"Я не авторитарный руководитель..."

@@

Нижегородский губернатор Геннадий Ходырев о себе, о своей области и о России

2002-02-06 / Сергей Шаповал В 1991 г. прекратил свое существование Горьковский обком партии, первым секретарем которого был Геннадий Ходырев. Десять лет спустя Геннадий Максимович вернулся к руководству областью, но уже в качестве демократически избранного губернатора. Как никто другой, он может многое сравнить. Сегодня мы беседуем с нижегородским руководителем о перекличке времен, о проблеме преемственности власти и о своеобразии стиля его работы.



-Геннадий Максимович, сегодня (интервью состоялось 30 января. - Ред.) вы принимали участие в заседании президиума Госсовета, на котором обсуждался вопрос развития физкультуры и спорта. Какие практические выводы вы оттуда вынесли?

- Проблема очень серьезная. Хотим мы того или нет, нация вырождается, поэтому необходима забота о физическом и духовном здоровье подрастающего поколения. Я в очередной раз убедился в истине: новое - это хорошо забытое старое. Сегодня говорили о возрождении подростковых клубов при каждом ЖЭКе, физкультурно-оздоровительных комплексов (помните наши ФОКи?), строительстве спортивных площадок. Все это не так уж и дорого. Вспомнили, как в былые времена отчислялись два-три процента от квартплаты на работу с детьми и подростками по месту жительства. Эта тема звучала и в докладе рабочей группы и в выступлении президента. Сегодня из расходной части бюджета областей выделяется всего по две-три десятых процента на физкультуру и спорт. Это даже не смешно. Надо смелее привлекать спонсоров, за счет бюджетных средств эту проблему не решить. После выступления президента, думаю, к ней лицом повернутся и правительство, и полпреды президента. Мне нравится идея, высказанная президентом, о проведении спартакиад. Раньше была спартакиада народов СССР, в 2003 году планируется провести спартакиаду народов России.

- Получилось так, что вы руководили областью в советское время, руководите и сейчас. Как бы вы могли сравнить свою деятельность тогда и теперь? Чем различаются стили руководства в эти две эпохи?

- Руководить областью было трудно в советское время, непросто и сейчас. Раньше строго спрашивали за выполнение плана, сегодня этого нет. Но в те времена у меня не болела голова за выплату зарплаты и пенсий, за организацию детского отдыха, это все решалось как бы само собой. Сегодня постоянная проблема - деньги, деньги, деньги... Это отравляет жизнь любому руководителю. Но сейчас меня радует, что подряд возникли две важные темы: борьба с беспризорностью и развитие физкультуры и спорта. Это хороший знак.

- Это вам напоминает прошлую эпоху?

- Напоминает. Сейчас мало кто знает, что в былые времена первые лица объезжали районы, чтобы посмотреть, как на практике организована работа с ребятишками. Сегодня материальную базу растранжирили: на стадионах работают базары или коммерческие структуры иного характера. Президент предложил провести инвентаризацию и используемые не по профилю спортивные сооружения по закону вернуть ребятишкам. Мне кажется, Владимир Владимирович вспомнил советскую эпоху, когда он был молодым и на себе ощущал внимание к подрастающему поколению. Это хорошая ностальгия, которая, по всей видимости, шевельнулась в его сердце.

- А если сравнить стиль руководства? Раньше вам достаточно было позвонить секретарю какого-нибудь райкома, и все начинало вертеться...

- Да, раньше вертикаль власти была безупречной: принятое "наверху" решение все выполняли. Сегодня управляемость в значительной степени ослаблена. Скажем, муниципальные образования обладают самостоятельностью, формально я не могу приказывать главе администрации Нижнего Новгорода, могу только давать рекомендации. Думаю, рано или поздно наше законодательство будут "рихтовать". В такой огромной стране без жесткой вертикали власти самые хорошие задумки не будут реализованы.

- Вы можете сказать, что реформы последних десяти лет были ошибочными?

- Нет. Переход к рыночной экономике вызрел, его нужно было осуществлять. Но в процессе этого перехода были допущены некоторые ошибки, которые не пошли на пользу отечеству и народу. Например, сверхдемократизация и сверхнезависимость отдельных территорий до добра не довела. В свое время Борис Николаевич бросил лозунг: берите столько суверенитета, сколько проглотите. Кто-то ухватил больше, как Татарстан и Башкирия, кто-то меньше, но это стало негативным моментом в проходивших преобразованиях. Вот сейчас будем делить землю, а как это будет делаться, неизвестно, единой методики нет. Моя позиция проста: рыночные отношения должны развиваться, но государству их необходимо отслеживать и регулировать.

- Интересно слышать от губернатора, что у территорий слишком много самостоятельности...

- Могу объяснить. Скажем, появляется указ президента или постановление правительства. Я должен их выполнять? Должен. Я пытаюсь это сделать, а мне в деревне Гадюкино говорят: постой, мы считаем это не самым главным вопросом. Наше законодательство не позволяет мне их заставить следовать воле президента и правительства. Вот вам реальная проблема.

- В свое время Нижний Новгород был у всех на слуху благодаря бурной деятельности Немцова, при Склярове область ушла в тень. Как бы вы определили состояние, в котором вы приняли область?

- Борис Немцов область "распиарил" в хорошем смысле слова. У него, правда, еще была такая возможность: экономика неплохо работала по инерции, огромная куча денег концентрировалась в руках руководства области. На первом этапе у Немцова не было проблем с выплатой зарплаты, удовлетворением других социальных нужд. С другой стороны, он активно проводил реформы, первый развернул приватизацию. Хорошо это или плохо? Сейчас в области приватизация на уровне 97%, и у меня, как у руководителя, вопрос: а чем мне руководить, ведь областной собственности практически не осталось? Сейчас при полпреде президента плодятся различные ведомства, а мне их и разместить негде - зданий почти не осталось. Потом поработал Иван Петрович Скляров. В результате мне досталась область вот в каком состоянии: по экономическому и научно-техническому потенциалу специалисты ставят ее на третье место в стране, по экономическим и социальным показателям министерство Грефа поставило ее на сороковое место, по средней заработной плате мы на сорок восьмом месте, по среднедушевому доходу - на тридцать втором, по инвестициям - на двадцать девятом. Плюс внутренние и внешние долги порядка 6 миллиардов долларов. Так что одна из моих главных задач - избавление от долгов. Но, как говорится, глаза страшатся, а руки делают. Команда сформирована, в нее, к моей радости, входит большое количество молодых людей, знающих, что и как нужно делать. Мы делаем упор на развитие малого и среднего бизнеса. Я считаю его залогом нашего продвижения вперед, потому что это и рабочие места, и более достойная зарплата, и отчисления в бюджет. Бюджет области сегодня архималенький - всего 13,5 миллиарда рублей. Для сравнения: у нашего исконного соперника - Самарской области - бюджет почти в два раза больший, поэтому там можно больше потратить и на стариков, и на детей, и на физкультуру.

- Во время губернаторских выборов ваши соперники пугали область Ходыревым-коммунистом, а вы сейчас говорите вещи, которые не согласуются с образом нормального коммуниста...

- Я считаю, что мой шаг по приостановке членства в партии правилен. Большинством людей в области он воспринимается положительно, есть, конечно, и радикально настроенные критики. Но меня больше волнует спокойствие в области. В ходе предвыборных встреч я обещал, что одной из главных моих задач является консолидация политической и экономической элиты. Ведь господствовал раздрай: кто за губернатора, кто за мэра, кто за Кириенко, кто за компартию, бизнес-элита вообще выстраивалась непонятно за кем. Сейчас, слава богу, наступило спокойствие. У меня в правительстве два министра из СПС, многие не принадлежат ни к каким политическим партиям. Законодательное собрание области состоит из людей очень разных политических пристрастий, но это не мешает эффективной работе. Я вносил непростые законопроекты, например, о расширении полномочий губернатора. Дело в том, что накануне выборов был принят ряд законов, вводящих новую структуру управления: были созданы правительство, администрация губернатора, но в то же время были урезаны права губернатора. Я мог бы только ходить на разные приемы и в торжественных случаях разрезать ленточки. Соответствующие поправки депутаты поддержали. За много лет впервые бюджет области был принят до начала финансового года. 31 марта у нас пройдут выборы в Законодательное собрание, и я бы не возражал, чтобы подавляющая часть депутатов была избрана вновь. За четыре года они стали совершенно другими людьми, отказались от лозунгов и призывов, стали реально представлять себе существующие проблемы, возможности их решения.

- При Немцове Нижний Новгород был славен еще и Сахаровским фестивалем, на который съезжались звезды первой величины, Ростропович привозил американских бизнесменов, которые участвовали в строительстве суперсовременного роддома под Нижним...

- В этом году состоится десятый по счету фестиваль, я председатель оргкомитета. Все хорошее живет.

- Значит ваша PR-служба слабо работает, об этом не очень слышно.

- Для кого что важно. Никто ведь не вспоминает, что Шнитке начинал раскручивать первый секретарь Горьковского обкома партии Ходырев.

- То, что Первая симфония Шнитке, не будучи исполненной в Москве, прозвучала в Горьком, известно, а вот об участии в этой акции секретаря обкома - не очень.

- А кому пришлось обходить все препоны и запреты?! Ведь музыка Шнитке считалась зловредной.

Ростропович действительно выполнил свое обещание: современная больница с родильным отделением построена. Первый мальчик, который там родился, был назван Мстиславом. Другое дело, что новая больница соседствует со старыми корпусами, весь комплекс надо достраивать, наша забота - опять-таки изыскивать средства. При поддержке Ростроповича и Вишневской у нас ведется большая работа по вакцинации ребятишек от гепатита В, и если мы по этой программе поработаем еще пару лет, то, по оценкам специалистов, область выйдет на уровень развитых европейских стран. В этом году у Ростроповича юбилей, он приедет на фестиваль, а Владимир Ашкенази, чтобы выступить в Нижнем, прервет свои гастроли. Так что фестиваль будет представительным.

Дела в экономике у нас плоховаты, а вот культура держится на высоком уровне, несмотря ни на что. Сегодня я получил заманчивое предложение: устроить в Кремлевском Дворце съездов концерт нижегородских деятелей культуры. Мы будем серьезно обсуждать это предложение. Думаю, в этом году мы поборемся за "Золотую маску". Я поставил задачу: хотя бы одну премию получить обязательно!

- Очень интересен факт вашей помощи Шнитке. Вам нравилась его музыка или вы просто решили помочь ему как человеку?

- Главной причиной была симпатия к этому человеку. Когда я его первый раз увидел, меня поразило, что при физической слабости он был духовно очень крепким. Мне чисто по-мужски захотелось его поддержать. Мы рискнули и не проиграли.

- А какая музыка вам нравится?

- Наверное, я старорежимный человек, мне ближе классика. Хотя с удовольствием слушаю и джаз, и блюз.

- О Путине известно, что его любимая книга - "Щит и меч", известен и любимый вид спорта. Какой спорт и какие книги любите вы?

- Мой спорт уже в прошлом. Я неплохо бегал на дистанции 800 и 1500 метров, в студенчестве участвовал в соревнованиях на призы ленинградской газеты "Смена". Что касается чтения, то меня всегда привлекали книги про войну - наверное, сказывается послевоенное детство. Мне нравится Константин Симонов, я даже иногда возвращаюсь к его книгам. Люблю роман Богомолова "В августе сорок четвертого". Если брать современных авторов, то честно скажу, здесь я отстал безнадежно.

- Работа вас захватывает на сто процентов?

- Да. Раньше одиннадцати вечера домой уйти не получается, а на работу прихожу к восьми утра. Я ведь не сижу целый день в кабинете, к вечеру накапливается просто куча почты, и, если я ее не распишу, жизнь остановится. Приходится сидеть допоздна.

- Как вы любите отдыхать?

- Летом люблю пойти на рыбалку, просто посидеть с удочкой. Люблю попариться в бане, баня замечательно снимает стресс. Практически всем составом нашего правительства два раза в неделю после восьми вечера мы ходим в спортзал, играем в волейбол, потом плаваем. Это помогает сохранять работоспособность.

- Вы много лет занимаете руководящие посты, наверняка у вас выработался некий стиль в работе. Как бы вы могли его определить?

- Я не авторитарный руководитель, всегда стараюсь, чтобы люди пришли к общему мнению. Стараюсь выслушать всех, поспорить. Я всегда пресекал подхалимство. Зачастую не успеешь слово сказать, а тебе уже: "Да, вы правы!" Выслушав всех, я могу настаивать на определенном решении лишь потому, что я в принципе лучше информирован, чем мои подчиненные: ко мне поступает информация и из президентской администрации, и из правительства, и из соседних областей. Так что я за коллегиальность. Но если уж договорились, а кто-то не делает своей работы, то в этом случае я могу врезать с правой руки в левый глаз!

- Сейчас уровень подхалимажа по сравнению с советскими временами снизился?

- Да нет. Если будешь его поощрять, он немедленно расцветет махровым цветом. В моем окружении сейчас нормальная атмосфера. Я исхожу из простой истины: нет больших начальников и маленьких подчиненных - есть более и менее опытные товарищи. Поэтому на заседаниях правительства или рабочих совещаниях у нас господствует свободный стиль. Бывают тупиковые ситуации, тогда мы устраиваем "мозговые атаки": говори все, что хочешь. Иногда они дают неожиданный эффект.

- Чем в себе вы довольны, а что считаете своей слабостью?

- Я доволен сложившейся жизнью. Не сразу же я стал первым секретарем обкома, много лет проработал на заводе. Кстати сказать, именно заводской период я вспоминаю чаще всего. Многое мне удалось сделать и на посту первого секретаря обкома, мы строили много жилья, школ, стадионов и прочее. Что называется, есть что предъявить.

Если говорить о недостатках, то на первое место я бы поставил стремление прощать в тех ситуациях, когда этого не нужно делать. Но обычно начинаешь ставить себя на место провинившегося человека, думаешь: ну куда он пойдет? Может, исправится? Порой такая нерешительность приводит к тому, что дело страдает. Этот недостаток у меня есть, с годами он несколько уменьшился, но иногда дает о себе знать.

- Это выдает в вас чувствительного человека. Вы подвержены сантиментам?

- Да.

- А что может сильно вас растрогать?

- Разные ситуации. Скажем, поедешь в детский дом, увидишь, что там на всю ясельную группу в тридцать детей игрушек меньше, чем у любого благополучного ребенка, - слезы на глаза наворачиваются. Ведь всем помочь не можешь!

Если об СССР говорить более глобально, то я считаю, что нами были упущены очень многие возможности. Включившись в гонку вооружений, о которой я знаю не понаслышке, мы отодвинули социальную сферу и людей даже не на второе место. Я хорошо помню, что атомная подводная лодка стоила около 500 миллионов рублей, а девятиэтажный 144-квартирный дом со всеми коммуникациями стоил один миллион рублей. Вот вам соотношение. Зачем нам было нужно сорок тысяч танков? А наши женщины не могли купить губную помаду, колготки вообще считались лучшим подарком. Много глупостей сделали!

- И последний вопрос - о перспективах России. Если взять две крайние точки зрения на этот счет (первая - все будет хорошо, великая страна все переварит и выйдет на правильный путь; вторая - какие бы реформы здесь ни проводились, России не встать вровень с развитыми странами), к какой из них вы ближе?

- Пока что мы можем говорить о величии России лишь с точки зрения территории, наши экономические достижения оставляют желать лучшего. Поэтому я не разделяю до конца ни ту ни другую точку зрения. Я недавно был в Германии, встречался со многими политиками и бизнесменами, так вот, они не хотят видеть Россию сырьевым придатком. Да, к нашему сырью они проявляют интерес, но они не хотели бы просто его высасывать у нас. Россия могла бы интегрироваться в общеевропейское производство. Ведь даже знаменитый "Мерседес" не делается только в Германии, его составные части производятся в разных европейских странах. Тут у нас есть перспективы.

Мне кажется, очевидно, что на ближайшие годы президент у нас уже избран, это обеспечивает стабильность, позволяет многое планировать на более длительную перспективу. Открываются возможности, связанные с продажей земли, тут важно не продешевить, с одной стороны, а с другой - привлечь иностранных инвесторов. Это чрезвычайно важное дело.

Главное, чтобы "наверху" не делали поспешных, непросчитанных шагов, а уж возникший "подлесок" - малый и средний бизнес - сделает свою работу. Все реформы нужно тщательно выверять, ведь при слове "реформа" народ вздрагивает: значит, опять что-то отнимать будут!

@@@
"Я не авторитарный руководитель..."
"Я требую допросить Лебедя Александра Ивановича..."
5. В России кори нет
Аслан Масхадов готов извиниться перед своим народом
Борис Земцов сменит место пребывания
В круге ближнем
В судьбе ростовских шахтеров приближается развязка

Владислав Третьяк всегда готов подчиниться большинству

@@

А его мама тоже играла в хоккей

2006-09-08 / Елена Кутловская Одно из увлечений ХХ века – хоккей. Имена самых ярких хоккеистов были на устах у всех. Среди них и знаменитый советский вратарь Владислав Третьяк – Международная федерация хоккея назвала его лучшим хоккеистом ХХ столетия. Сегодняшние заботы Владислава Третьяка по-прежнему связаны со спортом – он возглавляет комитет Госдумы по физической культуре, спорту и делам молодежи, а с весны этого года руководит и Федерацией хоккея России.







Владислав Третьяк: «Когда я играл в хоккей, меня мало критиковали, скорее наоборот. А вот когда стал руководить Федерацией – буквально захлестнула волна критики...»

Фото Артема Житенева (НГ-фото)

– Владислав Александрович, у вас спортивная семья?

– Не очень… Вот мама у меня играла в хоккей, а сейчас внук играет.

– А что происходит с нашим хоккеем, мы постоянно проигрываем? Может быть, государство уделяет этому виду спорта мало внимания?

– Напротив, государство очень многое делает для развития спорта: строятся ледовые дворцы, стадионы… Государство озабочено здоровьем нации и понимает, что у нас каждый третий школьник имеет проблемы со здоровьем, что у нас – один миллион инвалидов, а в некоторых районах России смертность превышает рождаемость. Поэтому спорт и здравоохранение – это сегодня приоритетные национальные проекты. Все понимают: если у наших граждан не будет здоровья, то у государства не будет будущего. Я сейчас говорю не о спортивных результатах, я говорю о будущем России вообще. И об экономике, которую не поднять больной нации.

– Насколько легко дался вам переход из профессиональных спортсменов в профессиональные управленцы?

– Ну, управленцем я уже давно стал (улыбается). Закончив играть в хоккей в 32 года, я работал в Центральном спортивном клубе армии. Сразу попал в международный отдел, где отвечал за прием иностранных делегаций. Года через два-три стал заместителем начальника отдела спортивных игр. Возглавлял парторганизацию, где под моим началом находились все великие армейцы – Тихонов, Тарасов, Гомельский. Но проводить партсобрания мне быстро наскучило, и я перешел на работу в международный отдел спорткомитета Минобороны. Дослужился до полковника, но в этом звании прослужил всего два месяца. В 1990 году по приглашению команды НХЛ из Чикаго поехал в США, а в газетах написали, что я там и остался. Когда вернулся, получил выговор за «неправильный выезд за рубеж», хотя разрешение мне дал генерал армии…

@@@
Владислав Третьяк всегда готов подчиниться большинству
Внешторгбанк, Первый канал или «Байкалкиногрупп»?
Вокруг с ОПЕК
Вологодский губернатор признан невиновным
Детские деньги для "партийной кассы"
Дибров заменил миллион дюжиной бутылок вина
Единогласно

Животных-"нелегалов" поселят в Шереметьево

@@

Только в Москве годовая прибыль от торговли экзотическими животными превышает миллион долларов

2002-10-10 / Денис Седых, Валерий Шаров



Мода на экзотических животных привела к тому, что домашние коты и собаки все больше уступают место лемурам и обезьянам. А содержание экзотического питомца стало атрибутом респектабельности. При этом мало кто из владельцев крокодилов и редких попугаев задумывается о том, каким образом его любимец попал в Россию.

Крис Тьюитт, директор программ по охране животного мира и среды обитания Международного фонда защиты животных (IFAW), считает, что нелегальная торговля экзотическими видами животных, находящимися по угрозой исчезновения, превышает легальную торговлю более чем в 10 раз. Этот бизнес в мировом масштабе является вторым по значимости после наркоторговли.

Международный Фонд защиты животных настолько серьезно обеспокоен размахом российского черного рынка живого товара, что открыл первый в России Центр передержки конфискованных животных на базе биостанции МГУ недалеко от аэропорта "Шереметьево" в поселке Чашниково. Звери и птицы будут поступать сюда по мере их конфискации на таможне, затем проходить ветеринарный осмотр, если потребуется - лечение и карантин в течение месяца. После чего их будут возвращать в природные условия либо размещать в зоопарках.

По некоторым оценкам, только в Москве годовая прибыль от нелегальной торговли животными превышает один миллион долларов. А условия, в которых преступники перевозят свой товар, настолько ужасны, что почти половина животных погибает, так и не добравшись до покупателей. В основном звери и птицы попадают в Россию из Перу, Вьетнама, Камеруна, Гвинеи, Ганы и Чада.

Особым спросом у москвичей пользуются обезьяны, попугаи, рептилии. Примечательно, что, как правило, редкие виды животных привозятся в Москву "под заказ". Это неудивительно, потому что купить, например, молуккского какаду (которых в мире всего две тысячи) за несколько тысяч долларов в состоянии далеко не каждый москвич.

@@@
Животных-"нелегалов" поселят в Шереметьево
Зюганов поссорился с экс-дублером
Израиль не собирается наносить по Ираку ядерный удар
Интернет как генератор и усилитель мирового кризиса
Казна расщедрится на жилье
Как нам реорганизовать КПРФ?
Когда нет штопора, берут скальпель

Космические высоты шоу-бизнеса

@@

Индустрия развлечений может сыграть важную роль в освоении внеземного пространства

2001-01-13 / Юрий Караш



Нехватка средств для осуществления намеченных планов - одна из главных проблем, с которой приходится сталкиваться космическим программам многих стран, включая Россию и США. Неожиданную и эффективную помощь в решении этой проблемы может оказать шоу-бизнес.

Первая широкомасштабная попытка привлечь капиталы индустрии развлечений для финансирования освоения и исследования космоса была сделана в США. В 1998 году там был принят "Закон о коммерческой космической деятельности", цель которого - стимулирование интереса частных предпринимателей к использованию принадлежащей государству космической техники. В рамках этого закона НАСА заключило в апреле 2000 года соглашение сроком на семь лет с американской интернетовской компанией "Дримтайм". Следует отметить, что эта фирма была выбрана из почти дюжины претендентов на данный контракт, что лишний раз подчеркивает интерес представителей шоу-бизнеса к космосу.

Согласно достигнутой договоренности, данная компания вложит порядка 100 млн. долларов в развитие интернетовского оборудования Международной космической станции (МКС), а также в создание программ о космосе и о жизни на МКС. В замен "Дримтайм" получит право на минимум 30 часов еженедельного телевизионного вещания с борта новой станции. А в общей сложности эта фирма намерена подготовить до 40 тысяч часов видеоматериалов, сделать10 млн. фотографий и отснять 3 млн. метров кинопленки.

Помимо оплаты использования пространства внутри МКС "Дримтайм" также внесет заметный вклад в развитие инфраструктуры нового орбитального комплекса. Так, она установит высокоэффективные телевизионные устройства на МКС и "шаттлах", что упростит сборку новой станции. Кроме того, НАСА может стать одним из акционеров компании и, таким образом, получать часть ее прибыли.

Не менее амбициозный проект в сфере космического шоу-бизнеса был разработан американским продюсером Марком Бурнеттом - автором популярной в США 13-серийной телеигры "Выживший", показанной телекомпанией CBS. Минувшим летом 16 участников игры были оставлены на тропическом острове в роли Робинзонов. Борьба за приз стоимостью один миллион долларов напоминала гонку с выбыванием, в которой до финиша доходит один участник.

Нечто подобное Бурнетт задумал и для российской орбитальной станции "Мир". Условия игры, получившей название "Пункт назначения - Мир", заключались в следующем: в ходе проводимого в США конкурса среди простых американцев некоторые из них должны были быть отобраны для подготовки в Звездном городке к космическому полету. Далее каждую неделю из этой группы должен был выбывать один участник - тот, кто хуже всех справился с занятиями и специальными тренировками за данный промежуток времени. Последнего оставшегося ждал приз - 10-дневный полет на "Мир".

В сентябре этого года проект получил поддержку со стороны одной из крупнейших американских телекомпаний NBC. Она пообещала вложить в проект 40 млн. долларов, половина из которых должна была пойти на счет MirCorp - зарегистрированного в Голландии совместного предприятия, созданного с участием Ракетно-космической корпорации (РКК) "Энергия". MirCorp, цель деятельности которой - коммерциализация "Мира", и должна была организовать полет победителя телеигры на российскую станцию.

Увы, принятое решение о сведении комплекса с орбиты в начале следующего года, похоже, создаст определенные проблемы реализации планов NBC. Но это отнюдь не означает, что у данного проекта нет будущего. Помощь NBC готова оказать американская компания "Спэйсхэб", заключившая в прошлом году соглашение с РКК "Энергия" о постройке в России для МКС коммерческого модуля "Энтерпрайз".

@@@
Космические высоты шоу-бизнеса
Минфину Азия не нужна?
На Дону ждут Путина
Нищета как козырь Ким Чен Ира
Новая книга о "хитром Дике"
Новости
Перспективы второго Кэмп-Дэвида весьма призрачны

Питерские депутаты поддержат свою столовую материально

@@

В городском бюджете-2005 решили сэкономить на уборке дорог и зарплате чиновников

2004-11-26 / Бесик Пипия



Депутаты Законодательного собрания Санкт-Петербурга при чтении бюджета на будущий год приняли поправку, согласно которой 45,4 млн. руб. пойдут на реставрацию Мариинского дворца, где расквартирован городской парламент. Еще один миллион рублей изыскали «для обеспечения деятельности Законодательного собрания». Для столовой, в которой питаются народные избранники, нашли дополнительные 2,5 млн. руб. Эти деньги предназначены, в частности, для финансирования банкетов и праздничных мероприятий в здании городского парламента.

@@@
Питерские депутаты поддержат свою столовую материально
Половина зарегистрированных предпринимателей - мертвые души
Помощь пострадавшим
Предупредить, чтобы спасти
Пространство урбанизации
Российская разведка уже в Багдаде
Сезон "Охоты на волков"

Сергей Богданчиков: "Идет нормальный процесс отделения бизнеса от власти"

@@

Прекратить хищение нефти в Чечне можно лишь расширением рынка рабочих мест в республике, считает президент "Роснефти"

2001-03-15 / Сергей Правосудов В последнее время все чаще высказываются предложения о необходимости участия государственной компании в реализации масштабных нефтегазовых проектов. "Роснефть" - одна из двух компаний, которые на 100% принадлежат государству. О положении компании и стоящих перед ней задачах рассказал корреспонденту "НГ" президент "Роснефти" Сергей Богданчиков.



-СЕРГЕЙ МИХАЙЛОВИЧ, в последнее время много говорится о том, что "Роснефть" усиленно консолидирует свои активы. Расскажите, пожалуйста, чего уже удалось добиться?

- Консолидацией активов мы занимаемся уже два с половиной года. С той поры, когда мы пришли в компанию и увидели, что активов 19 предприятий как не бывало. В этот список входили практически все добывающие предприятия, заводы, сбытовые сети. Поэтому мы занялись восстановлением пакетов акций до контрольных. Мы поставили себе цель вернуться к ситуации 1995 года, когда была образована "Роснефть". И в этом году мы завершили этот процесс. Последним нашим приобретением стал 13-процентный пакет акций "Краснодарнефтегаза". Теперь мы владеем контрольным пакетом акций этого предприятия. В скором времени проведем собрание акционеров, переизберем совет директоров. Но уже сегодня "Краснодарнефтегаз" работает в общей централизованной схеме нашей компании.

- Говорят, что одной из причин консолидации активов является подготовка "Роснефти" к приватизации. Как вы к этому относитесь?

- Пора уже понять, что мы живем в другое время. В стране новый президент. Я считаю, что у него не расходятся слова с делами и постепенно идет отделение бизнеса от власти. Это создает нормальные предпосылки для развития бизнеса в стране. Что касается приватизации, то от меня здесь ничего не зависит. Я наемный менеджер. Кто меня будет слушать? Если правительство решит продать "Роснефть", то оно спокойно это сделает. Наша задача - повышать капитализацию компании, чтобы не продаваться за бесценок. И здесь мы уже многого добились. Когда мы пришли в "Роснефть" в 1998 году, она стоила 500 миллионов долларов. Сегодня компания оценивается в 4 миллиарда долларов. Через несколько лет наша компания будет стоить дороже 10 миллиардов. Поэтому у государства есть выбор: либо продать 100% "Роснефти" сейчас за 4 миллиарда, либо через 4-6 лет получить за ту же компанию более 10 миллиардов долларов. Кроме того, в прошлом году "Роснефть" принесла 1,2 миллиарда долларов прибыли. Выручка от реализации составила более 3 миллиардов долларов, мы заплатили около 900 миллионов долларов налогов. Таким образом, государство может выбрать - либо получить сейчас 4 миллиарда, либо получать по миллиарду долларов ежегодно. Я не уверен, что с других нефтяных компаний, находящихся в руках частных владельцев, государство всегда получает налоговые поступления, адекватные их прибылям.

- Какой вы видите роль государственной компании в проектах СРП?

- Думать здесь нечего. Есть сложившаяся мировая практика: везде национальные нефтяные компании осуществляют полномочия государства в соглашениях о разделе продукции. Поэтому и у нас должна быть структура, представляющая интересы государства. Разговор не идет о том, кто будет этим заниматься - "Роснефть", "Зарубежнефть" или какая-то другая государственная структура. Но такая практика должна быть, если мы хотим привлечь серьезные инвестиции. Речь идет о "правиле одного окна" для инвестора. Инвестор должен прийти в рабочий орган, который подготовит за него все документы.

- Говорят, что "Роснефть" прилагает определенные усилия, чтобы стать такой управляющей компанией…

- Я думаю, что так могут говорить только недалекие люди. Они просто не понимают степени ответственности, которую должна будет взять на себя управляющая компания в проектах СРП. В ближайшие 10-15 лет более 30% добычи нефти в России будет идти с проектов СРП, а это более 100 миллионов тонн в год. Причем очевидно, что если мы будем осуществлять в этих проектах полномочия государства, заработать нам на этом правительство не позволит. Вероятно, будут оплачиваться только затраты, не более того. С другой стороны, управляющей структуре придется нести огромную ответственность. В первую очередь перед зарубежными инвесторами. Поэтому "Роснефть" не стремится выполнять эти функции. Если поручат - будем выполнять. Если не поручат - не расстроимся.

- Каковы ваши планы в отношении сахалинских проектов?

- В проекте "Сахалин-1" уже завершена разведка. Решено, что трубопровод пойдет в Хабаровский край, в порт Де-Кастри, где уже работает принадлежащий "Роснефти" круглогодичный терминал. В дальнейшем он будет расширен и с него будет осуществляться экспорт нефти, принадлежащей западным компаниям. Сегодня полным ходом ведутся реконструкция Комсомольского нефтеперерабатывающего завода и модернизация магистрального нефтепровода "Роснефти". Мы рассчитываем свою нефть перерабатывать на заводе, покрывать потребности региона, а остатки продавать на экспорт. Проект "Сахалин-2" уже реально работает, там идет добыча нефти. На февральском заседании наблюдательного комитета было одобрено строительство нефтепровода на юг Сахалина и строительство завода по сжижению газа. В "Сахалине-4" мы продолжаем вести разведку. Недавно компания British Petroleum выразила желание присоединиться к этому проекту, и мы рады этому. Мы предложили им 49-процентную долю в этом проекте.

- А как развиваются ваши проекты в Ямало-Ненецком автономном округе?

- У нас там в качестве долгосрочных проектов сейчас три месторождения: газовое - Харампурское и два нефтяных - Комсомольское и Северо-Комсомольское. Что касается Харампурского месторождения, то мы могли бы добывать на нем 15 миллиардов кубометров природного газа в год. И это принесло бы пользу нашей стране в условиях, когда у "Газпрома" добыча падает. Однако сегодня не урегулирован вопрос о доступе в систему магистральных газопроводов. Хотя мы уже закупили трубы и заказали компрессорную станцию. Но неурегулированность этого вопроса сдерживает развертывание работ. Мы могли бы уже в следующем году закачать в газопровод первые кубометры газа.

- Представители "Газпрома" утверждают, что, не допуская нефтяников к трубе, они сохраняют выгодные России цены на европейском рынке. По их мнению, если открыть нефтяникам доступ к газопроводам, то они станут продавать газ на экспорт. В итоге цены на газ в Европе упадут, а в России топлива больше не станет. Вы согласны с этим?

- Мы не просим у "Газпрома" разрешения на экспорт газа. Мы ведем речь о поставках газа на внутренний рынок России и СНГ. Это связано с тем, что окупаемость проекта только на российском рынке превышает 18 лет. Мы не можем инвестировать средства на таких условиях, поэтому нам нужен рынок СНГ, чтобы улучшить экономику проекта. Но ведь и сейчас некоторые независимые производители имеют доступ к газопроводам. В частности, компания "Итера". Поэтому мы считаем, что государственная компания также должна иметь этот доступ. И мы будем его иметь. В этом у меня нет сомнений. Что касается Комсомольского и Северо-Комсомольского месторождений, то на каждом из них мы будем добывать до 5 миллионов тонн нефти в год. Первое из них уже в этом году даст нам один миллион тонн. Кроме того, совсем недавно мы открыли новое месторождение - Южно-Тарасовское. Сейчас занимаемся его обустройством. Это очень перспективное месторождение. Согласно нашим планам, через 20 лет "Роснефть" будет добывать 40 миллионов тонн нефти и 50 миллиардов кубометров газа ежегодно. Я предполагаю, что через 10-15 лет по объему выручки мы войдем в тройку крупнейших нефтяных компаний. Это связано также с тем, что мы имеем разветвленную сбытовую сеть, терминалы, морские буровые установки и морской флот.

- В последнее время появились разговоры о том, что вы собираетесь начать добычу нефти в Черном и Азовском морях. Это так?

- Да, у нас большие планы на юге. Мы выкупили 2 блока в Каспийском море - напротив Дагестана. Пока мы ведем сейсморазведочные работы. В следующем году начнем бурение на шельфе Каспийского моря. Кроме того, наше дочернее предприятие "Роснефть-Краснодарнефтегаз" владеет лицензиями на лиманную часть Азовского моря, и сейчас мы разрабатываем планы по активизации работ на шельфе. Что касается Черного моря, то здесь есть определенные перспективы. Однако необходимо отметить, что черноморские запасы очень глубоководные.

- Расскажите, как идет работа по восстановлению нефтяного комплекса Чечни.

- По Чечне все достаточно просто. В ноябре прошлого года вышло постановление правительства, поручающее нам создать "Грознефтегаз" и организовать работу в соответствии с бизнес-планом. Сегодня на этом предприятии работают полторы тысячи человек. В дальнейшем штат будет расширен до 5 тысяч сотрудников, занятых только в основном производстве. Мы восстановили предприятие "Грозтрубопроводстрой", теперь оно уже начало работать. Начали добычу на ряде скважин и сейчас добываем тысячу тонн нефти в сутки. Нам в этом году поручено правительством добыть 400 тысяч тонн, и мы это сделаем. Кроме того, продолжаем работу по тушению пожаров. Потушено 9 скважин, однако за это же время загорелись еще 7. При этом продолжается воровство нефти. Возгорания скважин происходят как раз из-за хищений. Ведь люди, которые этим занимаются, не владеют технологией. Отсюда и результат. Для части местного населения это способ выживания, и понять их в принципе можно. Но нам от этого не легче. Порядка 30% нашей нефти ежесуточно похищается и перерабатывается на подпольных заводах. Я думаю, что эта практика прекратится только в случае расширения в Чечне рынка рабочих мест.

- Недавно вице-премьер Виктор Христенко заявил, что в Чечне необходимо обратить серьезное внимание на восстановление нефтепереработки. Как вы к этому относитесь?

- Я, честно говоря, не слышал этого заявления. Виктор Христенко очень внимательно следит за ситуацией в Чечне, и многие проблемы были разрешены благодаря его участию. В соответствии с его директивами был составлен наш бизнес-план, и в нем говорится только о нефтедобыче. Никакой нефтепереработки в текущем году не предусматривается. Если речь идет о перспективе, то пока мы таких заданий не получали. Когда получим, тогда и будем заниматься.

- А как вы считаете, там есть что восстанавливать?

- Вопрос заключается в том, насколько это необходимо сегодня. Восстановить можно все или построить заново. В Чечне ситуация больше напоминает второй вариант. Но вопрос заключается в том, что сегодня объемы добычи не столь велики. Раньше в Чечне перерабатывалось более 20 миллионов тонн нефти в год. Тогда еще в самой республике добывались значительные объемы, много нефти завозилось из других регионов. Сегодня ввозить много нефти в Чечню невозможно, а собственная добыча вряд ли превысит полтора миллиона тонн в год. Сегодня нужно очень хорошо подумать, насколько целесообразно восстанавливать нефтеперерабатывающую промышленность в Чеченской Республике. Если будет доказано, что экономически это целесообразно, то можно этим заняться. На мой взгляд, каких-то политических аспектов здесь быть не должно.

- По постановлению правительства все деньги "Грознефтегаза" должны идти на восстановление Чечни. А как в дальнейшем будут распределяться доходы этой компании?

- В постановлении все прописано. Всю добываемую нефть мы должны продать на экспорт. В бизнес-плане четко прописано, на что "Грознефтегаз" может расходовать деньги, а на что нет. Оставшиеся средства идут на специальный счет Минэнерго. Дальше эти деньги должны использоваться в соответствии с социальной федеральной программой по восстановлению Чечни. Что касается сроков действия этой схемы, то необходимо отметить, что лицензии выданы на один год. Дальше будет тендер, и тот, кто его выиграет, и будет заниматься разработкой чеченских месторождений. Если нам будет дано указание правительства принять участие в тендере, то мы выполним его. А если не будет, то мы еще подумаем, нужно ли в этом участвовать. Необходимо отметить, что предстоит вложить еще очень много денег в восстановление транспортной инфраструктуры. Там практически все трубы прострелены. И постоянно появляются новые прострелы или врезки. Что касается перспективы, то в дальнейшем ежегодно будет утверждаться смета расходов "Грознефтегаза". По мере того как эта компания приведет в нормальное состояние скважины и транспортную инфраструктуру, денег на эти цели будет оставляться все меньше, а большая часть средств пойдет на социальные нужды населения Чечни. Все это предстоит решать правительству через своих представителей в совете директоров нашей компании.

- А сейчас восстановление идет за счет кредита, который "Роснефть" выделила "Грознефтегазу"?

- Да. Мы выделили более 60 миллионов рублей в качестве кредита. На эти деньги была закуплена техника вдобавок к той, которую мы купили еще в первый свой заход в Чечню. Теперь мы там работаем нормально. Кредит "Грознефтегаз" нам вернет. Более того, уже сейчас часть работ финансируется за счет собственных средств "Грознефтегаза". Я думаю, что в апреле мы начнем переводить первые деньги на спецсчет Минэнерго. И с каждым месяцем эта сумма будет увеличиваться.

- Говорили, что в Чечне практически все трубопроводы разрушены и вам приходится возить нефть на бензовозах. Это так?

- Нет. Ранее такое было, но сейчас мы построили трубопровод и качаем всю нефть по нему. Если нефть везется в бензовозе, то можно точно сказать, что она ворованная.

- Расскажите, пожалуйста, о планах "Роснефти" в отношении нефтепереработки и розничной торговли нефтепродуктами.

- До 2005 года мы модернизируем оба нефтеперерабатывающих завода и доведем глубину переработки до 95%. В марте этого года мы запустим установку каталитического риформинга на Комсомольском НПЗ. Что касается сбытовой сети, то нам досталось большое количество АЗС. Наша главная задача - их модернизировать. В прошлом году мы построили и модернизировали более 40 АЗС. В этом году эта цифра возрастет до 70. Задача - выйти на модернизацию 170-180 АЗС в год. Мы планируем, что достигнем этой цифры уже в будущем году. Новые заправки мы строим по самым высоким мировым стандартам.

- А сколько всего у "Роснефти" АЗС?

- Около тысячи. Эта цифра постоянно колеблется, так как мы постоянно что-то покупаем и продаем. Недавно мы купили 13 заправок в Краснодаре. Сейчас разрабатываем план их модернизации. Что касается наших планов расширения, то пока приоритетным направлением для нас является Сочи. В прошлом году мы уже ввели там 7 АЗС. В этом году планируем еще увеличить свое присутствие на этом рынке. Следующим районом видится шоссе Москва-Минск, там много наших АЗС и мы откроем еще несколько. Прорабатываем также вопрос о приобретении сети заправок в Подмосковье.

- И последнее. Как вы относитесь к появившимся слухам о вашем возможном переходе в "Газпром" на смену решившему уходить Рему Вяхиреву?

@@@
Сергей Богданчиков: "Идет нормальный процесс отделения бизнеса от власти"
Стартовая цена - миллион долларов
Судный день телевидения
Татары Башкортостана меняют стратегию
Торговцы драгметаллами освоили оборонку
Туркменбаши завтра станет пророком в своем отечестве
У ОПЕК сдали нервы

Химугроза в устье Дона

@@

В Азове выдано разрешение на строительство экологически опасного объекта

2003-03-31 / Александр Шаповалов



Последние несколько лет азовчане с тревогой ожидали разрешения вопроса о сооружении в местном порту терминала по перевалке метанола. Похоже, сегодня, несмотря на массовый протест горожан, затянувшееся противостояние сдвинулось в сторону возобновления строительства опасного объекта. Сложившаяся ситуация послужила поводом для начала новой кампании природоохранных организаций Юга России против реализации проекта, так как недавняя инспекция строительства выявила, по мнению экологов, целый ряд грубейших нарушений.

История конфликта началась в 1996 г., когда руководители итальянской корпорации "Трибольди" решили соорудить в местном порту первый в России терминальный комплекс по перевалке метанола. После распада Советского Союза Россия фактически осталась без резервуаров для перегрузки метилового спирта на морские суда. Азовский проект казался чрезвычайно выгодным для отечественных предприятий, производящих ежегодно около двух миллионов тонн метанола, почти половина которого идет на экспорт. Наиболее заинтересованными в строительстве оказались химические гиганты Юга России - Новочеркасский завод синтетических продуктов и "Невинномысский азот", планировавшие после запуска терминала как минимум на треть снизить издержки на транспортировку своей продукции.

Специально для осуществления этого многообещающего проекта было создано совместное предприятие - ЗАО "Азовпродукт", в котором группа "Трибольди" получила контрольный пакет, а оставшиеся акции перешли федеральной корпорации "Росхлебопродукт". Была также достигнута договоренность о том, что финансирование проекта, оцененного в 12,5 млн. долл., полностью возлагается на итальянцев. Однако, когда первый этап строительства практически был завершен, а на подготовительные работы израсходовали около двух миллионов долларов, стройка неожиданно была заморожена. Под давлением общественности городские власти отказали "Азовпродукту" в выдаче разрешения на строительство первой очереди терминала.

Противоборствующие стороны обратились в арбитражный суд, который в итоге признал за совместным предприятием право на продолжение строительства терминала. Главе азовской администрации Евгению Лесняку, чья предвыборная кампания во многом основывалась на лозунгах о недопущении этого строительства, пришлось выдать разрешение на продолжение работ. Это вызвало новую волну протестов населения и экологов, решивших во что бы то ни стало не допустить размещения в устье Дона комплекса по перевалке ядовитого химического вещества повышенной опасности. Результаты проведенной в начале марта инспекции района строительства метанолохранилища еще более укрепили уверенность экологов в своей правоте.

Как сообщил корреспонденту "НГ" руководитель Независимой экологической службы по Северному Кавказу Андрей Рудомаха, претензии экологов прежде всего связаны с неверным выбором места для размещения опасного объекта, который расположен в непосредственной близости от жилых кварталов. Резервуары для хранения метанола, вмещающие до 20 тыс. куб. м, в случае завершения строительства будут находиться всего в 400 м от жилой зоны, а расстояние от метанолопровода высокого давления до ближайших домов и вовсе не превышает 100 м. Но положенная для подобных объектов санитарная зона должна составлять не менее одного километра. Кроме того, по выводам экологов, строительство было начато без получения необходимых для размещения терминала земельных отводов и ведется без соответствующей экологической экспертизы по ТЭО проекта и по рабочему проекту.

Представители "Азовпродукта" утверждают, что проект терминала прошел все необходимые экспертизы и получил положительные заключения из МЧС России, Госкомитета по охране окружающей среды и еще нескольких контролирующих ведомств. Однако, по словам представителей экологических организаций, в этих отчетах нет сведений о том, как отразится работа терминала на здоровье азовчан, которое может ухудшиться даже в условиях безаварийной работы терминального комплекса. В случае же возможной утечки ядовитой жидкости в Дон масштабы экологической катастрофы и вовсе не предсказуемы.

После проведения инспекции объекта экологи Юга России вместе с жителями города приняли обращение к президенту Европейского банка реконструкции и развития Жану Лемьеру, которому корпорация "Трибольди" передала функции контроля за строительством терминального комплекса и расходованием денежных средств. В обращении сказано, что "в нарушение основных принципов своей миссии и экологических нормативов банк оказал финансовую поддержку потенциально опасному проекту".

Экологов поддерживает основная масса горожан, которые вместе с представителями казачества и донского отделения КПРФ уже неоднократно проводили многотысячные акции протеста, позволяющие в течение шести лет сдерживать строительство терминала. Все это время азовчан пытались подкупить дополнительными налоговыми поступлениями, превышающими один миллион долларов, - достаточно крупной суммой для бюджета дотационного Азова. Для преодоления сопротивления горожанам сулили и другие блага: газифицирование частных домовладений, строительство дороги, новых водопроводных сетей и канализации. Однако все эти обещания не изменили позиции большинства местных жителей, которые буквально разворовали замороженную стройку.

@@@
Химугроза в устье Дона
Чешские черты российского хоккея
Юрий Ильенко: "Никакой Полтавской битвы не было"