендует на то, чтобы весь без исключения объем грузов из Юго-Восточной Азии и обратно шел через ее территорию. "Пяти-шести процентов, - считает он, - будет вполне достаточно. А это очень большие деньги". Деньги действительно могли бы быть очень большими, но объемы транзитных перевозок в России нынче не настолько значительны, чтобы считаться важной статьей дохода федерального бюджета.

В 1998 г. по Транссибу, одному из самых значимых маршрутов направления Европа-Азия, было перевезено всего 20 000 контейнеров, почти в восемь раз меньше, чем в 1991 году. Причины этого разнообразны: от распада Союза и соответственно развала единого транспортного пространства до падения качества предоставляемых Россией транспортных услуг и несбалансированной тарифной политики. Кроме субъективных обстоятельств, нивелирующих выгодность позиций Транссиба в евро-азиатских транзитных потоках, существуют еще и объективные условия жесткой конкурентной борьбы. Транснациональные судоходные компании, снижая фрахтовые ставки, пока добиваются значительного увеличения количества морских контейнерных перевозок из портов Дальнего Востока в страны Северо-Западной и Центральной Европы. Проигрывая во времени, грузовладельцы вдвое выигрывают материально, отдав предпочтение океанским перевозкам перед российскими железнодорожными. Качество предоставляемых услуг играет не последнюю роль в этом выборе. Тем не менее транссибирский транзит способен стать привлекательным при соблюдении условий обеспечения сохранности грузов и снижения тарифов.

Другой транспортный коридор Север-Юг (соединяющий Индию и Иран с Европой через Каспийское море и Россию) будет использовать внутренние водные пути России. Специалисты считают, что одно только развитие речного коридора Волга-Дон-Дунай обеспечит стране ежегодный доход в 1 млн. долларов.

Но обладать выгодным географическим положением - одно, рационально его использовать - другое, не оставаться в стороне от транзитных потоков -третье.

Большие надежды российская сторона в области международного взаимодействия связывает с сентябрьской евро-азиатской конференцией по транспорту, где "коридорная, транзитная тематика, - по словам Ю.А. Щербанина, - займет основное место при обсуждении евро-азиатских транспортных проблем".

Реализовать свои географические возможности - стратегическая задача для России в ближайшем будущем. После этого можно думать и о пересмотре как стандартных, так и классических подходов к развитию транспортной системы - обязательном следствии глобализации мировой экономики, роста международной электронной торговли.

Выстраивая планы развития транзитного сообщения, Россия должна четко представлять свои перспективы. Сегодня у нее есть реальная возможность в 6-8 раз увеличить объем транспортных услуг мировому сообществу. Данная претензия обязывает РФ, не откладывая на "потом", начать модернизацию всего своего транспортного комплекса. Задача невыполнимая за счет одних только внутрироссийских финансовых ресурсов. Но в конце концов и Транссиб когда-то строился на французские деньги.

Привлечение частных капиталов заинтересованных структур на эти цели возможно и даже необходимо. Но инвесторы потребуют гарантий и законодательства, официально разрешающего и утверждающего такие формы работы, как концессия и модель "построил-оперируй-передай" (когда по договору между инвесторами и государством первые обязуются построить и сдать объект инфраструктуры под ключ, предоставив после 20-30 лет эксплуатации контейнерного терминала, порта, платной дороги государству право выкупить контрольный пакет акций по взаимовыгодной и заранее оговоренной цене). За счет данной схемы таким странам, как Индия, Малайзия, Египет, Турция, Непал, удалось собрать инвесторов для участия в крупных транспортных проектах. В Турции, кроме того, этот механизм способствовал возвращению в экономику страны ранее вывезенных капиталов. Проявив разумную лояльность к происхождению инвестируемых в транспортную инфраструктуру средств, Турция последовательно репатриировала около 10 млрд. долларов.

Есть чему поучиться России. И не у одной Турции. У Голландии, которая безо всяких на то особенных географических оснований сегодня является одним из самых важных транзитных перекрестков Европы. У Германии, Польши, Венгрии, Австрии, сумевших превратить транзит грузов в высокодоходную отрасль экономики. У Советского Союза, получавшего ежегодно до 15 млрд. долларов прибыли от транзитных перевозок.

Слишком расточительно не использовать во благо то, что имеется и досталось к тому же без всяких усилий. В то время как российский транзит, возведенный в ранг национального приоритета, может стать золотой жилой для развития экономики страны, козырем в ее геополитическом позиционировании. Ибо, как написано в проекте Декларации II Международной евро-азиатской конференции по транспорту, он (транспорт) "играет определяющую роль в обеспечении устойчивого развития мировой экономики и социального прогресса и должен стимулировать глобализацию происходящих в мире интеграционных процессов".

Решив проблему дорог, Россия докажет свое право на достойное место в мировой иерархии. К тому же в стране станет на одну концептуальную проблему меньше. Или сразу на две, поскольку уникальные возможности территории Федерации в деле международного транзитного сообщения, наконец, перестанут игнорироваться.

@@@
России повезло с географией
Российская Altimo и скандинавская TeliaSonera прекратили переговоры о партнерстве
Российские нефтяники на постсоветском пространстве
Россия отберет у Монголии «Эрдэнэт»
Рука Лондона тянется к Волге
Румыния пока не "вырубила" свет Молдавии
Рыбинцы ловят рыбку в мутной воде

Рынок мобильной связи поделили на троих

@@

Российская компания стала крупнейшей в Восточной Европе

2003-04-28 / Константин Фрумкин







Выбрать телефонный аппарат можно на любой вкус, но подключить его - лишь к одному из трех операторов.

Фото Александра Шалгина (НГ-фото)

Аналитики утверждают, что экономический рост в России обеспечивается не высокими технологиями, а экспортом сырья. Наверное, это действительно так. Но только частично. Ведь, несмотря ни на что, в стране появились и бурно развиваются секторы "новой экономики". Среди них - телекоммуникации, в том числе мобильные.

Судя по всему, в стране окончательно сложилась "тройка" лидеров - МТС, "ВымпелКом" и "МегаФон". И, завоевав столичные рынки, они захватывают регионы.

23 апреля все жители Ростовской области, бывшие абонентами местного сотового оператора "Донтелеком", в одно мгновение превратились в абонентов МТС - поскольку "Донтелеком" был полностью куплен компанией "Мобильные ТелеСистемы". Незадолго до этого, в начале апреля МТС купила контрольный пакет акций компании "ТАИФ-ТЕЛКОМ" - крупнейшего оператора сотовой связи Татарстана. Два этих факта - звенья одной цепи. На российском рынке сотовой связи идет быстрый процесс поглощения несколькими крупными компаниями многочисленных региональных операторов, появившихся в начале 90-х годов. Поглощение - единственный способ выжить для местной компании. Если же крупные компании не поглощают региональных операторов, а строят свои сети, у "малышей" не остается шансов на самостоятельное существование.

Судя по всему, к настоящему времени на российском рынке сотовой связи окончательно оформилась тройка безусловных общефедеральных лидеров - МТС, "ВымпелКом" (торговая марка "Би - Лайн") и "МегаФон".

Расширяя географию своего бизнеса, лидеры прибегают как к покупке региональных операторов, так и к строительству собственных сетей. Так, МТС в 2002 году купила местные сотовые компании, действующие на территории 9 регионов России и построила сети еще в 13 регионах. Идет экспансия МТС в страны СНГ: в прошлом году совместное предприятие компании начало работать в Беларуси, приобретена украинская компания UMC.

Компания "ВымпелКом", как правило, самостоятельно приобретает лицензии на работу в регионах. По количеству приобретенных лицензий "ВымпелКом" обогнал МТС. Региональных операторов она приобретает там, где не может получить лицензии. В 2002 году "ВымпелКом" приобрел операторов в Оренбурге, Самаре и Мурманске, запустив заново построенные сети в 6 регионах. В 2003 году "ВымпелКом" приобрел регионального оператора на Ставрополье.

Сформированный в мае 2002 года оператор "Мегафон" является самым маленьким в "большой тройке", но именно он демонстрирует наибольшие темпы прироста абонентской базы. На сегодня "Мегафон" обладает лицензиями во всех регионах России. Он уже вышел на рынок Таджикистана. В феврале текущего года компания ввела в строй сеть в Татарии.

Анализируя процесс экспансии московских компаний в регионы, большинство аналитиков отмечают, что покупка местного оператора является для компании более эффективной стратегией, чем строительство собственной сети.

"Регионы еще не развиты. Сейчас кто первый в них приходит, тот и становится ведущим оператором. Обогнать его потом будет очень трудно, - сделал вывод аналитик компании "Ренессанс Капитал" Вячеслав Николаев, - МТС сразу захватывает долю рынка действующего оператора, что в целом увеличивает ее скорость проникновения в регионы". По мнению аналитика инвестиционной группы "Атон" Надежды Голубевой, "выход на безубыточность при строительстве собственной сети занимает два года, а все это время компанию преследуют низкая выручка и небольшая абонентская база".

Пока между крупнейшими российскими компаниями идет конкурентная борьба за абонента и отсутствует сговор в области ценовой политики, приход общероссийских операторов в регионы является положительным фактором для потребителей. С приходом в регион крупных компаний там, как правило, снижается стоимость минуты соединения - по оценкам экспертов, процентов на 20. Особенно незавидны перспективы региональных компаний в свете будущего неизбежного внедрения новых стандартов сотовой связи, которые позволяют через мобильные телефоны соединять компьютеры с интернетом и передавать видеоизображение. Внедрение подобных систем под силу только очень состоятельным компаниям. Поэтому можно прогнозировать уход с рынка через несколько лет тех региональных операторов, которые попытаются до конца сохранять независимость.

На фоне наблюдающегося на Западе кризиса сектора высоких технологий российские сотовые компании вполне могут состязаться по привлекательности с любыми европейскими операторами. В то время как акции телекоммуникационных компаний во всем мире в последние годы падали, у МТС и "ВымпелКома" они только росли.

МТС является на сегодня крупнейшей компанией среди операторов стран Восточной и Центральной Европы. Второе и третье места делят "ВымпелКом" и польская PTC (торговая марка Era GSM).

Показатели деятельности крупнейших операторов сотовой связи России

@@@
Рынок мобильной связи поделили на троих
С Путиным или без него?
С президентом
СНГ: НЕГА сообщает
Сбербанк ударили по ставкам
Северский трубный - чья возьмет?
Сезон охоты на электростанции открыт

Секреты Ковыкты

@@

Нефть и газ стали основными факторами предвыборной борьбы в Иркутской области

1999-10-23 / Илья Зверев Становится очевидным, что избирательная кампания этого года станет отнюдь не борьбой идей. Столкнутся хозяйственно-политические интересы, далеко не всегда окрашенные в идеологические цвета. Объяснение просто: капитал, в особенности большой, нуждается во власти. Как пример - Иркутская область, где в последнее время наблюдается активная концентрация административных, финансовых и информационных ресурсов. Цель процесса одна - обеспечить в 2001 году переизбрание губернатора Бориса Говорина.



В ЖИГАЛОВСКОМ районе Иркутской области в начале 90-х было открыто Ковыктинское газоконденсатное месторождение. Его оценочные запасы составляют около 1 трлн. кубометров, прогнозируемые резервы - до 2 трлн. кубометров. С 1992 г. лицензией на его разработку обладает местная компания "РУСИА Петролеум", крупный пакет акций которой был в свое время передан холдингу "СИДАНКО".

В ноябре 1997 г. английская компания "Бритиш Петролеум" заключила стратегический альянс с "СИДАНКО". В соответствии с договором "БП" приобрела 10% ее акций за 571 млн. долл. "СИДАНКО" пошел на сделку на основании заявлений высшего руководства "Бритиш Петролеум", в частности ее президента сэра Джона Брауна, в котором говорилось, что ковыктинский проект - объект первоочередного внимания английской компании в России. Внимание это, как вскоре выяснилось, основывалось на особом подходе к разработке Ковыктинского месторождения. "БП" предложила схему автономной разработки Ковыкты, при которой добытый газ по специально проложенному трубопроводу направляется в Монголию, Китай, Северную и Южную Карею, а по планам - и в Японию. То есть в те страны, которые давно и активно заявляли о готовности закупать газ Ковыкты и вкладывать деньги в освоение российского месторождения. Так началось установление фактической монополии на управление Ковыктой.

В 1998 г. произошло слияние "Бритиш Петролеум" с американской компанией "АМОКО". Чуть раньше контрольный пакет акций "РУСИА Петролеум" был передан от имени "СИДАНКО" некой кипрской компании "Буровик"(Burovik East Gas Company), созданной поначалу на паритетных условиях между "БП" и "СИДАНКО", а затем фактически поглощенной английской стороной. Затем "БП" начала активно выкупать крупные пакеты иностранных инвесторов, которые вкладывали деньги в "РУСИА Петролеум". Не удовлетворившись этим, англичане инициировали выпуск трех дополнительных эмиссий акций, которые сами же преимущественно и выкупили, тем самым капитализировав средства, вложенные в доразведку газовых месторождений. Все эти шаги позволили "Бритиш Петролеум" стать к концу 1998 г. фактически полным владельцем месторождения. Это стало сказываться и на внутренней политике компании. Весной 1998 г. тандем "БП"-"СИДАНКО" получил большинство мест в совете директоров "РУСИА Петролеум". Это предрешило судьбу генерального директора компании Льва Платонова. Он был известен как ставленник региональных властей и противник экспортной ориентации проекта. На собрании совета директоров его большинством голосов заменили на Владимира Казакова, работавшего ранее в компании "Варьеганнефтегаз" - дочерней структуре "СИДАНКО".

В последнее время "Бритиш Петролеум", однако, заметно сбавила темпы разработки Ковыкты. "РУСИА Петролеум" сейчас бурит всего две скважины. Это замораживание работ продиктовано вроде бы тактическими соображениями: "БП-АМОКО" ждет развязки эпопеи с объявленным началом процедуры банкротства "СИДАНКО" и исхода президентских выборов 2000 г. Однако это было бы слишком просто. Скорее всего, "Бритиш Петролеум" ожидает стабилизации обстановки после прошлогоднего азиатского кризиса в Китае, в первую очередь северо-западном, где компания уже объявлена стратегическим поставщиком газа.

Все это было бы просто описанием проблем одной крупной компании, если бы не интересный нюанс. Стратегия "Бритиш Петролеум" никак не вписывается в регионально-хозяйственные нужды Приангарья, тем более в геополитические интересы России, которые требуют, чтобы газ Ковыкты пошел не в сторону монгольской границы, а на север. Уже давно, например, стоит проблема газификации Братско-Усть-илимского промузла. В 1997 г. областная администрация, правда, подписала с "РУСИА Петролеум" протокол о ежегодных поставках для Приангарья 9 млрд. кубометров газа в течение нескольких лет. Однако в Иркутске многие считают, что этого недостаточно. Больше того, разработка Ковыкты "не для России" вписывается в общую негативную тенденцию расслоения отечественной экономики на "валютный" и "рублевый" секторы, мало связанные между собой.

Но на Севере есть не только Ковыкта. В свое время руководители Красноярского края и Якутии предлагали разрабатывать Верхнечонское и Чаядинское месторождения, располагающиеся на их территории, если не совместно, то хотя бы скоординированно, "нанизав" их на одну трубу - Трансгазовую магистраль (ТГМ). 17 декабря 1998 г. президент Республики Саха (Якутия) Михаил Николаев и губернатор Иркутской области Борис Говорин даже подписали специальное соглашение и обращение к федеральному правительству. В это же время возникло еще несколько альтернатив обособленной разработке Ковыкты. В частности, знаменитый "западносибирский проект" - малореалистичная попытка "Газпрома" "проложить трубу" в Китай с Ямала.

Главное в этой истории - резкое изменение позиции администрации Иркутской области после прихода "БП-АМОКО" на Ковыкту. С одной стороны, в ней отразились интересы крупных предприятий области, за которыми стоят влиятельные хозяйственные и городские элиты Иркутска. С другой - иностранный инвестор, финансовая мощь которого дополнена лоббированием его интересов федеральным Центром. В итоге позиция губернатора Иркутской области Бориса Говорина претерпела серьезную трансформацию. Если 1997 г. он шел на выборы под лозунгом отстаивания национальных интересов, "недопущения распродажи России", то с конца 1998-го перешел на сторону "Бритиш Петролеум". Сегодня даже из областной администрации удалены все противники экспортной ориентации Ковыкты. "Бритиш Петролеум" в долгу не осталась. В качестве "ответного шага" она открыла Говорину финансирование в сумме 130 млн. долл., на которые в области активно проводятся мероприятия по формированию позитивного образа губернатора. Правда, в середине октября этого года Борис Говорин побывал в Лондоне, где достаточно резко высказался в адрес "БП", но в иркутской прессе это расценили как пропагандистский маневр в преддверии думских выборов.

Есть у Говорина союзники и среди российских компаний. Например, финансовая группа "Истленд", специализирующаяся на тяжелой промышленности. Последнее приобретение этой компании - "Востсибуголь", председателем совета директоров которого в начале октября этого года избран один из братьев Ярошенко (основатели группы "Истленд"). Следующим шагом станет, по-видимому, освоение "Иркутскэнерго" - богатейшей региональной энергосети, не входящей, кстати, в РАО "ЕЭС России". К слову, Борис Говорин шел на выборы 1997 г., обещая спасти "Иркутскэнерго" от посягательств Москвы. Анатолию Чубайсу в это же время Говорин обещал обратное. В результате губернатор всех ввел в заблуждение, а сегодня практически сменил все руководство "Иркутскэнерго". Цель прежняя - расчистить площадку для "Истленд".

Все это заставило забеспокоиться главного приватизатора страны. Вероятнее всего, на губернаторских выборах РАО "ЕЭС" поддержит Александра Петрунько, ныне мэра Братска, некогда отправленного Говориным в отставку заместителя главы администрации области.

@@@
Секреты Ковыкты
Семь шагов
Сергей Богданчиков: "Идет нормальный процесс отделения бизнеса от власти"
Сергею Чемезову – карты в руки
Скандал делу не помеха
Скандал на сотовом рынке Белоруссии
Сложные фарватеры "Волготанкера"

Смена элит

@@

Владимир Путин подошел к важному рубежу

2001-03-13 / Федор Михайлович Бурлацкий - председатель Научного совета по политологии РАН.







МЫ ВСЕ еще любим юбилеи, круглые даты, этапы, эпохи. И не всегда это плохо. В последнее время "НГ" опубликовала серию интересных статей с анализом, оценками, прогнозами деятельности Владимира Путина на посту президента. Здесь был представлен почти весь спектр экспертов, главным образом политологов, начиная с крайне левых и до крайне правых. И только одна позиция, кажется, была обойдена. Я имею в виду тех, кого представители нынешней тусовки нередко называют "соловьями перестройки" и кто сам себя относит к умеренным либералам. Мне хотелось бы заполнить вакуум, хотя я никогда не ощущал себя слепым певцом какой бы то ни было официальной политики и относился достаточно критично ко всем вождям.

Выскажу и я свое мнение по поводу сакраментального вопроса: кто такой - затаенный и "не разъясненный" (помните у Булгакова?) г-н Путин и какие задачи он старался решить в первый год своего правления?

ЛИДЕР

Оценка личности Владимира Путина, его роли как "второго" президента России во многом определяется отношением к "первому" и к тому наследию, которое он оставил. В одной из публикаций в "НГ" (01.02.2001) высказали свое мнение советники Ельцина, которые до сих пор испытывают ностальгию и находятся под обаянием его личности, бросая, вольно или невольно, тень на его преемника.

У меня никогда не было иллюзий в отношении Бориса Николаевича. Прежде всего в связи с теми чистками, которые он устраивал, будучи секретарем горкома в Москве. Я не раз говорил Андрею Дмитриевичу Сахарову и другим членам Межрегиональной депутатской группы, что они напрасно сделали ставку на довольно типичного секретаря обкома КПСС. Я говорил им, что это человек власти, и если он получит ее, то отбросит своих интеллигентных попутчиков. Характерная деталь: мы просидели в ВС СССР с Борисом Ельциным где-то рядом больше двух лет. Он молчал, почти никогда не выступал. И не только из-за враждебности среды. Он - бывший кандидат в члены Политбюро - не видел себя в жалкой роли рядового депутата.

У меня есть возможность сравнить не только этих двух правителей, а и других, включая Хрущева, Брежнева, Андропова, Горбачева, которых я знал лично. И, мне кажется, я могу оценить достоинства и слабости каждого.

Первые три - и к ним примыкает Ельцин - типичные авторитарные вожди. Это полуинтеллигенты, выходцы из самых низов, едва прихваченные образованием и культурой. Но главное их почти генетическое свойство - убежденность, что они вправе принимать любые решения о судьбах нации и государства - без народа, за народ, не спрашивая у народа. Некая историческая предназначенность. И не так важно, куда вертеть колесо истории - к развитому социализму или к криминальному капитализму - важно полновластно распоряжаться движением руля.

Путин - человек нового поколения: университетское образование, иностранный язык, опыт работы за рубежом, хотя и в очень специфическом государстве. Он не заканчивал партшколу, и его мозги не засорены идеологией. И он не лепит из себя культ личности, напротив, постоянно демонстрирует качества простого парня - любит быструю езду, спорт, успех. Правда, его отличает скрытность, вероятно, усиленная работой в разведке. Но ведь и Ельцин был чрезвычайно скрытен: последний пример - как он готовился к отставке.

Ельцину генетически была присуща склонность к авантюрным, спонтанным действиям, основанная на некоем прозрении, на глубокой вере в себя, в свою звезду (вспомните: "меня вели по жизни, я ведомый"). Это типичный интуитивный вождь, который не останавливался для достижения целей ни перед чем. На этом были замешаны все крупные политические повороты. Беловежская Пуща и его опасения, что Горбачев объявит его преступником. Расстрел Белого дома и страхи накануне, что коммунисты его низложат. Авантюра с шоковой терапией. Авантюра с обогащением Семьи и надеждами, что это не будет обнаружено. Уход в отставку и попытка спасти себя и Семью от преследователей путем акта о неприкосновенности.

Путин по генетическому коду прямо противоположен. Он поразительно для русского деятеля взвешен и рассудителен. Несмотря на некоторые ошибки, связанные главным образом со стилем поведения и отношением к СМИ, все его действия отличаются достаточно четким замыслом и механизмом его осуществления.

И еще - по натуре Ельцин конфликтный человек.

Путин - человек согласия, он ищет поддержки других институтов власти, находит нередко хитроумные шаги для достижения своих целей и контроля за "боярами". Элементы корпоративизма, которые просматриваются в такой политике, отнюдь не свидетельство "авторитаризма", о чем пишут некоторые политологи. Мы уже пережили реформы, основанные на ломании хребтов, заточении в тюрьмы, расстрелах. Стоит ли так бояться реформ в условиях согласия большинства народа и представителей власти?

Сравнивая двух "государей" - Ельцина и Путина, - я отдаю предпочтение второму. Прежде всего потому, что вижу в нем современного лидера, а не коммунистического вождя, он не идеолог, а реальный политик, я бы сказал - деловой человек. Политологи с чувством отчаяния ищут у него признаки харизмы и не находят. И слава Богу, что он не имеет ничего общего с истинными харизматами - от Ленина, Сталина, Гитлера, Мао Цзэдуна до Ельцина. Можно поверить Владимиру Путину, когда он говорил, что даже в страшном сне не видел себя президентом России. Так случилось. Ельцин, говоря словами поэта, шел в комнату, а попал в другую. Он искал гаранта неприкосновенности - своей и Семьи, а заодно и гаранта своего режима. Похоже, ошибся. Что касается личных гарантий, то их, вероятно, дал бы любой его преемник. А вот с гарантией кристаллизации криминального государства все выглядит наоборот. Первое, за что взялся Владимир Путин, - оздоровление государства и преодоление раковой болезни коррупции и стяжательства. Он не раз заявлял, что отвергает диктатуру, шоковую терапию, новую революцию. И самое главное - сам он не стяжатель!

Если уж искать аналог Владимиру Путину в нашей истории, то это не Борис Ельцин, а скорее Юрий Андропов. Я имел возможность близко наблюдать его деятельность в самый интересный период - в 60-х годах, при Хрущеве. Андропов был горячим сторонником XX съезда и мечтал об экономических и политических реформах. Я сам готовил его программу, выдержанную в этом духе, которую он докладывал Брежневу и Косыгину вскоре после отстранения Хрущева. Они отвергли эту программу и "заткнули" его в "угол" - в КГБ, где ему пришлось выполнять самую грязную работу.

Кстати, и по характеру Владимир Путин очень напоминает Андропова: затаенный, сдержанный, четкий. Он так же любит свою Родину и предан идее возрождения могущества Российской державы, как Андропов был предан идее величия Советской супердержавы. Конечно, двух этих лидеров разделяет целая эпоха реформ, и здесь не может быть прямой аналогии, но психологическая их близость мне представляется несомненной. Владимир Путин так же хочет навести порядок в управлении страной, ликвидировать коррупцию и создать условия для нормальной жизни всем гражданам.

Все это я говорю не для того, чтобы возносить Путина (к нему еще надо присмотреться), а чтобы возразить неуемным поклонникам Ельцина, которые встретили пушечными залпами избранного им самим наследника и которые своими нападками сильно затрудняют процесс реконструкции прежнего режима и формирования нового курса.

СЕМЬЯ

Первая проблема, с которой столкнулся новый президент, - это ликвидация незаконного института власти Семьи в России. Недавно стала известна маленькая, но существенная деталь, приоткрывающая технологию этой власти. Ельцин в последние годы подписывал только те указы и другие документы, на которых стояла помета (точка цветным карандашом), сделанная Татьяной Дьяченко. Таким путем решались вопросы о смене премьеров, вице-премьеров, министров, о приватизации крупной собственности, об отношениях с другими государствами. Сама советчица, конечно, не могла разбираться во всех этих сложных вопросах, и поэтому ею манипулировали другие члены Семьи - их фамилии хорошо известны. Это была вершина архаичного, патриархального олигархического режима, сложившегося в последние годы правления дряхлеющего президента.

Преодоление господства Семьи было отнюдь не легкой задачей, тем более что, как мы все слышали из уст Бориса Николаевича после его ухода в отставку, он все еще претендовал на сохранение влияния. И особенно влияния тех крупных бизнесменов, которые входили в Семью и располагали огромной неформальной властью как в ее рамках, так и через принадлежащие им СМИ. Здесь была и болезненная психологическая проблема для самого Путина, поскольку именно Семья выбрала его на роль наследника "демократического престола". Но никто не может оспорить, что Владимир Путин успешно справился с этой задачей, используя многоходовые комбинации с каждым членом Семьи в отдельности и со всем кланом в целом.

Думаю, что дело и судьба Павла Бородина, в какую бы сторону оно ни развернулось, позволит президенту окончательно порвать пуповину, которая связывала его с этим чрезвычайно странным для современного европейского государства режимом власти.

НОВЫЙ КУРС

В начале деятельности Владимира Путина как президента многим показалось, что он будет верным продолжателем прежней политики. Один из приближенных к Семье экспертов открыто заявил: эпоха Ельцина только начинается. И ошибся. Я с самого начала говорил о новом курсе, но особой заслуги своей в этом не вижу: все мы склонны выдавать желаемое за действительное. Вопреки тому, на чем неоднократно настаивали многие представители правительства и видные советники, Владимир Путин не стал продолжателем прежней политики, а предпринял попытку сформулировать свой курс.

Наши эксперты по привычке ищут развернутых программ, определяющих политическую стратегию.

Однако новый курс Франклина Рузвельта никогда не был заявлен в подобном виде. А направление реформ Дэн Сяопина и вовсе было заявлено в шутливом образе о черной и белой кошке: главное - успешно ловить мышей.

На Западе поспешили назвать эпоху Ельцина посткоммунизмом. На самом деле это был последний этап коммунизма - его разложение, умирание, мучительная реконструкция. Это был экономический и социальный переворот, революция сверху, проводимая представителями самой номенклатуры.

Сформировалась верхняя тысяча невероятно богатых и властных олигархов; появился узкий слой средних классов, но подавляющее большинство людей наемного труда едва выживают на нищенской зарплате и в полукрепостнической зависимости. Дорвавшиеся до власти и собственности вчерашние коммунисты и комсомольцы в сплетении с теневиками создали такую демократию и такой рынок, каким он изображался их вождями и учителями. Во-первых, государственно-монополистический. Во-вторых, криминальный. В-третьих, построенный на лжи, эгоизме, стяжательстве, на безжалостном подавлении бедных и непреуспевших.

Было бы неверно, однако, видеть в истекшем десятилетии только дурные стороны. Победа частной собственности вместо государственной - это важный шаг к гражданскому обществу вопреки криминальному характеру этого процесса. Утверждение новой Конституции РФ, несмотря на перекосы к авторитарной власти президента, - это важный шаг к демократии. Преодоление холодной войны, несмотря на определенную утрату независимости и резкое ограничение международного влияния России, - также немаловажный шаг навстречу мировому сообществу. Однако цена этих шагов непомерно велика.

Сейчас самое главное - не допустить окончательной кристаллизации олигархического и криминального государства и начать постепенное оздоровление во всех сферах. Именно так я понимаю политику Владимира Путина. Она в какой-то степени напоминает мне (как автору книг о Мао Цзэдуне и Дэн Сяопине) политику урегулирования, которая наступала в Китае каждый раз после катаклизмов - большого скачка, культурной революции. Кстати говоря, у нас тоже проделана своеобразная "культурная революция" - менее образованная элита свергла более образованную.

За год до отставки Бориса Ельцина в статье о конституционной реформе я выступил с предложениями поднять роль правительства, расширить его полномочия и наделить парламент контрольными функциями. Завершал я статью предостережением, что может появиться новый президент, который, напротив, захочет укрепить и расширить свои полномочия. Владимир Путин, возможно, даже не по сознательному выбору, а в силу своего характера и опыта оперативной работы, нередко выступает и в роли президента, и в роли фактического руководителя правительства. Отчасти это объясняется и слабостью нынешнего премьера. Но, если дело идет в этом направлении, необходимо повысить ответственность президента перед парламентом. Госдума РФ должна получить дополнительные полномочия, в том числе и по контролю за выполнением бюджета, и за деятельностью правительства и президента в качестве исполнительной власти.

В перспективе неизбежно возникнет вопрос о более четком определении функций в Конституции РФ - и президента, и правительства (если сохранится приверженность к французской модели), и верхней и нижней палаты, и судебных органов. Конечно, это произойдет тогда, когда накопится опыт деятельности высшей власти в новых условиях и когда станут очевидными не только проблемы демократуры Ельцина, который постоянно злоупотреблял распределением средств, установлением неоправданных льгот, командованием министрами. Владимир Путин не повторяет этого опыта. Но он нередко берет на себя функции правительственной власти, особенно во время своих поездок по стране. Это новые проблемы. Не будем бросаться словами "авторитаризм", "корпоративность". Если мы терпели отвратительную и наглую власть Семьи, потерпим немного и "направляемую демократию" Владимира Путина.

Другая проблема, которая сейчас обрела особую остроту, - вертикаль власти, которую точнее определить как развитие федерализма. Этот вопрос не был решен в Конституции РФ, поскольку остались глубокие различия в объеме прав и полномочий между "русскими" областями и национальными республиками. Дилемма здесь очевидна: либо преобразовать национальные республики в автономии, как это было в РСФСР, либо укрупнить российские регионы, переименовать их, например, в "Земли" и поднять их статус до уровня национальных регионов. Такое решение мы предлагали на Конституционном совещании. Возможно, имеются и другие альтернативы, но сама проблема назрела.

В статье с ироническим заголовком "Маленькие поправки в устройство большой страны" ("НГ" 21.02.2001) один из популярных губернаторов Дмитрий Аяцков на пяти страницах изложил свои предложения не менее чем по десяти крупным конституционным реформам. Здесь и возможность пожизненного президентства; и создание 30 округов; и даже установление конфедерации, куда кроме Чечни войдут государства СНГ и даже Югославия и Польша, и многие другие. Интересно было бы получить развернутую аргументацию в пользу всех этих радикальных реформ, основанную на опыте и профессиональных знаниях.

ПЛЕМЯ

Так можно было бы отчасти в шутку, а, возможно, и всерьез определить очередную задачу несоветской власти. Борис Ельцин и особенно Семья в целом за десять лет нахождения в Кремле насадили своих людей во всех сферах руководства государством. И на всех уровнях. Племя - это не вся элита, конечно, это тот самый верхушечный слой, который рассажен Семьей в государственном управлении, некоторых СМИ и в других институтах, претендующих на власть и политическое влияние.

"Тайна" Владимира Путина в первый год его правления может быть сведена к простой формуле - он напоминает одинокого волка Маклейна из одноименного американского фильма. Он ушел от Семьи, но, конечно, не мог выйти из Племени, он пытается приподняться над ним, но его еще крепко держат - если не за горло, то за отвороты спортивной куртки. Они инстинктивно чувствуют в нем правителя, который стремится отнять у них главное завоевание прошлой эпохи - право на переплавку своей власти в золото. Поэтому Путин делает движения как фехтовальщик - вперед, назад, снова вперед. Наглядней всего это проявилось в игре с губернаторами. Шаг вперед - все они выводятся из Совета Федерации. Шаг назад - им предоставляется право назначать в верхнюю палату своих представителей (конечно, это временная мера, потом придет выборность). Еще шаг вперед - назначение представителей президента в округа. Шаг назад - организация бесправного, но внешне весьма престижного Государственного Совета, всерьез занятого изучением стихов Михалкова и музыки Александрова для гимна РФ. Еще шаг вперед - право президента освобождать с работы избираемых губернаторов. И опять откат - привлечение наиболее влиятельных из них в президиум Госсовета с полномочиями подготовки важных реформ.

Такие же танцы на ледяном поле - с НТВ и ОРТ. Очевидно, что президент не мог смириться с тем колоссальным объемом власти, которую захватили Борис Березовский и Владимир Гусинский. Он начал отнимать ее по частям, шаг за шагом. Не могу согласиться с теми, кто считает, что Путин проигрывает борьбу с Гусинским за НТВ. Его тактика подобна тактике Андропова: он не спешит, а как бы душит в объятьях, довольно жестко и бескомпромиссно. Кроме того, у него под рукой нет своей команды талантливых людей, способных вести профессиональную работу на ТВ на высоком уровне. Этим можно объяснить и довольно наивную (или двусмысленную?) попытку привлечь на свою сторону Сергея Доренко, Евгения Киселева и даже Виктора Шендеровича, который изображает в "Куклах" Владимира Путина то Савонаролой, то Сталиным.

Сейчас дело близится к развязке. Вопрос, однако, в том, что идет на смену безраздельному господству олигархов на телевидении и в печати. Это важно прежде всего для журналистов, которые уже свыклись с новым порядком, когда о финансовом положении заботится богатый дядя. Как выживать без него? Реклама, которая в США - мне рассказывали в "Вашингтон пост" - покрывает 80% издержек, у нас дает не более 20%. Кто будет платить? Если олигархическая почва будет выбита из-под ног, многие СМИ рухнут в одночасье.

Другая, еще более важная сторона дела - независимость СМИ от государства. Она действительно была завоевана, но ценой полной зависимости от очень богатых и не очень культурных частных хозяев. Мне кажется, что единственный выход состоит в привлечении смешанного капитала, когда ни у кого не должно находиться в руках более 7-8% акций, а государство может иметь свой небольшой пакет. Но, конечно, у Владимира Путина могут быть и более прямолинейные замыслы по контролю за потенциально самой оппозиционной и наиболее эффективной силой.

В статье "Второе дыхание. Есть ли политическое будущее у Бориса Березовского?" Андрей Федоров набросал развернутый план борьбы против президента и даже намекнул на возможность отстранить его до истечения срока полномочий. "...Вполне возможно, что Борис Березовский публично поставит вопрос (неважно, где он будет находиться в этот момент) о том, что уже нужна не корректировка, а смена курса, которая может привести к тому, что в России впоследствии произойдет очередная трансформация власти при прямом участии самого Березовского" ("НГ", 09.02.2001).

Отражает ли этот пассаж действительные интенции самого Березовского или надежды его апологета, который вошел в состав "оппозиционного движения", декларированного Борисом Абрамовичем несколько месяцев назад и почти позабытого им самим? Замечу, кстати, что Березовский при личной встрече предложил и мне войти в состав этого движения. Он сослался на согласие таких "соловьев перестройки", как Александр Яковлев, Егор Яковлев, Отто Лацис, Игорь Голембиовский. Я сказал, что это движение, на мой взгляд, задумано как самозащита олигархов и их клиентуры в СМИ, и отклонил предложенную честь. Но сам Березовский не выдвигал таких амбициозных целей, как его несдержанный рекламатор. Лично я думаю, что эпоха шумного кардинальства Березовского закончилась навсегда вместе с устранением института Семьи. Для него самое лучше было бы - искать себя, подобно Джорджу Соросу, в благотворительности, а не в политике. Тогда еще, возможно, он мог бы сохраниться в России.

Владимир Путин не использовал момент прихода к правлению для быстрой замены верхней группы руководителей в исполнительной власти. Как это принято в демократических государствах, например в США. Этот процесс растягивается во времени, но, как мы видим, он уже начинается. И, надо думать, пойдет в законных и наименее болезненных для общества формах. Главное - выдвижение и подбор сильных организаторов, способных решать невероятно сложные задачи экономического и культурного возрождения России. Среди послесталинских руководителей страны не было ни одного, кто отличался бы способностью осуществлять эту важнейшую функцию, а эксперименты Ельцина с кадрами были просто скандальными. Владимир Путин пришел к власти без своей команды, поэтому поиск российских эрхардов и просто умелых исполнителей может стать едва ли не самой сложной задачей для президента.

ОЛИГАРХИ

Для каждого политика и эксперта очевидно, что составить миллиардное (в долларах) состояние в несколько лет, да еще, как правило, не производя ничего - законным путем невозможно. Но самая острая проблема - в постоянном откачивании доходов за рубеж.

В докладе "Стратегия развития государства на период до 2010 года", подготовленном в Госсовете РФ, отмечается, что ежегодный вывоз капитала за рубеж составляет 15-20 млрд. долл.; это эквивалентно потере ежегодного прироста производства страны на 6-8%. Колоссальная цифра! Однако в последующем изложении проблем долгосрочной и краткосрочной политики нет даже упоминания о конкретных мерах по ограничению утечки капиталов, а тем более о проектах их возвращения в страну.

Что же делать? Перед Владимиром Путиным имелся набор альтернативных предложений. Первое - забыть и простить все, что было в прошлом (Михаил Касьянов); второе - отправить некоторых, особенно злостных олигархов, на нары (Евгений Примаков); третье - провести денационализацию крупного капитала (левые коммунисты); четвертое - выработать эффективный "мягкий" механизм возвращения капиталов (некоторые эксперты).

Для начала Владимир Путин и команда его экономических советников усилили налоговый пресс, особенно на естественные монополии, где государство имело контрольный пакет акций. Затем стали предприниматься действия по усилению влияния государства на олигархический капитал. На региональном уровне это сопровождалось уголовным преследованием, особенно в связи с прямыми преступлениями, как это было в алюминиевом бизнесе. Но что меня удивляет - практически ничего не было сделано для решения проблемы возвращения капиталов, их инвестирования в экономику России и для перекрытия каналов утечки в будущем. Мне кажется, что такая пассивность объясняется психологическими причинами: и в правительстве, и в Госдуме РФ, и среди губернаторов, в целом среди истеблишмента вряд ли можно найти такого чудака, который не позаботился бы о сохранении хотя бы небольшого вклада в зарубежных банках на "черный день". К этому толкала даже порядочных людей сама криминальная ситуация в стране. Достаточно сослаться на дефолт - акцию откровенного государственного бандитизма. В такой обстановке в правительстве и комитетах Госдумы РФ трудно было даже найти энтузиастов, которые готовили бы сложные решения по возвращению беглых денег. Но сама проблема от этого не становится менее острой и актуальной.

Многие обозреватели и политологи легкомысленно повторяют банальную вещь - капитал ищет, где ему лучше: создайте необходимые условия, и он будет возвращаться. Но очевидно, что такие условия, как на Западе, у нас возникнут не ранее, чем через десятки лет. Поэтому надо искать разумный путь постепенного возвращения капиталов в страну.

У нас уже были попытки подступиться к этой проблеме. В качестве координатора Консультативного совета при председателе Госдумы РФ я руководил в 1995 году разработкой проекта по законному возвращению капиталов в РФ. В нашу рабочую группу входили видные экономисты, политологи, бизнесмены, представители ЦБ, МВД, Интерпола. Проект включал в себя: 1) амнистию беглых капиталов (кроме наркобизнеса); 2) создание зарубежного фонда западными банкирами; 3) добровольную аккумуляцию в нем зарубежных российских капиталов; 4) анонимное направление их в Россию в качестве инвестиций; 5) получение вкладчиками изрядных процентов на свой капитал; 6) разрешение хранить в зарубежных банках минимальные вклады. Руководство Госдумы тогда направило этот проект в правительство. Возможны и другие варианты решения.

Нужно присмотреться к чрезвычайно интересному опыту решения этой проблемы в различных странах - в Германии, Италии, Франции, Англии, Индии.

Посредством изменения налоговой системы и установления новых законов необходимо восстановить рыночный принцип свободной конкуренции, честной состязательности, особенно поощрения малого и среднего бизнеса. Такое законодательство показало эффективность в Японии, Германии, а также в США в период депрессии.

Это касается и средств массовой информации, которые оказались в руках нескольких медиамагнатов. Между тем в США и ряде других стран приняты законы о запрете нахождения под контролем одного хозяина более чем одной газеты и одного электронного СМИ. Следовало бы и нам принять аналогичный закон, что дало бы более широкий выбор места работы журналистам и не требовало бы от них жертвовать своими взглядами и моралью.

ЕВРОПЕЙСКАЯ МОДЕЛЬ

Владимир Путин сделал важное заявление, что олигархи, претендующие на власть, исчезнут как класс, что он лично будет равно отдален от всех олигархов. Но дело не в самих олигархах, а в олигархическом, то есть государственно-монополистическом капитализме. Он, подобно гнилостной опухоли, вырос на теле России в течение нескольких лет в результате стяжательской политики Семьи и Племени.

Главное достижение последних десяти лет - это не столько демократия и рынок - их сущность искажена, как в доме с кривыми зеркалами. На деле процветает сфера торговли, сервиса, домостроительства. Раньше эта сфера занимала ничтожное место, что было заклеймено как колбасный дефицит. Но процветанием этой сферы мы обязаны не миллиардерам, а как раз мелкому и среднему бизнесу. Он показал свою активность, свою выживаемость. Он единственный, кто не утратил своих устремлений служить людям и стране. Это он вырастил новое поколение белых воротничков, образованных, прагматичных женщин и мужчин. Ухватившись за этот рычаг, мы своими усилиями можем начать вытаскивать русскую тройку из трясины.

Программа экономических преобразований, разработанная советниками Владимира Путина, если я правильно понимаю, исходит из модели, которая ближе всего стоит к европейскому опыту, прежде всего стран с хорошо развитым социал-демократическим движением. Западная Европа отказалась от господства олигархов. Германия, Австрия, Швеция, Италия, другие страны нашего континента создали европейскую модель капитализма, обойдясь без миллиардеров.

В заключение несколько слов "о текущем моменте".

В субботу, 10 марта, в программе РТР "Зеркало" был проделан опыт мозговой атаки группы политологов на проблему парламентского кризиса. Обсуждалось заявление КПРФ, неожиданно поддержанное "Единством", о недоверии правительству. "Застольники", на мой взгляд, обошли главный вопрос: начало процесса смены элит после годичного моратория. Коммунисты первыми сделали заявку на участие в переделе власти, "Единство" попыталось нанести удар по этим притязаниям и продемонстрировать свою силу. И речь идет не о роспуске Госдумы РФ, что так горячо обсуждалось за круглым столом, а о неизбежной и назревшей замене чиновников.

Я глубоко убежден, что Владимир Путин не заинтересован в новых выборах в Госдуму в ближайшее время. Выборы означали бы разрушение стабильности, составляющую едва ли не главное достижение президента. Кроме того, партии еще не структурировались в соответствии с проектом нового закона о партиях, и преждевременные выборы дали бы абортируемый выкидыш вместо устойчивой двух-, трехпартийной системы.

Речь идет о смене элит в исполнительной власти и в целом бюрократии. Команда Ельцина, подобно динозаврам, обречена на постепенное, но неуклонное вымирание во власти. Новому президенту и его новому курсу необходимы новые люди, во-первых, преданные этому курсу, во-вторых, свободные от стяжательства и, в-третьих, отличающиеся качествами организаторов, а не партийных агитаторов и просто говорунов.

@@@
Смена элит
Смертельное торжище
Смольный уходит с экрана
Сохранение энергии по-иркутски
Социальный диалог в действии
Стартовая цена - миллион долларов
ТНК-ВР останется один на один с «Газпромом»

Татьяну Миткову допросили по делу Гусинского

@@

В экономической практике примеры, когда арестованные акции не участвуют в голосовании, встречаются часто

2001-01-27 / Людмила Романова







Представители правоохранительных органов, сообщившие на днях, что допросы сотрудников холдинга "Медиа-МОСТ" будут продолжаться, сдержали свое слово. Вчера старший следователь Генеральной прокуратуры по особо важным делам Зигмунд Ложис допросил ведущую вечернего выпуска программы "Сегодня" телеканала НТВ Татьяну Миткову. Накануне факсы с призывом явиться на допрос в Генпрокуратуру в качестве свидетелей по делу Гусинского помимо Митковой получили также первый заместитель председателя совета директоров "Медиа-МОСТа" Игорь Малашенко и адвокат холдинга Олег Маклаков.

Факс из Генпрокуратуры на телеканале наделал много шума. Как передавала радиостанция "Эхо Москвы", все сотрудники НТВ вызвались сопровождать Татьяну Миткову в Генпрокуратуру. А когда из прокуратуры пришло сообщение, что следователь приедет в Останкино сам, тем более что у него там все равно дела, ведущая дневного выпуска "Сегодня" Марианна Максимовская дала понять, что не оставит Миткову наедине со следователем даже в стенах телецентра. На это следователь заметил, что один на один с телеведущей оставаться совсем не собирается, а проведет допрос в присутствии адвоката.

В то время как сотрудники телекомпании НТВ заявляли о том, что действия правоохранительных органов направлены на личную дискредитацию ведущей вечернего выпуска программы "Сегодня", Генпрокуратура давала свою версию происходящего. "Татьяна Миткова вызвана на допрос не в связи с ее журналистской деятельностью, а для выяснения обстоятельств, связанных с получением ею от холдинга "Медиа-МОСТ" более 70 тыс. долл. Данный факт установлен в ходе проведения обысков в офисах компании. Следствие располагает также сведениями о получении крупных денежных сумм и другими сотрудниками холдинга", - сообщает Интерфакс со ссылкой на Генпрокуратуру. В сообщении подчеркивается, что "никаких преследований журналистов за их профессиональную деятельность не было и не будет", однако по расследуемому делу будут допрашиваться все причастные к нему лица, "и неприкасаемых здесь не должно быть".

Заявления же самой Татьяны Митковой оказались не слишком последовательными. Получив приглашение в Генпрокуратуру, телеведущая заметила, что вообще не понимает, о каких 70 тыс. долл. идет речь. А уже ближе к допросу выяснилось, что ссуду на такую сумму она действительно получала, однако было это еще в 1994 году, когда холдинга "Медиа-МОСТ" еще не существовало. Проводивший допрос следователь выразил недоумение, как убыточные компании могут выдавать своим сотрудникам такие кредиты. В свою очередь, адвокат Павел Астахов заметил, что "все разговоры о кредите в 70 тыс. долл. к госпоже Митковой можно в такой же степени инициировать в отношении любого со стажем сотрудника НТВ". На это Зигмунд Ложис ответил, что аналогичные вопросы по кредитам есть и к другим сотрудникам телекомпании, которых Генпрокуратура намерена допросить в ближайшее время. А тем временем в журналистских кругах припоминали, какие суммы фигурировали в книжном скандале 1997 года, в котором, кстати, поучаствовал и нынешний гендиректор "Газпром-медиа" Альфред Кох. Тогда, напомним, за "высокие гонорары" - порядка 100 тыс. долл. - пострадала лучшая часть команды Анатолия Чубайса, отставленная с высоких государственных постов.

Вчера же получил развитие финансовый скандал вокруг акций НТВ. Накануне глава "Газпром-медиа" Альфред Кох заявил, что руководимая им компания в ближайшее время намерена инициировать созыв внеочередного собрания акционеров НТВ, где будет рассматриваться вопрос о переизбрании совета директоров телекомпании. Это решение было связано с тем, что после ареста 19% акций телекомпании в связи с отказом "МОСТа" выполнять соглашение об урегулировании с "Газпромом", количество голосующих акций телекомпании сократилось до 81%. Заложенный, а затем и арестованный 19-процентный пакет акций был признан неголосующим в соответствии с решением судебного пристава Евгения Курепова. Между тем Московский арбитражный суд, который выносил постановление об аресте акций, не указывает на то, что сам по себе арест подразумевает запрет на голосование спорными акциями. Суд мотивировал свое решение, ссылаясь на статью Арбитражно-процессуального кодекса. В то же время в действующем законодательстве существует норма, позволяющая решать вопросы о праве голоса арестованными акциями правительству, которое своим постановлением делегировало его судебным приставам.

Как пояснили "НГ" эксперты в области права, владение акциями включает в себя два уровня прав. Первый - "право собственности" - подразумевает возможность получения дивидендов, покупки, продажи и иных форм распоряжения акциями. Другой - "право управления" - включает в себя участие в собраниях акционеров, а также при наличии определенного количества акций возможность занимать определенные посты в компании. По сути, сейчас спор идет о том, какое из этих прав должно пострадать в связи с наложением ареста на акции. Некоторые эксперты, проводя аналогии с гражданскими правами, приводят пример с участвующими в выборах заключенными. Другие исходят из того, что права собственника осуществляются на основе получения им выписки из реестра акционеров, поскольку акции как таковые существуют не физически, а номинально. В том случае, если на акции наложен арест, выписка из реестра акционеру не выдается, а значит, документа, подтверждающего право участия в голосовании, у собственника просто не будет.

"Примеры, когда арестованные акции не участвуют в голосовании, в экономической практике встречаются сплошь и рядом", - заявили аналитики компании АТОН. В прошлом году в такую ситуацию попали сотрудники Таганрогского металлургического комбината, боровшиеся с "Альфа-групп" за контроль над предприятием. Аналогичные проблемы возникали и в "Ленсвязи", и в "Иркутскэнерго".

@@@
Татьяну Миткову допросили по делу Гусинского
Тишь да гладь под крылом губернатора
Топливо - только за "живые" деньги
Третьим будешь?
Труба или деньги
У Фомичева - как в Греции
У ЮКОСа отбирают технику

Уголовное дело особо крупных размеров

@@

У топ-менеджеров «Юганскнефтегаза» хотят узнать, куда делись два миллиарда рублей

2005-01-13 / Дмитрий Симакин



Уголовное преследование сотрудников ЮКОСа продолжается. Первыми в наступившем году новыми фигурантами «дела ЮКОСа» стали руководители бывшего основного добывающего предприятия нефтяной компании – «Юганскнефтегаза», крупный пакет акций которого месяц назад был продан с аукциона в счет погашения налоговой задолженности ЮКОСа. Органы следствия подозревают топ-менеджеров предприятия в уклонении от уплаты налогов в особо крупных размерах.

Два миллиарда рублей задолжали бюджету, по мнению представительства Генпрокуратуры РФ в Уральском федеральном округе, руководители «Юганскнефтегаза». Как утверждают в пресс-службе заместителя генпрокурора РФ на Урале Юрия Золотова, «в Ханты-Мансийском автономном округе выявлены факты уклонения от уплаты налогов в особо крупном размере, совершенного руководством нефтяной компании «Юганскнефтегаз». По версии предварительного следствия, два миллиарда рублей не поступило в бюджет вследствие «использования руководством нефтедобывающего предприятия противозаконных схем уклонения от налогообложения».

@@@
Уголовное дело особо крупных размеров
Уж замуж невтерпеж
Украина может приватизировать газопроводы
Уход Волошина затормозил продажу Магнитки
Ход слоном
Хроники алюминиевой войны
Центробанк, выходи!

Чубайс не сломлен, но встроен

@@

Глава РАО «ЕЭС» демонстрирует конформизм, по мнению экспертов «НГ», не вследствие покушения, а из карьерных соображений

2005-04-25 / Опрос подготовили Анастасия Корня, Лилия Мухамедьярова. На минувшей неделе Анатолий Чубайс в ряде интервью сделал несколько заявлений о бесперспективности политиков, выступающих против власти, о благоприятном экономическом климате в России. Одновременно появились сведения, что РАО «ЕЭС» продает контрольный пакет акций последнего значимого независимого телеканала – РЕН-ТВ. Может ли все это быть реакцией на покушение, можно ли сделать вывод, что Чубайс запуган, политически и морально сломлен? С этими вопросами «НГ» обратилась к известным политикам и политологам.



Андрей Макаров, адвокат, депутат Госдумы (фракция ЕР)

 

Я не думаю, что Анатолий Борисович Чубайс воспринял покушение как сигнал: если бы его кто-то хотел убить, его убили бы. То, как покушение было выполнено, больше напоминает рекламу «БМВ»: «наши машины спасают даже Чубайса». Мне кажется, происходящее – просто констатация того факта, что правые – в том виде, как они были, – убили себя окончательно в бесплодной попытке найти лидера. Ведь Чубайс, строго говоря, был неформальным лидером правых. И его последние высказывания, по сути, есть признание политической смерти тех людей, которые так и не смогли отрешиться от борьбы за лидерство и благополучно отдали все либеральные и правые идеи. Кроме того, если откровенно, я никогда не считал Анатолия Борисовича Чубайса настоящим правым. На мой взгляд, он просто политический прагматик – ну, если не употреблять более серьезных выражений вроде «политический карьерист».

@@@
Чубайс не сломлен, но встроен
Чубайс повесил портрет Ремезова
Широкоэкранные "маски-шоу"
Экономика на продажу
Экономика партнерства
Эмиграция в Люксембург откладывается
Эра кормления по-псковски

Юбилей произвола

@@

После года силового удержания Котласского ЦБК "Илим Палп Энтерпрайз" начал "сдавать друзей"

2003-04-25 / Николай Артемьев



Как сообщил вчера Интерфакс, Министерство имущественных отношений РФ намерено оспорить решения собрания акционеров "Братсккомплексхолдинга" (Братский ЛПК, Иркутская область), на которое во вторник не был допущен представитель государства. При этом Минимущество намерено обратиться в Генеральную прокуратуру с заявлением о подлоге официальных документов компанией "Илим Палп Энтерпрайз" (ИПЭ).

Формальным поводом, на основании которого замруководителя департамента Минпромнауки Александр Кривенков не был допущен регистратором предприятия на собрание, стало отсутствие у него доверенности на бумажном носителе на право голосовать от имени государства. Более того, ему было продемонстрировано письмо за подписью замминистра имущественных отношений Станислава Лычагина об отзыве у него доверенности на голосование. Между тем представитель государства для голосования на собрании акционеров ОАО "Братсккомплексхолдинг" был назначен распоряжением правительства РФ, и бумажная доверенность ему была не нужна.

Кроме того, документ с номером, указанным в письме об отзыве у А.Кривенкова доверенности, был отправлен в другое ведомство, от имени другого замминистра и представлял собой информацию совершенно другого рода.

"Тот документ, который был продемонстрирован госпредставителю, явная фальшивка, в нем содержатся абсолютно другие сведения, и на нем стоит подпись другого чиновника министерства", - подчеркнули в пресс-службе Минимущества. В связи с этим Минимущество намерено обратиться в органы прокуратуры с просьбой расследовать факт подделки официального документа министерства.

По словам сотрудника министерства, представитель государства должен был в ходе собрания проголосовать "золотой акцией" против реорганизации АО ("Илим Палп" планировал слияние Котласского ЦБК, Братского ЛПК и Усть-Илимского ЛПК в единое общество), поскольку государство не разобралось в схеме реорганизации и поэтому решило воспользоваться своим правом вето, чтобы иметь время разобраться в этом процессе.

Разгоревшийся вокруг подлога правительственных документов скандал является логическим продолжением конфликта собственников Братского ЛПК и Котласского ЦБК - "Илим Палп", являющаяся миноритарным акционером предприятий, удерживает комбинаты силой, не допуская к управлению ими владельца контрольных пакетов акций компанию "Континенталь Менеджмент". На 26 апреля назначено собрание акционеров Котласского ЦБК в Санкт-Петербурге. В этот же день "Илим Палп" намеревается провести альтернативное собрание на забаррикадированном комбинате. Накануне этого "НГ" обращается к предыстории вопроса.

* 1 2 bak cmd cmd_aup cmd_moldova cmd_ng dl gema.txt out_aup_cp1251 out_moldova_cp1251 out_ng_cp1251 out_ng_koi output2 tagsoup tagsoup.hi tagsoup.hs tagsoup.o tagsoup_aup tagsoup_aup.hi tagsoup_aup.hs tagsoup_aup.o tagsoup_moldova tagsoup_moldova.hi tagsoup_moldova.hs tagsoup_moldova.o tagsoup_ng tagsoup_ng.hi tagsoup_ng.hs tagsoup_ng.o test1.html www.rzd-partner.ru *

Котласский целлюлозно-бумажный комбинат (КЦБК, г. Коряжма Архангельской области) отмечает печальную дату - на днях исполняется ровно год, как миноритарный акционер предприятия, компания "Илим Палп Энтерпрайз" (ИПЭ), возглавляемая сорокалетним питерским предпринимателем Захаром Смушкиным и принадлежащая щвейцарской фирме "Интерцез", осуществляет его "силовое удержание" (термин, придуманный менеджерами ИПЭ).

Все началось в апреле прошлого года, когда по решению суда у ИПЭ был изъят пакет акций (61%) КЦБК в связи с ненадлежащим исполнением инвестиционной программы на предприятии. Факты нарушения ИПЭ взятых на себя обязательств были установлены и документально подтверждены в ходе проверки Счетной палаты в 1999-2000 годах.

В итоге акции КЦБК были возвращены Российскому фонду федерального имущества и через какое-то время приобретены новыми акционерами на рынке ценных бумаг. Юридической процедурой по смене собственника КБЦК руководило ООО "ПромКонсалтИнвест", специализирующееся на услугах по слиянию, поглощению и защите собственности. Руководитель этой фирмы Николай Яровой в своих интервью откровенно признавался, что именно его компания ведет это дело с момента, когда акции Котласского ЦБК появились на рынке. Господин Яровой подчеркивает, что "ПромКонсалтИнвест" - серьезная фирма, всегда строго придерживается рамок существующего законодательства и не совершает противоправных действий.

Но вернемся к событиям на КЦБК. В соответствии с предусмотренными правовыми процедурами было созвано внеочередное собрание акционеров, на котором был избран новый совет директоров предприятия и назначен его генеральный директор.

Представители ИПЭ, сохранившие за собой около 20% акций КЦБК, на него не явились. Руководство компании предпочло выяснять отношения на баррикадах, введя на комбинате, по сути, военное положение. Топ-менеджеры ИПЭ распорядились перекрыть подъездные пути к комбинату железнодорожными вагонами и бетонными блоками. На окна здания заводоуправления были наварены решетки. Прежняя администрация комбината, до этого не баловавшая работников своим вниманием (зарплата на КЦБК - самая низкая по отрасли), вдруг выступила с призывом к трудовому коллективу защитить ее интересы от "захватчиков" любыми средствами, в том числе силовыми. Служба безопасности ИПЭ организовала митинг, в ходе которого рабочих заранее настраивали против новых акционеров предприятия. Часть трудового коллектива всегда готова бросить станки и выйти в пикеты, расставленные по периметру ЦБК. Согласно распоряжению прежней администрации в так называемые рабочие дружины в принудительном порядке выделены по нескольку представителей от каждого цеха.

Превращению рабочих в "живой щит" активно способствовала пресса, нагнетавшая истерические настроения и расписывавшая ужасы прихода на комбинат новой администрации, которая якобы намерена его разорить. Неудивительно, что обеспокоенный таким развитием событий губернатор Архангельской области Анатолий Ефремов выступил посредником на переговорах между прежним и новым менеджментом. Был подписан договор, в котором стороны обязались действовать исключительно правовыми средствами и не втягивать в конфликт рабочий коллектив.

В то же время руководство ИПЭ не предприняло абсолютно никаких шагов, направленных на исполнение принятых на себя обязательств. Трудовой коллектив по-прежнему остается заложником ИПЭ, комбинат блокирован, представители легитимной администрации - кстати, вместе с представителями государства - вот уже год не могут войти на собственную территорию.

"Доколе можно испытывать терпение закона?" - таким вопросом все чаще задаются контрольно-счетные и правоохранительные органы. И все большее раздражение у них вызывает этот лесной холдинг, замысливший недавно узаконить "прихватизированное" путем перевода всех обескровленных предприятий на единую акцию, да к тому же пытающийся провести дополнительную подписку на облигации с целью занять деньги на дальнейшую борьбу с законными собственниками и обеспечить массированную пропаганду по отбеливанию своего уже изрядно запачканного имиджа в умах российской и мировой общественности.

И это, похоже, единственный путь для спасения своей агонизирующей компании, который видится лесным баронам. В судах же они свою позицию отстаивать не желают, хотя громогласно заявляют о своей правоте в подконтрольной им прессе.

Говорить о справедливой приватизации комбинатов также не приходится, потому что таковой в принципе быть не могло - у господина Смушкина просто-напросто не было денег, чтобы выполнять инвестиционную программу, под которую ему государство передавало акции предприятий. Это государство, облагодетельствовавшее Смушкина и компанию, продавшее им акции за смехотворную сумму в 4 тыс. долларов, потом подставляли как хотели.

Проверка Счетной палаты показала, что фирма Захара Смушкина, владевшая большей частью акций комбината, никаких денег в предприятие не вкладывала. То, что ИПЭ пытается выдать за инвестиции, - это с фантазией оформленные бухгалтерские проводки собственных денег комбината, которые образуются из экспортной выручки. Деньги зачисляются на один счет как инвестиционные и в этот же день переводятся на другой счет как оплата по текущим контрактам. Поскольку все счета были открыты у ИПЭ в одном месте, то "инвестиции" не отнимали у ИПЭ финансовых потоков Котласского ЦБК.

Не менее любопытен, по сведениям местных СМИ, случай с вискозной линией, которая была списана с Братского ЛПК, также подконтрольного ИПЭ, как металлолом, а затем учтена как инвестиции в КЦБК. Такой вот своеобразный подход к инвестициям. И все это - на глазах правоохранительных органов, которые, кстати, закрыли по этому вопросу уголовное дело…

Когда Счетная палата эти шалости разоблачила, аудитора, проводившего проверку, Вениамина Соколова заклеймили в СМИ как "коммуняку" и ангажированного красно-коричневыми реакционерами ретрограда. Но, чтобы избежать дальнейших неприятностей с государством, ИПЭ все же была вынуждена что-то сделать, похожее на заинтересованность в развитии Котласского ЦБК. И тогда она… продала комбинату подержанные бумагоделательные машины по цене в четыре раза дороже новых. Сделка оформлялась через тот же "Интерцез", принадлежащий тому же Смушкину со товарищи. Поскольку компания иностранная, то все ее вливания в российскую экономику рассматриваются как иностранные инвестиции, которые охраняются соответствующим законом. Даже при явном жульничестве и манипуляциях с ценами судиться-рядиться с богатыми лесопромышленниками в судах среди блюстителей государственных интересов желающих не нашлось.

Но такие нашлись в частном секторе.

* 1 2 bak cmd cmd_aup cmd_moldova cmd_ng dl gema.txt out_aup_cp1251 out_moldova_cp1251 out_ng_cp1251 out_ng_koi output2 tagsoup tagsoup.hi tagsoup.hs tagsoup.o tagsoup_aup tagsoup_aup.hi tagsoup_aup.hs tagsoup_aup.o tagsoup_moldova tagsoup_moldova.hi tagsoup_moldova.hs tagsoup_moldova.o tagsoup_ng tagsoup_ng.hi tagsoup_ng.hs tagsoup_ng.o test1.html www.rzd-partner.ru *

В апреле 2002 года миноритарный акционер КЦБК Сергей Мелькин подал на ИПЭ жалобу, суть которой - ИПЭ не выполняет свою инвестиционную программу и тем самым наносит ущерб всем остальным акционерам. Цель жалобы - признать "Илим Палп" незаконным владельцем пакета акций КЦБК и вернуть этот пакет обратно в лоно государства - в Российский фонд федерального имущества. Это был первый прецедент в современной российской истории, когда у мажоритарного акционера по суду, то есть в полном соответствии с законом, изымаются акции. Суд жалобу удовлетворил, пакет акций был списан из депозитария в Санкт-Петербурге и передан РФФИ, который нашел нового владельца и продал ему эти акции. Когда новые владельцы попытались войти на предприятие, их попросту не пустили. Тут же ИПЭ запустил свою юридическую машину, а в прессе стали появляться прозрачные намеки, что юридическая служба ИПЭ не может совершать ошибок в принципе, потому что создавалась нынешними высокопоставленными государственными чиновниками.

Отдельные же представители властей Архангельской области, и в первую очередь сотрудники силовых структур, заняли весьма специфическую позицию, сразу и безоговорочно встав на сторону прежних собственников КЦБК. Доступ к комбинату был перекрыт десятками сотрудников службы безопасности комбината, местной милиции, ОМОНа (почему-то санкт-петербургского) и некими неустановленными лицами в камуфляже и масках. Сотрудники ГАИ регулярно останавливали и подолгу проверяли машины с московскими номерами, принадлежащие новым акционерам. Со стороны милиции за ними также подчеркнуто открыто и назойливо велось наружное наблюдение. Отметим, что эти сотрудники находились в подчинении начальника ГУВД по Северо-Западному федеральному округу генерал-майора Бориса Уемлянина, которому приписываются тесные связи с "Илим Палпом".

Как предполагают наблюдатели, именно к милицейскому руководству области и СЗФО тянутся нити того, что новая администрация комбината называет "правовым беспределом". Сотрудники компании утверждают, что супруга того же Уемлянина работает в корпорации "Илим Палп" на высокооплачиваемой (а по мнению некоторых СМИ, даже слишком высокооплачиваемой) должности - ее зарплата исчисляется в тысячах долларов. Именно это позволило героям фиктивных бухгалтерских проводок бравировать на каждом углу фамилией Уемлянина.

Далее события в этом экономическом триллере развивались в точности по законам жанра. Как сообщала газета "Новые Известия", глава городского МВД Коряжмы В.Исаков переводит личный состав на усиленный режим несения службы. Руководитель милиции общественной безопасности области Николай Ларьков проводит совещание, на котором фактически заявляет, что все действия по установлению законной власти на комбинате будут квалифицироваться как "нарушение общественного порядка" (!). Вызывают вопросы и некоторые действия главного федерального инспектора по Архангельской области Алексея Ермакова, чьи высказывания в пользу "Илим Палп" активно тиражируются прессой. "Трудовой коллектив, его сегодняшнее благосостояние, социальные льготы, рабочие места, гарантированная зарплата не должны стать разменной картой в споре акционеров", - замечает Алексей Алексеевич, при этом как-то "забывая" подчеркнуть, что именно ИПЭ "разыгрывает рабочую карту", создавая народные дружины и призывая их на баррикады.

Ответ на вопрос, почему некоторые властные органы так открыто и бесцеремонно вмешиваются в конфликт на стороне одного из участников, может дать анализ действий местного прокурора. "Государево око", которое должно следить за соблюдением законности, в том числе со стороны правоохранительных структур, также, очевидно, косит в сторону "Илим Палпа". Достоянием общественности стала докладная записка этого прокурора своему московскому руководству. Ее содержание без преувеличения повергло в шок и новых собственников, и независимых наблюдателей. Так, из него, в частности, следует, что именно упомянутый прокурор, оказывается, санкционировал действия ИПЭ, которые даже юрист-первокурсник вряд ли назовет "правовыми". "В целях обеспечения нормальной работы предприятия железнодорожными вагонами перекрыт проезд автотранспорта к ЦБК, силами службы безопасности и сотрудниками милиции значительно усилен пропускной режим в здание комбината, в повышенном режиме работают сотрудники ГОВД гг. Коряжмы, Котласа и близлежащих районов", - пишет прокурор.

Обратите внимание: по мнению прокурора, силовое воспрепятствование приходу на предприятие законно избранного руководства, баррикады и блокпосты и есть "нормальная работа" прокуратуры. "По непроверенным данным ведомственной службы безопасности, к городу подтягиваются большие группы людей, представляющих интересы новых акционеров", что ведет "к усилению напряженности", - отмечает далее известный уже нам прокурор, апеллируя, по его собственному признанию, к непроверенной информации. Желающие могут ознакомиться с текстом служебной переписки прокурора, зайдя на интернет-сайт компании "Илим Палп", где она была опубликована еще до того, как попала к адресату. Какие еще нужны свидетельства того, что и с отдельными местными блюстителями законности руководство ИПЭ поддерживает "особые" отношения? Затем в ход пошли и депутаты Госдумы, среди которых главным лоббистом ИПЭ показал себя зампредседателя комитета по бюджетам и налогам Владислав Резник. Не отстали от него и другие депутаты, занимающиеся собственностью, природными ресурсами и экономической политикой.

Сам же ИПЭ ловко использует любой повод, чтобы взбудоражить и "прирученных" представителей власти, и прессу - вплоть до поцарапанного пальца. И это не шутка. Осенью прошлого года представители ИПЭ сообщили о нападении на одного из адвокатов компании г-на Чернышова и поспешили связать инцидент с профессиональной деятельностью потерпевшего, прозрачно намекнув, что адвокат защищает интересы ИПЭ в конфликте с рядом компаний "в связи с их попыткой захвата предприятий целлюлозно-бумажной промышленности, принадлежащих "Илим Палпу". Между тем медикам, к которым обратился адвокат, не составило большого труда поставить диагноз - "ссадины первого пальца левой кисти и левого лучепястного сустава".

Совершенно очевидно, что распространенная ИПЭ информация явилась очередной пропагандистской уловкой. Косвенно это подтверждается появлением упомянутого официального сообщения только через четыре дня после инцидента. Очевидно, представители ИПЭ продумывали свою информационную стратегию или никак не могли решиться на такое PR-мероприятие, лежащее за гранью не только деловой этики, но и здравого смысла.

Кстати, г-н Чернышов работает в адвокатской фирме "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры", которую ИПЭ подрядил защищать свою уплывающую собственность. Остается надеяться, что после трагикомичного случая с пальцем там поняли, с кем имеют дело.

* 1 2 bak cmd cmd_aup cmd_moldova cmd_ng dl gema.txt out_aup_cp1251 out_moldova_cp1251 out_ng_cp1251 out_ng_koi output2 tagsoup tagsoup.hi tagsoup.hs tagsoup.o tagsoup_aup tagsoup_aup.hi tagsoup_aup.hs tagsoup_aup.o tagsoup_moldova tagsoup_moldova.hi tagsoup_moldova.hs tagsoup_moldova.o tagsoup_ng tagsoup_ng.hi tagsoup_ng.hs tagsoup_ng.o test1.html www.rzd-partner.ru *

А вот следующий эпизод, хотя и ярко характеризует "бизнес-методы" ИПЭ, даже горького смеха не вызывает, хотя бы потому, что одним из фигурантов в нем выступает министр экономического развития и торговли Герман Греф. В прошлом году центральные газеты много писали о скандальной истории с проектом письма ИПЭ президенту, в которой глава Минэкономразвития "предстал в роли гонца и глашатая" этого лесного холдинга. К счастью, администрация президента никак не отреагировала на попытку вовлечь первое лицо России в экономический конфликт, не дав шанса высокопоставленным защитниками ИПЭ во всеуслышание заявить о том, что, защищая скандальную компанию, они выполняют волю президента.

Следует отметить, что некоторые лица, причастные к владению ИПЭ, даже не совестятся бравировать высокими именами своих заступников. Наоборот, они всячески подчеркивают, что такие "большие люди", как Греф и Кудрин, у них "в кармане". Кстати, такое поведение характерно не только для топ-менеджеров ИПЭ. В одной из бесед один из рядовых работников ИПЭ рассказывал, как представители компании договорились "срочно" за 350 тыс. долл. арестовать чужие деньги, находящиеся на счете одного из федеральных министерств. Как трудно было переправить их из Петербурга в Москву и сколько страху натерпелись везущие их эмиссары ИПЭ. Но только, по его словам, деньги эти "срочно ждали в Москве", поэтому руководство компании пошло на риск и отправило их самолетом, а не поездом.

Все эти дрязги никак не украсили деловой облик Захара Смушкина и Ко. Первыми, кто среагировал на испорченную репутацию этих людей, оказались самые чувствительные люди - банкиры. Один из богатейших банков России - "Доверительный и инвестиционный", обслуживающий финансовые потоки ЮКОСа, отказал "Илим Палпу" в продлении кредита в 150 млн. долл., выданного год назад для приобретения Усть-Илимского лесопромышленного комплекса. Глядя на несуразный менеджмент, на судорожные движения по удержанию бывшей собственности, со Смушкиным и его финансистами не хотят разговаривать ни Сбербанк, ни Внешторгбанк - все потенциальные кредиторы, способные спасти рассыпающееся лесное княжество. А создание второго реестра акционеров - это уже деяние на грани с уголовщиной. Нельзя и рассчитывать на финансовые потоки от экспорта - всем известно, что доход оседает за границей. Герои нашей публикации за несколько лет вывезли около миллиарда долларов. Если умножить количество вывезенной целлюлозы на разницу между отпускными и мировыми ценами, то как раз и получится миллиард. "Так почему же Смушкин не хочет спасать свой бизнес на свои накопленные деньги, а хочет на чужие?" - задаются резонным вопросом банкиры. И отвечают: "Потому что он знает, что проиграл. В любой момент он уедет к своим деньгам, оставив нас расхлебывать эту кашу". Герои нашей публикации сами угодили в яму, которую старательно рыли много лет, - обескровленные предприятия, неразбериха с акциями из-за увода прибыли и т.д. и т.п. Аналитики считают, что сегодня финансовое сотрудничество с "Илим Палпом" выглядело бы весьма странным. Интересно, поймут ли это представители Всемирного банка, которые не так давно побывали в Братске, но пока воздержались от оценок происходящего там.

Сегодня с уверенностью можно отметить, что конфликт акционеров Котласского ЦБК не только вышел за рамки правового поля, но и приобрел политическую окраску. Сложилась опасная ситуация, когда в одном из регионов Российской Федерации крупная компания (принадлежащая иностранной корпорации "Интерцез") не исполняет национальное законодательство, игнорирует решения судебных органов, действует в экономическом конфликте с позиции силы. Коммерческая структура, действуя в своих интересах при поддержке отдельных представителей власти, фактически взяла на себя функции государственных органов, в том числе силовых. Новые собственники прямо заявляют, что страна столкнулась с новой формой сепаратизма, и просят властные структуры дать свою оценку ситуации в маленьком поморском городке. Только очень важно, чтобы эта оценка была беспристрастной и объективной.

Скоро выборы. Или люди будут считать, что теперь смушкины определяют лицо государства, или государство все-таки одернет смушкиных и научит их вести себя прилично. Люди же прекрасно видят, что и некоторые местные правоохранители вовсе не за так попирали закон и совесть в интересах платежеспособного, хоть и чрезвычайно скупого "Илима". Поговаривают, что судьба Бориса Уемлянина, как говорят осведомленные источники, из-за его "коммерческой связи со Смушкиным" уже была решена - после недавней отставки бывшему начальнику главного управления МВД по СЗФО предстоит пенсионный охотничий досуг в родных Холмогорах.

Наблюдатели не сомневаются, что корнем неприятностей генерала является именно его "порочная связь" со Смушкиным, с которым г-н Уемлянин, кстати, давно и безуспешно пытается выйти на контакт. Только, похоже, бесполезно - лесному королю не нужен "отработанный материал". Он планирует "окучивать" новых чиновников. Кто будет следующим, пока неясно. Ясно одно, что всякого рода смушкины сегодня кружат уже вокруг Валентины Матвиенко, пытаясь "укомплектовать" своими ставленниками СЗФО. Но вряд ли что-то "выкружат", поскольку эта дама имеет по всем вопросам собственное мнение.

@@@
Юбилей произвола
Юрий Трутнев: "Первым делом - экономика. А политика - потом"
Ющенко почувствовал запах денег